論領(lǐng)導(dǎo)力

定　價：￥65.00

作　者：	[美] Jocelyn，R.，Davis（喬斯琳·，R.，戴維斯）著；侯貝貝譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121329814	出版時間：	2018-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	380	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書把過去2500年來領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華匯集于此，不僅將經(jīng)典著作與現(xiàn)代管理學(xué)問題融會貫通，而且將它們的思想融入當(dāng)下的商業(yè)活動，從經(jīng)典著作中為不甘平凡的領(lǐng)導(dǎo)者們總結(jié)出實際可行的方法和通俗易懂的觀點。全書包括24章，探討了24個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問題，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者需要通曉的大部分知識。每一章圍繞一部經(jīng)典著作，為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提供解讀經(jīng)典思想的現(xiàn)實視角。在這本書里，你能夠聆聽各個時代*重要的領(lǐng)導(dǎo)者和思想家的聲音。對當(dāng)今每一個想真正取得領(lǐng)導(dǎo)成就的人來說，經(jīng)典著作中的智慧更加有借鑒價值。

作者簡介

　　喬斯林.R. 戴維斯（Jocelyn Davis）是一位擁有25年企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗的作家和顧問。在創(chuàng)立自己的公司之前，她曾是論壇公司（The Forum Corporation）的研發(fā)主管，這是一家全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司。她的客戶包括微軟、迪士尼和聯(lián)合利華等公司。她本人也是一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，曾獲得管理和產(chǎn)品創(chuàng)新卓越獎。她是Strategic Speed： Mobilize People， Accelerate Execution一書的合著者，該書在領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行和職場學(xué)習(xí)領(lǐng)域得到廣泛關(guān)注。她已獲得哲學(xué)碩士學(xué)位，目前正在攻讀東方古典文學(xué)碩士學(xué)位。侯貝貝，本科畢業(yè)后主要從事翻譯工作，主要翻譯方向為經(jīng)管、社科、人文類圖書，目前已翻譯過多部作品，其翻譯文風(fēng)頗具特色。

圖書目錄

第一部分　領(lǐng)導(dǎo)力的核心＿ 1
無論你是初任領(lǐng)導(dǎo)，還是經(jīng)驗老手，在你進行領(lǐng)導(dǎo)時，你都會感覺像是在沼澤地中艱難跋涉。然而，如果你駐足觀察，你會發(fā)現(xiàn)隨處都有上升的階梯：你有機會向上攀登，稍作休整，在回到淤泥之前展望遠(yuǎn)方。
第1 章　一個神話與三個真理＿ 4
第2 章　八個陷阱＿ 17
第二部分　政　治＿ 31
身居領(lǐng)導(dǎo)地位的人無時無刻不處在政治挑戰(zhàn)中，因此，要研究領(lǐng)導(dǎo)行為，政治是一個很好的切入點。無論你從事哪個行業(yè)，都會碰到各種政治事務(wù)，它們可能會樹立或破壞你的領(lǐng)導(dǎo)者角色。
第3 章　變　革＿ 36
第4 章　正　義＿ 49
第5 章　權(quán)　力＿ 61
第6 章　權(quán)　威＿ 74
第7 章　特質(zhì)：言行適度＿ 87
第三部分　戰(zhàn)　斗＿ 101
這一部分的主題是領(lǐng)導(dǎo)力之戰(zhàn)：這些戰(zhàn)斗或發(fā)生在你的身邊，或發(fā)生在你的內(nèi)心，戰(zhàn)斗的武器或是刀劍，或是文字。我們探討的具體問題有危機、競爭、困局、溝通和自我發(fā)展的特質(zhì)。
第8 章　?！C＿ 106
第9 章　競　爭＿ 119
第10 章　困　局＿ 132
第11 章　溝　通＿ 144
第12 章　特質(zhì)：自我發(fā)展＿ 156
第四部分　思　維＿ 167
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有什么比了解人類行為和思想方式背后的動機更有用的了。所以對許多與心理學(xué)相關(guān)的話題的探討會使領(lǐng)導(dǎo)者獲益匪淺。我們將重點關(guān)注其中的五個方面：動機、人格類型、決策、文化和堅定無畏的特質(zhì)。
第13 章　動　機＿ 171
第14 章　人　格＿ 183
第15 章　決　策＿ 198
第16 章　文　化＿ 212
第17 章　特質(zhì)：堅定無畏＿ 227
第五部分　判　斷＿ 239
領(lǐng)導(dǎo)者既要判斷他人，也要被他人判斷，有時還會（經(jīng)常）誤判形勢。這一部分的某些故事將教我們質(zhì)疑我們身為領(lǐng)導(dǎo)者所持有的自信：質(zhì)疑我們是否真的知道誰是朋友，誰道德惡劣，或者誰該為失敗負(fù)責(zé)。
第18 章　關(guān)　系＿ 242
第19 章　責(zé)　任＿ 254
第20 章　才　能＿ 267
第21 章　夢　想＿ 281
第22 章　特質(zhì)：直面真相＿ 294
第六部分　領(lǐng)導(dǎo)力的未來＿ 307
我們將用一種全新的方法去審視我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的意愿理想，把三種領(lǐng)導(dǎo)行為看成三個層級加以探討。如果你遵循著這三個層級前行，它們就是引領(lǐng)你邁向未來的職場階梯，它們會告訴你第四層級的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的，他們會怎么做。
第23 章　三個層級＿ 309
第24 章　第四層級＿ 321
后　記＿ 330
附　錄＿ 338
致　謝＿ 344