互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的顛覆與創(chuàng)新

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	朱國(guó)瑋著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787121327018	出版時(shí)間：	2017-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書主要介紹了互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化過程和國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的行動(dòng)路線。具體內(nèi)容涉及政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和個(gè)人層面的豐富案例，旨在幫助讀者了解在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的變化與社會(huì)、商業(yè)、管理模式創(chuàng)新，讓讀者掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、管理變革。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提升讀者的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)。本書配套視頻課已在“中國(guó)大學(xué)MOOC”上線，讀者可以登錄網(wǎng)站觀看學(xué)習(xí)。本書適合作為MBA、EMBA、EDP等相關(guān)課程教材，也可作為高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教材，還可作為社會(huì)相關(guān)人士的參考和學(xué)習(xí)用書。

作者簡(jiǎn)介

　　朱國(guó)瑋國(guó)內(nèi)多所高校EMBA/MBA/EDP課程教授，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院案例中心兼職研究員，密西根大學(xué)洛斯商學(xué)院訪問學(xué)者；美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)會(huì)員（AMA），美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（ASTD）；曾在哈佛商學(xué)院、芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院、美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院、加拿大毅偉商學(xué)院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與訪問學(xué)習(xí)。服務(wù)客戶包括北汽福田、中聯(lián)重科、三一重工、遠(yuǎn)大空調(diào)、滴滴出行、摩拜單車、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、萬(wàn)科、金健藥業(yè)、上海徐匯區(qū)政府、湖南攸縣、新奧燃?xì)狻⒖崭奂瘓F(tuán)、湖南衛(wèi)視（我們約會(huì)吧，爸爸去哪兒）、新華保險(xiǎn)、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、摩登美業(yè)、湖南省煙草專賣局（公司）、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等企事業(yè)單位。

圖書目錄

第一章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代
003 “互聯(lián)網(wǎng)＋”上升到國(guó)家戰(zhàn)略
007 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代新基礎(chǔ)設(shè)施
011 “互聯(lián)網(wǎng)＋”新生產(chǎn)要素
018 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的新分工體系
023 互聯(lián)網(wǎng)思維
第二章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的思維模式
029 案例：起點(diǎn)中文網(wǎng)
033 二八定律與長(zhǎng)尾理論
039 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)
043 構(gòu)建長(zhǎng)尾
050 案例分析：起點(diǎn)中文網(wǎng)
053 應(yīng)用拓展
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式
061 案例：滴滴出行
065 平臺(tái)商業(yè)模式
069 激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
075 跨越鴻溝
081 案例分析：滴滴出行
087 應(yīng)用拓展
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的發(fā)展模式
093 案例：電動(dòng)汽車特斯拉
097 延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)
103 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
106 創(chuàng)新者的窘境
111 案例分析：電動(dòng)汽車特斯拉
117 應(yīng)用拓展
第五章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的管理模式
122 案例：360 免費(fèi)殺毒
125 火箭式創(chuàng)業(yè)與精益創(chuàng)業(yè)
131 最小可行性產(chǎn)品（MVP）
135 微創(chuàng)新
138 案例分析：360 免費(fèi)殺毒
141 應(yīng)用拓展
第六章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的客戶價(jià)值
147 案例：小米手機(jī)
151 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代
157 SoLoMoPe 族群
163 SIVA 理解消費(fèi)者的新框架
172 案例分析：小米手機(jī)
176 應(yīng)用拓展
第七章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造
183 案例：海爾
186 微笑曲線
191 C2B 從消費(fèi)者到企業(yè)
197 工匠精神
203 案例分析：海爾
206 應(yīng)用拓展
第八章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的價(jià)值傳遞
213 案例：榮昌e 袋洗
217 O2O
220 共享經(jīng)濟(jì)
224 大數(shù)據(jù)
232 案例分析：榮昌e 袋洗
235 應(yīng)用拓展