Project 2016項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)教程

第1章 Project 2016概述 1
1.1 項(xiàng)目管理概述 1
1.1.1 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 2
1.1.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展 2
1.1.3 項(xiàng)目管理的特征與要素 3
1.2 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 4
1.2.1 項(xiàng)目管理的流程及領(lǐng)域 4
1.2.2 項(xiàng)目管理中的概念與工具 5
1.2.3 項(xiàng)目管理的基本原理 6
1.3 Project 2016簡(jiǎn)介 8
1.3.1 Project 2016工作界面 8
1.3.2 Project 2016版本介紹 10
1.3.3 Project 2016新增功能 13
1.4 Project 2016基礎(chǔ)知識(shí) 15
1.4.1 Project 2016中的視圖 15
1.4.2 Project 2016中的表 18
1.4.3 Project 2016窗口操作 20
1.4.4 拆分視圖 21
1.5 思考與練習(xí) 22
第2章 創(chuàng)建項(xiàng)目 24
2.1 啟動(dòng)項(xiàng)目 24
2.1.1 收集項(xiàng)目數(shù)據(jù) 24
2.1.2 創(chuàng)建空白項(xiàng)目文檔 26
2.1.3 創(chuàng)建模板文檔 27
2.1.4 根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)建 27
2.2 設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃 29
2.2.1 輸入項(xiàng)目信息 30
2.2.2 設(shè)置項(xiàng)目信息 30
2.2.3 設(shè)置日歷選項(xiàng) 31
2.2.4 設(shè)置項(xiàng)目日歷 33
2.3 創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù) 36
2.3.1 設(shè)置任務(wù) 36
2.3.2 編輯任務(wù) 37
2.4 保存/保護(hù)項(xiàng)目文檔 40
2.4.1 保存項(xiàng)目文檔 40
2.4.2 設(shè)置自動(dòng)保存功能 41
2.4.3 保護(hù)項(xiàng)目文檔 42
2.5 課堂練習(xí)：創(chuàng)建開(kāi)辦新
業(yè)務(wù)項(xiàng)目 42
2.6 課堂練習(xí)：創(chuàng)建焦?fàn)t管道
安裝項(xiàng)目 44
2.7 思考與練習(xí) 47
第3章 設(shè)置項(xiàng)目任務(wù) 50
3.1 組織任務(wù) 50
3.1.1 組織大綱結(jié)構(gòu)的任務(wù) 50
3.1.2 組織工作分解結(jié)構(gòu)的任務(wù) 52
3.2 設(shè)置任務(wù)工期 52
3.2.1 設(shè)置任務(wù)時(shí)間 53
3.2.2 設(shè)置里程碑任務(wù) 55
3.2.3 設(shè)置周期性任務(wù) 56
3.3 設(shè)置任務(wù)信息 56
3.3.1 設(shè)置任務(wù)類(lèi)型 57
3.3.2 設(shè)置任務(wù)日歷 58
3.3.3 設(shè)置任務(wù)限制 58
3.4 任務(wù)的相關(guān)性 60
3.4.1 鏈接任務(wù) 60
3.4.2 延遲與重疊任務(wù)鏈接 63
3.5 查看任務(wù)狀態(tài) 64
3.5.1 記錄任務(wù) 64
3.5.2 調(diào)整任務(wù)關(guān)系 65
3.5.3 拆分與停用任務(wù) 66
3.5.4 查找與替換任務(wù) 67
3.6 課堂練習(xí)：管理開(kāi)辦新業(yè)務(wù)
項(xiàng)目任務(wù) 68
3.7 課堂練習(xí)：管理焦?fàn)t管道安裝
項(xiàng)目任務(wù) 70
3.8 思考與練習(xí) 72
第4章 設(shè)置項(xiàng)目資源 75
4.1 項(xiàng)目資源概述 75
4.1.1 資源的工作方式 75
4.1.2 資源的類(lèi)別與成本 76
4.2 創(chuàng)建項(xiàng)目資源 77
4.2.1 創(chuàng)建資源列表 77
4.2.2 創(chuàng)建項(xiàng)目資源 78
4.2.3 編輯資源 79
4.3 設(shè)置資源信息 80
4.3.1 設(shè)置資源 81
4.3.2 更改資源的工作時(shí)間 82
4.3.3 設(shè)置資源費(fèi)率 83
4.4 分配資源 85
4.4.1 直接分配 85
4.4.2 按類(lèi)別分配 85
4.5 調(diào)整與查看資源 88
4.5.1 調(diào)整資源 88
4.5.2 查看資源 90
4.6 課堂練習(xí)：創(chuàng)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
規(guī)劃項(xiàng)目 92
4.7 課堂練習(xí)：管理焦?fàn)t管道
安裝項(xiàng)目資源 94
4.8 思考與練習(xí) 97
第5章 設(shè)置項(xiàng)目成本 99
5.1 項(xiàng)目成本管理概述 99
5.1.1 項(xiàng)目成本的管理過(guò)程 99
5.1.2 項(xiàng)目成本的管理技術(shù) 100
5.2 設(shè)置項(xiàng)目成本 102
5.2.1 設(shè)置資源成本 102
5.2.2 設(shè)置固定成本 102
5.2.3 設(shè)置實(shí)際成本 103
5.2.4 設(shè)置預(yù)算成本 104
5.2.5 設(shè)置成本累算方式 106
5.3 查看項(xiàng)目成本 107
5.3.1 查看任務(wù)成本信息 107
5.3.2 查看資源成本信息 109
5.3.3 查看項(xiàng)目成本信息 110
5.4 分析與調(diào)整項(xiàng)目成本 111
5.4.1 查看超出預(yù)算的成本 111
5.4.2 調(diào)整工時(shí)資源成本 112
5.4.3 調(diào)整材料資源成本 112
5.5 課堂練習(xí)：設(shè)置產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
規(guī)劃項(xiàng)目成本 113
5.6 課堂練習(xí)：管理焦?fàn)t管道
安裝項(xiàng)目成本 115
5.7 思考與練習(xí) 118
第6章 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 120
6.1 理解跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 120
6.1.1 理解項(xiàng)目進(jìn)度管理 120
6.1.2 理解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 121
6.1.3 理解基線與中期計(jì)劃 122
6.2 設(shè)置跟蹤 123
6.2.1 設(shè)置基線 123
6.2.2 設(shè)置中期計(jì)劃 124
6.2.3 清除跟蹤 125
6.3 跟蹤進(jìn)度 125
6.3.1 跟蹤日程 125
6.3.2 跟蹤成本 128
6.3.3 跟蹤工時(shí) 129
6.3.4 移動(dòng)項(xiàng)目 129
6.4 更新項(xiàng)目 130
6.4.1 更新項(xiàng)目進(jìn)度 130
6.4.2 更新資源信息 133
6.4.3 自動(dòng)更新實(shí)際成本 133
6.5 監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度 134
6.5.1 使用分組 134
6.5.2 使用篩選器 136
6.5.3 使用進(jìn)度線 136
6.5.4 使用排序 138
6.6 查看項(xiàng)目進(jìn)度 139
6.6.1 查看單位信息 139
6.6.2 查看允許時(shí)差 140
6.6.3 查看進(jìn)度與日程差異 140
6.7 課堂練習(xí)：跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
規(guī)劃項(xiàng)目 141
6.8 課堂練習(xí)：跟蹤焦?fàn)t管道
安裝項(xiàng)目 143
6.9 思考與練習(xí) 147
第7章 分析與組織項(xiàng)目 149
7.1 調(diào)整資源問(wèn)題 149
7.1.1 查看過(guò)度分配 150
7.1.2 解決資源沖突 151
7.1.3 調(diào)配資源 155
7.2 調(diào)整日程安排問(wèn)題 157
7.2.1 解決日程安排沖突
的問(wèn)題 157
7.2.2 縮短項(xiàng)目日程 160
7.3 解決項(xiàng)目問(wèn)題 161
7.3.1 解決時(shí)間與進(jìn)度問(wèn)題 161
7.3.2 解決成本與資源問(wèn)題 163
7.4 分析項(xiàng)目 164
7.4.1 分析項(xiàng)目成本 164
7.4.2 顯示成本差異 166
7.5 課堂練習(xí)：分析開(kāi)辦新
業(yè)務(wù)項(xiàng)目 170
7.6 課堂練習(xí)：分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
規(guī)劃項(xiàng)目 173
7.7 思考與練習(xí) 175
第8章 使用項(xiàng)目報(bào)表 178
8.1 報(bào)表概述 178
8.1.1 預(yù)定義報(bào)表概述 178
8.1.2 可視報(bào)表概述 180
8.2 創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)表 181
8.2.1 創(chuàng)建預(yù)定義報(bào)表 181
8.2.2 創(chuàng)建可視報(bào)表 182
8.3 自定義報(bào)表 183
8.3.1 自定義可視報(bào)表 183
8.3.2 自定義預(yù)定義報(bào)表 185
8.4 美化預(yù)定義報(bào)表 187
8.4.1 美化圖表 187
8.4.2 美化表格 189
8.4.3 美化文本框 190
8.5 打印報(bào)表 191
8.5.1 打印預(yù)定義報(bào)表 191
8.5.2 打印Excel類(lèi)型的
可視報(bào)表 191
8.5.3 打印Visio類(lèi)型的
可視報(bào)表 193
8.6 課堂練習(xí)：創(chuàng)建開(kāi)辦新業(yè)務(wù)
項(xiàng)目報(bào)表 195
8.7 課堂練習(xí)：創(chuàng)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)表 198
8.8 思考與練習(xí) 200
第9章 分析財(cái)務(wù)進(jìn)度 202
9.1 使用分析表 202
9.1.1 理解掙值 202
9.1.2 設(shè)置掙值的計(jì)算方法 203
9.1.3 使用【掙值】表 204
9.2 衡量績(jī)效 205
9.2.1 查看進(jìn)度指數(shù) 205
9.2.2 查看成本指數(shù) 206
9.2.3 使用盈余分析可視報(bào)表 207
9.3 分析項(xiàng)目信息 207
9.3.1 圖表分析 207
9.3.2 數(shù)據(jù)透視表分析 210
9.4 記錄項(xiàng)目的成本信息 211
9.4.1 記錄任務(wù)和資源成本表 212
9.4.2 重新設(shè)置資源成本 213
9.5 課堂練習(xí)：分析開(kāi)辦新業(yè)務(wù)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)度 213
9.6 課堂練習(xí)：分析焦?fàn)t管道安裝
項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)度 216
9.7 思考與練習(xí) 219