沒有帶不好的團隊：高績效團隊管理的全新技巧模板

定　價：￥49.00

作　者：	[美] 科里·鮑克著；信任譯
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787505740709	出版時間：	2017-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《沒有帶不好的團隊》講述了領(lǐng)導(dǎo)者如何在團隊中提高自己的影響力，讓員工心甘情愿地追隨自己。《沒有帶不好的團隊》內(nèi)容包括：如何通過使用你的“追隨力”，在公司每一層級都贏得“強大領(lǐng)導(dǎo)能力”的聲望；如何處理同時做一名領(lǐng)導(dǎo)者兼追隨者的矛盾角色；如何獲得所有你必須的領(lǐng)導(dǎo)力技巧工具；如何通過學(xué)習(xí)“服務(wù)”、“培養(yǎng)“以及“激勵他人”，增加你的影響力，培養(yǎng)更多的替補力量，并打造一支高效團隊。

作者簡介

　　科里.鮑克畢業(yè)于美國海軍學(xué)院，曾擔(dān)任該院的高級領(lǐng)導(dǎo)力教官。此外，他還組織了一個包含知名領(lǐng)導(dǎo)力教授和軍隊講師的團隊，進(jìn)行高級領(lǐng)導(dǎo)力核心課程的內(nèi)容編寫與管理工作。離開美國海軍學(xué)院之后，科里先后擔(dān)任《財富》雜志300強企業(yè)美國磨坊食品公司、紐維爾集團和約翰遜.維爾香腸公司品牌管理和活動營銷團隊的負(fù)責(zé)人，在科里的管理下，這些企業(yè)的年凈利潤額的增長都超過了兩倍。他獨創(chuàng)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)，使得這些公司領(lǐng)導(dǎo)崗位的內(nèi)部晉升率從40%提升到70%。此外，科里還擔(dān)任過兩屆市議員，主持過多次聯(lián)邦和州立法會議。

圖書目錄

引言 / I

第一章如何打造優(yōu)質(zhì)員工

1. 創(chuàng)造團體目標(biāo)，提升員工的追隨力 / 2
2. 快速化解沖突，強化團隊的忠誠度 / 11
3. 以身作則，打造高信任度的團隊 / 18
4. 你的團隊需要有執(zhí)行力的員工 / 26
5. 專業(yè)性讓你獲得更多的聲望 / 34

第二章如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)力

1. 不了解員工，還想帶團隊？ / 48
2. 提升影響力，讓團隊追隨你 / 54
3. 最好的領(lǐng)導(dǎo)者總是最后考慮自己 / 64
4. 敢于授權(quán)，你會有意想不到的收獲 / 73
5. 領(lǐng)導(dǎo)力品牌讓你更有魅力 / 83
6. 掌握招聘技能，好團隊在向你招手 / 91

第三章如何引導(dǎo)團隊

1. 學(xué)會“先于自己競爭”，挑戰(zhàn)自我 / 104
2. 成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)者 / 113
3. 有意識的社交，建立自己的人脈圈 / 125
4. 巧用“六源“工具模型，激勵自己和他人進(jìn)行改變 / 132
5. 像老板的老板一樣思考 / 143

第四章如何成為團隊需要的領(lǐng)導(dǎo)

1. 學(xué)培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，做團隊的好老師 / 150
2. 沒有留不住的優(yōu)質(zhì)員工 / 160
3. 績效談話，越早越好 / 169

第五章如何打造高績效團隊

1. 巧妙運用權(quán)力和影響力 / 182
2. 打造高績效團隊，你必須成為“高效分類者” / 194
3. 抓住關(guān)鍵時刻，讓你的團隊走得更遠(yuǎn) / 204

結(jié)語 / 216
附錄影響力地圖：將你學(xué)習(xí)到的技巧轉(zhuǎn)化為更出色的工作成果 / 224
致謝 / 229