創(chuàng)業(yè)管理：成功創(chuàng)建新企業(yè)（原書第5版）

前　言
第一部分　決定成為創(chuàng)業(yè)者
第1章　創(chuàng)業(yè)入門　/2
開篇案例　Pure Fix Cycles：經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事　/2
1.1　創(chuàng)業(yè)導(dǎo)言　/4
1.2　創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵與重要性　/5
1.3　創(chuàng)業(yè)動機　/6
1.4　成功創(chuàng)業(yè)者的特征　/7
1.5　有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的謬論　/12
1.6　新創(chuàng)企業(yè)類型　/15
1.7　正在變化的創(chuàng)業(yè)者人口統(tǒng)計學(xué)特征　/17
1.8　創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的積極影響　/19
1.9　創(chuàng)業(yè)過程　/20
關(guān)鍵術(shù)語　/22
復(fù)習(xí)思考題　/22
你若是位風(fēng)險投資家1-1　/23
你若是位風(fēng)險投資家1-2　/23
應(yīng)用案例1-1　GoPro：一個經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事　/24
應(yīng)用案例1-2　PatientsLikeMe：讓患有嚴(yán)重疾病的人與病友聯(lián)系，互相鼓勵并交換建議　/27
第二部分　開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意
第2章　識別機會，產(chǎn)生創(chuàng)意　/32
開篇案例　ICRACKED：在快速成長的產(chǎn)業(yè)中解決問題并創(chuàng)建企業(yè)　/32
2.1　機會和創(chuàng)意之間的區(qū)別　/33
2.2　識別機會的3種途徑　/34
2.3　創(chuàng)業(yè)者的個性特征　/44
2.4　產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù)　/47
2.5　鼓勵新創(chuàng)意的開發(fā)　/51
關(guān)鍵術(shù)語　/52
復(fù)習(xí)思考題　/52
你若是位風(fēng)險投資家2-1　/52
你若是位風(fēng)險投資家2-2　/53
應(yīng)用案例2-1　Dropbox：以平滑的方式解決引人注目的問題　/54
應(yīng)用案例2-2　Rover.com：不要嘲笑，這是一個令人印象深刻的商業(yè)創(chuàng)意　/56
第3章　可行性分析　/59
開篇案例　LuminAID：對商業(yè)創(chuàng)意進(jìn)行驗證的價值　/59
3.1　可行性分析　/61
3.2　產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析　/62
3.3　產(chǎn)業(yè)/目標(biāo)市場可行性分析　/69
3.4　組織可行性分析　/72
3.5　財務(wù)可行性分析　/74
3.6　可行性分析模板　/76
關(guān)鍵術(shù)語　/76
復(fù)習(xí)思考題　/77
你若是位風(fēng)險投資家3-1　/77
你若是位風(fēng)險投資家3-2　/78
應(yīng)用案例3-1　“傾聽顧客意見”如何打造了Modify Watches　/78
應(yīng)用案例3-2　Embrace Infant Warmer：有時創(chuàng)業(yè)涉及生死攸關(guān)的問題　/81
附錄3-1　初篩　/83
第4章　開發(fā)有效的商業(yè)模式　/85
開篇案例　Her Campus Media：執(zhí)行現(xiàn)有的商業(yè)模式并為未來做準(zhǔn)備　/85
4.1　商業(yè)模式及其重要性　/87
4.2　商業(yè)模式的常見類型　/89
4.3　巴林杰/愛爾蘭商業(yè)模式模板　/93
關(guān)鍵術(shù)語　/102
復(fù)習(xí)思考題　/103
你若是位風(fēng)險投資家4-1　/103
你若是位風(fēng)險投資家4-2　/104
應(yīng)用案例4-1　Etsy：分解一個商業(yè)模式　/104
應(yīng)用案例4-2　TOMS的賣一捐一商業(yè)模式：在未來是可持續(xù)的嗎　/108
第5章　產(chǎn)業(yè)和競爭對手分析　/112
開篇案例　Greenvelope：在一個不斷演化的產(chǎn)業(yè)占據(jù)獨特位置并蓬勃發(fā)展　/112
5.1　產(chǎn)業(yè)分析　/114
5.2　五力模型　/116
5.3　五力模型的價值　/121
5.4　產(chǎn)業(yè)類型及相應(yīng)的機會　/123
5.5　競爭對手分析　/125
關(guān)鍵術(shù)語　/130
復(fù)習(xí)思考題　/130
你若是位風(fēng)險投資家5-1　/131
你若是位風(fēng)險投資家5-2　/131
應(yīng)用案例5-1　Panera Bread：在競爭激烈的產(chǎn)業(yè)占據(jù)有利位置　/132
應(yīng)用案例5-2　Warby Parker是如何打破進(jìn)入障礙并破壞眼鏡產(chǎn)業(yè)的　/134
第6章　撰寫商業(yè)計劃　/137
開篇案例　TempoRun：按照獲勝商業(yè)計劃的優(yōu)勢不斷前進(jìn)　/137
6.1　商業(yè)計劃　/139
6.2　誰會閱讀商業(yè)計劃以及他們希望看到什么　/140
6.3　商業(yè)計劃撰寫指南　/141
6.4　商業(yè)計劃的框架結(jié)構(gòu)　/146
6.5　向投資者展示商業(yè)計劃　/155
關(guān)鍵術(shù)語　/157
復(fù)習(xí)思考題　/157
你若是位風(fēng)險投資家6-1　/157
你若是位風(fēng)險投資家6-2　/158
應(yīng)用案例6-1　Birchbox：利用大學(xué)經(jīng)歷撰寫一份商業(yè)計劃并創(chuàng)立一家成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)　/159
應(yīng)用案例6-2　d.light：執(zhí)行商業(yè)計劃是如何幫助一家社會企業(yè)成功啟動的　/161
第三部分　將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為新創(chuàng)企業(yè)
第7章　構(gòu)建合理的倫理與法律基礎(chǔ)　/166
開篇案例　Tempered Mind：打造一個堅實的法律基礎(chǔ)　/166
7.1　為企業(yè)建立強大的倫理文化　/168
7.2　有效應(yīng)對法律問題　/172
7.3　獲得公司執(zhí)照和許可證　/177
7.4　選擇企業(yè)組織形式　/179
關(guān)鍵術(shù)語　/184
復(fù)習(xí)思考題　/184
你若是位風(fēng)險投資家7-1　/185
你若是位風(fēng)險投資家7-2　/186
應(yīng)用案例7-1　打好堅實的法律基礎(chǔ)：一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的故事　/187
應(yīng)用案例7-2　CoachUp和Charity: Water：營利性和非營利性初創(chuàng)企業(yè)如何建立信譽和信任　/189
第8章　評估新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)實力與生存能力　/193
開篇案例　GymFlow：謹(jǐn)慎地管理財務(wù)　/193
8.1　財務(wù)管理概述　/195
8.2　企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)　/195
8.3　財務(wù)管理過程　/197
8.4　財務(wù)報表　/198
8.5　預(yù)測　/205
8.6　預(yù)計財務(wù)報表　/208
關(guān)鍵術(shù)語　/213
復(fù)習(xí)思考題　/214
你若是位風(fēng)險投資家8-1　/214
你若是位風(fēng)險投資家8-2　/215
應(yīng)用案例8-1　Fundbox：幫助小企業(yè)解決現(xiàn)金流缺口　/216
應(yīng)用案例8-2　戴爾公司：商業(yè)模式如何優(yōu)化其財務(wù)報表　/218
第9章　組建新創(chuàng)企業(yè)團隊　/221
開篇案例　Next Big Sound：積極著手進(jìn)行　/221
9.1　新進(jìn)入缺陷的挑戰(zhàn)　/222
9.2　創(chuàng)建新創(chuàng)企業(yè)團隊　/224
9.3　完善創(chuàng)業(yè)團隊：專業(yè)顧問的角色　/233
9.4　其他專業(yè)人員　/235
關(guān)鍵術(shù)語　/236
復(fù)習(xí)思考題　/236
你若是位風(fēng)險投資家9-1　/237
你若是位風(fēng)險投資