成就偉大公司

第一章
目標：從大公司到偉大公司
衡量公司是否偉大，不一定是市值，不一定是資產(chǎn)規(guī)模，也不一定是創(chuàng)始人的個
人財富。
偉大公司應當滿足顧客的需求，引領行業(yè)的方向，推動人類文明的進步。
什么是偉大的公司：卓越、引領和靈魂····3
如何做一個偉大公司：理想、奉獻和開創(chuàng)10
偉大公司的機遇與挑戰(zhàn)···17
恩澤社會，才能成就偉大19
中國偉大公司：機會、困難和阻力·········21
第二章
起點：夯實企業(yè)根基
什么是企業(yè)根基？那就是企業(yè)的“根本”與“基礎”。企業(yè)根基之所以重要，是
因為它不隨著企業(yè)CEO的更換、企業(yè)組織結構的調(diào)整、企業(yè)技術和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型而改變。
根基就是那些支撐企業(yè)成功而長期不變的要素。
企業(yè)根基的思考與建設···29
企業(yè)根基的共生、嫁接和傳承··············42
充分發(fā)揮企業(yè)根基的“韌力”性···········49
中國企業(yè)的全球化之“根”·················57
第三章
行動：創(chuàng)新驅(qū)動成長
以“偉大公司”為目標，首先要從“夯實企業(yè)根基”為起點，然后采取一系列創(chuàng)
新驅(qū)動企業(yè)成長，一步一步地成為“偉大公司”。
企業(yè)創(chuàng)新之路是以人才為核心，以創(chuàng)業(yè)企業(yè)為組織，以市場為融資渠道的草根之
路（與政府主導的創(chuàng)新之路比較而言）。
中國企業(yè)如何進行源創(chuàng)新67
打造創(chuàng)新力的黃金律······74
廣義軌道理論對后發(fā)者創(chuàng)新的啟示·········79
技術創(chuàng)新如何從初級到高級·················89
創(chuàng)造“水樣”新組織······97
領先企業(yè)如何創(chuàng)新·······104
將創(chuàng)新求變與管理求穩(wěn)之間的沖突轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新生產(chǎn)力····114
第四章
實踐：中國企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新是需要學習的。選擇合適的學習對象是取得預期學習效果的關鍵因素之一，
大多數(shù)中國企業(yè)適合選擇中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)為學習對象。學習，創(chuàng)新；再學習，再創(chuàng)新，
一定能成為創(chuàng)新型企業(yè)！
中國后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新之道··················127
跟隨如何領先：以華為的技術創(chuàng)新為例·134
中石油的四個創(chuàng)新支點·139
HTC：創(chuàng)新用戶體驗····144
大型企業(yè)如何成為創(chuàng)新引領者············154
青島港的管理創(chuàng)新路····163
華僑城：點“石”成金的價值創(chuàng)新·······170
云南白藥：以變應變，持續(xù)創(chuàng)新·········180
方太之道：從產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新到文化創(chuàng)新············191
資料來源··················203