股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	曾弘毅著
出版社：	天津人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787201158570	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)》股權(quán)激勵(lì)制度在我國(guó)推廣了三十多年，發(fā)展?jié)摿艽?。但不少企業(yè)在實(shí)踐股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的弊端。這主要是對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)不夠全面所致。本書(shū)針對(duì)這種現(xiàn)象而作，闡述了股權(quán)激勵(lì)的基本理論、公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)、股權(quán)激勵(lì)的模式和關(guān)鍵要素、配套的績(jī)效考核制度、不同類型公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)管控等問(wèn)題。通過(guò)本書(shū)，企業(yè)創(chuàng)始人、高級(jí)管理人員、骨干員工以及普通員工將對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度有更充分的了解，更好地利用這種長(zhǎng)期激勵(lì)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面。

作者簡(jiǎn)介

　　曾弘毅，暢銷書(shū)作者，企業(yè)管理和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派，對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題有著深入的認(rèn)識(shí)和研究。具備多年電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也從事過(guò)多年的店鋪推廣培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作，幫助眾多網(wǎng)店獲得了出色的排名、流量和轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。目前正致力于在本土企業(yè)中推廣股權(quán)激勵(lì)制度，幫助更多企業(yè)管理者建立行之有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

圖書(shū)目錄

第1章初步了解股權(quán)激勵(lì)
　　員工像老板一樣工作的“金手銬”/002
　　股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)及關(guān)鍵要素/006
　　國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展?fàn)顩r/011
　　股權(quán)激勵(lì)的基本理論/014
　　推行員工持股與股權(quán)激勵(lì)的意義/018
　　股權(quán)激勵(lì)的法律基礎(chǔ)/023

　　第2章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施基礎(chǔ)
　　實(shí)行股權(quán)激勵(lì)前需要考慮哪些問(wèn)題/028
　　需求診斷：你的公司需要股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃嗎/034
　　盡職調(diào)查：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的依據(jù)/037
　　與股權(quán)激勵(lì)配套的公司治理制度/041
　　如何組建股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)/047

　　第3章8種股權(quán)激勵(lì)工具
　　股票期權(quán)：為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值/056
　　期股計(jì)劃：只需支付部分首付的激勵(lì)工具/063
　　限制性股票：具有禁售期和解鎖期的股票/066
　　虛擬股票：所有權(quán)和收益權(quán)分離/069
　　股票增值權(quán)：無(wú)須實(shí)際購(gòu)股，通過(guò)股票增值獲利/073
　　業(yè)績(jī)股票：業(yè)績(jī)指標(biāo)決定收益水平/077
　　干股：只能分紅，不可轉(zhuǎn)讓/081
　　員工持股計(jì)劃：最令普通員工期待的福利/085

　　第4章掌握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素
　　挑對(duì)象：找準(zhǔn)公司應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的人/092
　　選模式：選擇合理的股權(quán)激勵(lì)辦法/098
　　立制度：股權(quán)激勵(lì)需要有效管控/104
　　明來(lái)源：掌控股票和購(gòu)股資金的來(lái)源/110
　　定數(shù)量：激勵(lì)額度并非越大越好/117
　　定價(jià)格：明確公司股票的行權(quán)價(jià)格/123
　　約時(shí)間：股權(quán)授予也要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)/128
　　談條件：規(guī)范股權(quán)的授予條件和行權(quán)條件/133
　　訂合同：讓公司和被激勵(lì)者都感到安心/139

　　第5章規(guī)范股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核制度
　　常用的公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)/146
　　基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的KPI業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法/150
　　基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法/155
　　360度全方位評(píng)價(jià)法/159

　　第6章上市公司、非上市公司和新三板公司的股權(quán)激勵(lì)
　　上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及難點(diǎn)/166
　　非上市公司股權(quán)激勵(lì)的基本思路/171
　　新三板公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)/176
　　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件起草、審核及披露/180
　　因地制宜的股權(quán)激勵(lì)策略/187

　　第7章跳出股權(quán)激勵(lì)的各種陷阱
　　股權(quán)激勵(lì)的七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)/192
　　股權(quán)激勵(lì)的九個(gè)誤區(qū)/196
　　不可失去對(duì)公司的控制權(quán)/202
　　平衡各級(jí)股東之間的利益/206
　　關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)管控/210

　　后記214