并購德國制造：德國企業(yè)的隱形冠軍與我國企業(yè)跨境并購指南

定　價：￥45.00

作　者：	張晨昊著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115454928	出版時間：	2017-05-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	183	字數(shù)：

內容簡介

　　從德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略到“中國制造2025”，再工業(yè)化已經(jīng)成為席卷全球的經(jīng)濟大趨勢。以高品質著稱的德國制造業(yè)，在這一浪潮中逐漸成為眾人關注的焦點。德國經(jīng)濟的發(fā)展模式、德國隱形冠軍企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢以及德國制造業(yè)核心技術的內涵與外延，成為了眾多經(jīng)濟學者和制造業(yè)管理者廣泛探討的核心話題。《并購德國制造德國企業(yè)的隱形冠軍與我國企業(yè)跨境并購指南》從德國經(jīng)濟的發(fā)展模式與歷史淵源講起，詳細介紹了德國優(yōu)勢行業(yè)中的隱形冠軍企業(yè)。在此基礎上，本書對于中資企業(yè)如何選擇有價值的德企并購標的、如何順利完成談判以及如何做好投后整合工作，給出了詳細的實戰(zhàn)指導。書后還附有兩國相關并購政策與制度環(huán)境的分析。

作者簡介

　　張晨昊，CFA金沙資本合伙人景晨基金總裁專注全球市場的股權投資：新能源節(jié)能環(huán)保半導體及軟件IT健康醫(yī)療科技張晨昊于2013年創(chuàng)立金沙資本，2016年發(fā)起設立景晨基金，聚焦全球產業(yè)鏈和價值鏈的整合。曾就職于美國太平洋證券中國投資研究公司，擔任董事總經(jīng)理，全面負責管理中國境內業(yè)務。此前，曾任職于高盛旗下的弘亞世紀，擔任副總裁。更早期，供職于英國《金融時報》、道瓊斯通訊社以及世華財訊，從事過記者、研究員、金融分析師工作。持有特許金融分析師證書、中國證券基金業(yè)從業(yè)資格證書。張晨昊還是上海市科技專家組成員，上海市金融青聯(lián)委員，曾多次參與上海市政府及北京市政府的產業(yè)政策顧問工作。張晨昊在多倫多大學獲得經(jīng)濟學碩士學位，本科獲得加拿大西安大略大學經(jīng)濟學學士學位。

圖書目錄

第一章德國經(jīng)濟模式 // 1
Wirtschaftsmodell　Deutschlands
1．1　德國經(jīng)濟與現(xiàn)代工業(yè)文明 //　2
Deutsche　Wirtschaft und moderne industrielle Zivilisation
1．1．1　德國的經(jīng)濟現(xiàn)狀 //　2
1．1．2　德國工業(yè)發(fā)展的淵源 //　5
1．2　德國工業(yè)行業(yè)的主要特征及分布 //　14
Schwerpunkt　und Verteilung der Deutschen Industrie
1．2．1　德國工業(yè)行業(yè)的特征 //　14
1．2．2　德國主要工業(yè)行業(yè)的概況和區(qū)域分布 //　23
1．3　基于工廠內部信息、顧客信息、服務體系的綜合產業(yè)鏈 //　26
Integrierte　industrielle Kette basierend auf werksinternen-， Kunden-Informationen und Dienstleistungssystem
1．4　德國消費市場文化 //　29
Deutsche　Konsumenten-Kultur
1．4．1　市場環(huán)境——完善的消費者權益保護體系 //　29
1．4．2　生產者——德國企業(yè)家的“工匠精神” //　30
1．4．3　消費者——不圖便宜的消費者 //　32
1：5　德國人才以及人才培養(yǎng)的雙軌教育制度 //　36
Duales　Bildungssystem
1．5．1　德國教育體系 //　37
1．5．2　職業(yè)教育 //　39
第二章德國的家族企業(yè)與隱形冠軍企業(yè)//41
Deutsche Familienbetriebe und heimliche Gewinner
2．1　德國家族企業(yè)概述 //　42
überblick　über Deutsche Familienbetriebe
2．2 德國的隱形冠軍企業(yè) //　45
Deutsche　heimliche Gewinner
2．2．1　什么是隱形冠軍企業(yè) //　45
2．2．2　隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營之道 //　45
2．2．3　隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營模式 //　54
2．2．4　隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展難題 //　56
2．3 德國經(jīng)濟的翹楚行業(yè) //　60
Führende　Industrien in der Deutschen Wirtschaft
2．3．1　德國翹楚行業(yè)之汽車工業(yè) //　60
2．3．2 德國翹楚行業(yè)之機械加工制造業(yè) //　75
第三章　中德企業(yè)并購的現(xiàn)狀與趨勢//85
Aktuelle　Stand und Trend der Chinesisch-Deutschen Fusionen und übernahmen
3．1 并購背景及動因 //　86
Hintergrund　und Beweggründe
3．2 并購規(guī)模和并購對象 //　88
Umfang　und Ziele
3．2．1　并購規(guī)模 //　88
3．2．2　并購對象 //　89
3．3 并購方式及其管理模式 //　91
Methoden　und Management Modell
3．4 并購德國企業(yè)的效果和原因 //　92
Ergebnis　und Ursache
3．5 中德并購的未來趨勢 //　94
Zukünftige　Entwicklung
第四章　收購兼并德國企業(yè)的四大關鍵流程//99
Vier　Schlüsselprozesse beim übernehmen Deutscher Unternehmen
4．1 找得到——好的標的在哪里 //　100
Finden　eines übernahme-Kandidaten
4．1．1　企業(yè)并購目標的選擇過程 //　101
4．1．2　德國政府和中介的作用 //　101
4．1．3　選擇并購目標的理論基礎與發(fā)展趨勢 //　104
4．2 看得懂——企業(yè)并購中的風險與價值評估 //　105
Verstehen　der Risiken und Bewertung des Unternehmens
4．2．1　海外并購階段劃分及風險 //　106
4．2．2　海外并購風險的防范 //　109
4．3 談得成——與德國人談并購時應該聊些啥 //　112
Erfolgreiches　Verhandeln
4．3．1　并購審慎調查 //　113
4．3．2　最終談判及并購合同的簽訂 //　122
4．4 管得了——并購金的支付和投后管理難點 //　124
Abschluss　der übernahme und Führen des Unternehmens
4．4．1　并購金的支付 //　124
4．4．2　投后整合 //　125
4．5 并購隱形冠軍企業(yè) //　128
übernahme　eines heimlichen Gewinners
第五章　并購德企之后的整合//131
Integration　nach der übernahme
5．1 并購整合的內容及原則 //　132
Inhalt　und Prinzipien
5．2 并購整合的過程——三一重工并購普茨邁斯特 //　134
Prozess　– Sanyi übernahme von Putzmeister
5．2．1　并購整合過程分析 //　136
5．2．2　并購整合中面臨的問題與挑戰(zhàn) //　139
5．2．3　應對并購整合問題的措施 //　144
5．3 通過收購獲取核心制造技術 //　148
Erlangen　der Schlüssel-Hersteller durch M & A
5．3．1　單純獲取技術已失去吸引力 //　148
5．3．2　對于技術獲取的建議 //　151
第六章中德海外并購的政策環(huán)境與金融環(huán)境//155
Politische　und finanzielle Rahmenbedingungen für Sino-Deutsche M & A
6．1 中國跨境并購的監(jiān)管制度 //　156
Chinesische　Aufsichtssysteme für übersee-übernahmen
6．2 德國金融市場環(huán)境與條件——銀行融資模式與投行 //　160
Deutscher　Finanzmarkt und Rahmenbedingungen – Finanzierungsmodelle von Banken und Investmentbanking
6．2．1　德國金融體系簡介 //　160
6．2．2　融資模式 //　166
附錄　德國的著名商會、協(xié)會和研究機構
Anhang　– berühmte Deutsche Organisationen und　Institute