煤炭企業(yè)并購后與整合協(xié)同及績效評價(jià)研究

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	牛振東著
出版社：	煤炭工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787502055820	出版時(shí)間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	133	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《煤炭企業(yè)并購后與整合協(xié)同及績效評價(jià)研究》研究以協(xié)同學(xué)為基礎(chǔ)，以煤炭企業(yè)的并購后整合作為研究對象，綜合運(yùn)用企業(yè)并購、協(xié)同學(xué)、企業(yè)核心能力、企業(yè)價(jià)值鏈、交易成本理論、績效評價(jià)等理論方法對煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系及績效評價(jià)進(jìn)行了研究，從企業(yè)核心能力視角出發(fā)構(gòu)建了煤炭企業(yè)并購后整合模式的選擇模型；分析了具有煤炭行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)并購后整合協(xié)同，設(shè)計(jì)了整合協(xié)同體系框架，對各協(xié)同要素進(jìn)行了系統(tǒng)研究；綜合運(yùn)用文獻(xiàn)收集法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法及SPSS軟件構(gòu)建了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用信息熵和單指標(biāo)未確知測度方法設(shè)計(jì)了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價(jià)模型，*后以潞安集團(tuán)為例進(jìn)行了實(shí)證分析。

作者簡介

　　牛振東，男，博士，1983年出生于山西省太原市．2006年北京工商大學(xué)會計(jì)學(xué)本科畢業(yè)，獲管理學(xué)學(xué)士；2008年美國西弗吉尼亞大學(xué)會計(jì)碩士畢業(yè)，2010年美國圣路易斯大學(xué)MBA碩士畢業(yè)：2015年獲中國礦業(yè)大學(xué)《北京）管理學(xué)博士學(xué)位，主要從事企業(yè)并購，風(fēng)險(xiǎn)管理，績效評價(jià)等方面研究，公開發(fā)表論文三篇，參與科研項(xiàng)目一項(xiàng)；現(xiàn)任中國煤炭科工集團(tuán)山西天地王坡煤業(yè)有限公司總會計(jì)師。

圖書目錄

1 引言
1．1 煤炭企業(yè)并購后整合研究的背景及意義
1．2 國內(nèi)外企業(yè)并購后整合研究現(xiàn)狀
1．3 目前研究存在的問題
1．4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
1．5 本章小結(jié)
2 煤炭企業(yè)并購后整合理論及并購價(jià)值產(chǎn)生機(jī)理分析
2．1 煤炭企業(yè)并購后整合概述
2．2 煤炭企業(yè)并購后整合基礎(chǔ)理論
2．3 并購后整合價(jià)值來源及其形成原理
2．4 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)
2．5 本章小結(jié)
3 煤炭企業(yè)并購后整合模式選擇
3．1 企業(yè)核心能力與并購后整合
3．2 煤炭企業(yè)的核心能力要素分析
3．3 煤炭企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)移及并購后整合流程分析
3．4 核心能力轉(zhuǎn)移視角下煤炭企業(yè)并購整合模式選擇
3．5 本章小結(jié)
4 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系構(gòu)建
4．1 基于企業(yè)價(jià)值鏈的煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同機(jī)會識別
4．2 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系框架
4．3 煤炭企業(yè)并購后整合主體協(xié)同
4．4 煤炭企業(yè)并購后整合無形資產(chǎn)協(xié)同
4．5 煤炭企業(yè)并購后整合組織協(xié)同
4．6 煤炭企業(yè)并購后整合財(cái)務(wù)協(xié)同
4．7 煤炭企業(yè)并購后整合業(yè)務(wù)協(xié)同
4．8 本章小結(jié)
5 煤炭企業(yè)并購后整合績效評價(jià)模型設(shè)計(jì)
5．1 煤炭企業(yè)并購后整合績效影響因素收集
5．2 煤炭企業(yè)并購后整合績效影響因素問卷的設(shè)計(jì)與分析
5．3 煤炭企業(yè)井購后整合績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
5．4 煤炭企業(yè)并購后整合績效評價(jià)模型構(gòu)建
5．5 本章小結(jié)
6 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同機(jī)制及績效評價(jià)案例分析
6．1 潞安集團(tuán)概況
6．2 潞安集團(tuán)并購過程及以礦代礦模式
6．3 潞安集團(tuán)并購后整合業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制
6．4 潞安集團(tuán)并購后整合績效評價(jià)體系
6．5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
7．1 主要結(jié)論
7．2 有待進(jìn)一步討論的問題
附錄煤炭企業(yè)并購后整合效果評價(jià)指標(biāo)篩選調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)