重塑組織

　　現(xiàn)代組織的管理運營方式似乎已經(jīng)達(dá)到了極限——無論是處于組織機(jī)構(gòu)的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德里克？萊盧經(jīng)過大量研究后總結(jié)提煉出一種可行的突破現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)模型的局限性的新的組織機(jī)構(gòu)模型——進(jìn)化型－青色組織。《重塑組織》先從歷史和發(fā)展的角度分析了人類意識的進(jìn)化階段及其相對應(yīng)的人類組織機(jī)構(gòu)模型，從而大膽設(shè)想提出人類意識進(jìn)化的下一個階段及與之相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)模型（進(jìn)化型－青色組織），然后選取列舉了目前世界范圍內(nèi)已經(jīng)具有進(jìn)化型－青色組織特征的十多家規(guī)模不等的營利及非營利組織機(jī)構(gòu)的日常運營決策制定等涉及組織機(jī)構(gòu)各個方面的真實案例，并提出了如何創(chuàng)建一個青色組織，或如何將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型成一個進(jìn)化型－青色組織。 組織機(jī)構(gòu)，或大或小，并且考慮轉(zhuǎn)型成為這個新的形式，什么才是開始的好方法讓同事們走上那個旅程？這些是本書第三部分討論的一些問題。

　　【比】弗雷德里克·萊盧（Frederic Laloux），獨立學(xué)者、組織發(fā)展顧問。麥肯錫咨詢公司前資深合伙人，歐洲工商管理學(xué)院MBA。