領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

定　價：￥49.90

作　者：	斯圖爾特·克雷納（Stuart Crainer），戴斯·狄洛夫（Des Dearlove）著；葛志宏，孟麗譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	財富匯
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787300237565	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	209	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　◆ 《領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》對話全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力大師、“全球具影響力50大商業(yè)思想家排行榜”獲獎?wù)?，分享他們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的真知灼見，一本書獲取領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和新思想。 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎企業(yè)的興衰，關(guān)乎追隨者的擁護(hù)和幸福指數(shù)，關(guān)乎每個人生活的方方面面。因此，領(lǐng)悟并運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的智慧于每一個人而言都至關(guān)重要。本書主要從領(lǐng)導(dǎo)力的歷程、領(lǐng)導(dǎo)者的熔爐、第五級領(lǐng)導(dǎo)者、真誠領(lǐng)導(dǎo)力、魅力型領(lǐng)導(dǎo)力、追隨力等角度，對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行多維度解讀，幫助企業(yè)及個人直接獲取領(lǐng)導(dǎo)力的智慧。 ◆ 《領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》匯集全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力大師，如領(lǐng)導(dǎo)力之父沃倫·本尼斯、核心競爭力理論創(chuàng)始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著名管理專家吉姆·柯林斯、著名社會學(xué)家、哲學(xué)家及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克斯·韋伯、領(lǐng)導(dǎo)力理論家杰伊·康格、世界一流管理大師加里·哈默、美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯、著名社會心理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力專家亞伯拉罕·扎萊茲尼克、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力講師芭芭拉·凱勒曼等。用世界上領(lǐng)先的商業(yè)思維應(yīng)對當(dāng)今嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　斯圖爾特·克雷納 ◆ 全球具影響力50大商業(yè)思想家排行榜（Thinkers 50）創(chuàng)始人，該榜是全球管理思想者排行榜，已創(chuàng)立16年，每兩年評選一次，被譽(yù)為管理思想界的“奧斯卡”、全球管理思想的風(fēng)向標(biāo)。 ◆ 管理史專家、記者，常年從事商業(yè)新聞報道。他創(chuàng)辦了集媒體內(nèi)容、概念和咨詢?yōu)橐惑w的薩托普媒體（Suntop）。 ◆ 《時代周刊》專欄撰稿人，其作品還屢見于《金融時報》和《戰(zhàn)略與企業(yè)管理》雜志。此外還擔(dān)任《首席執(zhí)行官》雜志特約編輯。暢銷書《管理百年》作者。戴斯·狄洛夫 ◆ 擁有20余年從業(yè)經(jīng)驗的資深商業(yè)記者。曾擔(dān)任《泰晤士報》專欄作家，其作品更是見諸世界各大報紙、雜志，包括《金融時報》《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《商業(yè)2.0》《商報》等。 ◆ 其多部作品被譯成20余種語言，在世界范圍內(nèi)廣泛流傳。目前，戴斯·狄洛夫任《戰(zhàn)略與商業(yè)》雜志總編。

圖書目錄

主編的話
引言 “領(lǐng)導(dǎo)力”是什么

第1章“領(lǐng)導(dǎo)力”的歷程
什么造就了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者？任何人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，還是只有少數(shù)精英才有成為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)？為什么人們會義無反顧地追隨某個人穿越艱難險阻，而不是另一個人？究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
從古至今
領(lǐng)導(dǎo)力是天生的還是后天造就的
情境學(xué)派：環(huán)境為王
交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動變革
重塑領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力路徑

第2章領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是自我造就的：領(lǐng)導(dǎo)者的熔爐
... “熔爐”就像是一種煉金術(shù)，之前的擔(dān)憂和磨難變成了榮耀與收獲。這種過程即使不創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力，也能夠激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠圍繞它構(gòu)建一個關(guān)于挑戰(zhàn)的故事：他們?nèi)绾翁幚磉@件事情，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，然后成為更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
千錘百煉
浴火重生
4 大共同策略
5 個迷思
共同領(lǐng)導(dǎo)
4 項基本能力
與怪杰對話
與大師對話沃倫·本尼斯

第3章從優(yōu)秀到卓越：第五級領(lǐng)導(dǎo)者
第五級領(lǐng)導(dǎo)者是卓越領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠使個人的需求和私利服從于組織的需求，對企業(yè)和使命有種近乎英雄的奉獻(xiàn)精神。他們絕不是單槍匹馬，而是需要有個好的團(tuán)隊追隨左右，這正是領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊的職責(zé)。
基業(yè)長青
從優(yōu)秀到卓越
在混亂中成長
柯林斯談第五級領(lǐng)導(dǎo)者
與大師對話 C. K. 普拉哈拉德
與大師對話吉姆·柯林斯

第4章創(chuàng)造恒久價值：真誠領(lǐng)導(dǎo)力
我們需要真誠的領(lǐng)導(dǎo)者，非常正直的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于建立基業(yè)長青的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要對企業(yè)目標(biāo)有深刻意識，并忠實于企業(yè)核心價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要有魄力去建設(shè)能夠滿足所有股東需要的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要能認(rèn)識到自己的服務(wù)對社會來說是多么重要的領(lǐng)導(dǎo)者。
5 項必備品質(zhì)
指路明燈
真誠領(lǐng)導(dǎo)者的4 個特點
追隨者的4 種訴求
聰明的選擇
領(lǐng)導(dǎo)者的思維
與大師對話羅布·戈菲、加雷思·瓊斯
與大師對話莉茲·梅隆

第5章激勵人心，促成變革：魅力型領(lǐng)導(dǎo)力
韋伯認(rèn)為，權(quán)威并非靠規(guī)則和職位獲得，而是源于一種對特別的、非同一般的尊嚴(yán)和英雄主義的摯愛，源于一個人的典范品質(zhì)，源于由他所展現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)模式或下達(dá)的命令。在困難時期，人們往往會期待魅力型領(lǐng)導(dǎo)者以其特有的使命感、飽滿的熱情和明確的目標(biāo)帶領(lǐng)他們渡過難關(guān)。
什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力
產(chǎn)生魅力影響的三個階段
救世主和總裁
被誤用的魅力
好領(lǐng)導(dǎo)壞領(lǐng)導(dǎo)
敗在聰明
與大師對話拉凱什·庫拉納
與大師對話悉尼·芬克爾斯坦

第6章相互依賴，尋求共生：追隨力
沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。正如那些選擇研究追隨者角色的人所理解的那樣，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的互動在形成領(lǐng)導(dǎo)力方面起著重要的作用，不管這種作用是好還是壞。
追隨者的4 種類型
管理你的上司
追隨者行為模型
有效追隨者的3 種氣質(zhì)、7 條路徑
凱勒曼談追隨力
從追隨到協(xié)作
哈默談協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力
與大師對話芭芭拉·凱勒曼
與大師對話加里·哈默

第7章助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)非凡業(yè)績：積極領(lǐng)導(dǎo)力
我們見到的成功領(lǐng)導(dǎo)者無一例外都擁有積極、樂觀的世界觀。他們并非不切實際，而是喜歡把這個玻璃杯看成是半滿的，而不是半空的。
構(gòu)成積極領(lǐng)導(dǎo)力的三元素
弗里德曼談全面領(lǐng)導(dǎo)力
與大師對話斯圖爾特·弗里德曼

第8章實踐中的領(lǐng)導(dǎo)力
在研讀了無數(shù)最新成果之后，當(dāng)書架上再也放不下有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作時，當(dāng)電子閱讀器的內(nèi)存幾乎用到極限時，領(lǐng)導(dǎo)者或未來的領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么呢？
以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)力
引爆點領(lǐng)導(dǎo)力
逐步轉(zhuǎn)型
三個根本要素
魔咒定位
破解領(lǐng)導(dǎo)力密碼
領(lǐng)導(dǎo)力，真的很簡單
與大師對話馬歇爾·戈德史密斯
與大師對話凱特·斯威特曼

譯者后記