2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材輔導(dǎo) 考點(diǎn)薈萃及記憶錦囊：會(huì)計(jì)

  部分  考點(diǎn)指南
 
考點(diǎn)指南………………………………………………………………………………………（003）
一、歷年考點(diǎn)列表……………………………………………………………………………（003）
二、高頻考點(diǎn)列表……………………………………………………………………………（003）
三、客觀題考查形式列表………………………………………………………………………（008）
四、主觀題考點(diǎn)列表…………………………………………………………………………（013）
五、主觀題高頻考點(diǎn)近幾年未考查列表………………………………………………·……015）
六、主觀題跨章節(jié)組合列表…………………………………………………………………（016）
七、熱點(diǎn)趨勢(shì)命題分析………………………………………………………………………18）
  第二部分  精華講解
 
篇  基礎(chǔ)知識(shí)……………………………………………………………………………（021）
知識(shí)點(diǎn)1公司戰(zhàn)略的基本概念………………………………………………………………（021）
知識(shí)點(diǎn)2戰(zhàn)略變革管理………………………………………………………………………（025）
第二篇  戰(zhàn)略管理……………………………………………………………………………（029）
知識(shí)點(diǎn)1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略管理過程………………………………………………（029）
知識(shí)點(diǎn)2戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——宏觀環(huán)境分析（PEST分析）………·…（032）
知識(shí)點(diǎn)3戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析……………………………（034）
知識(shí)點(diǎn)4戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——競爭環(huán)境分析……………………………（038）
知識(shí)點(diǎn)5戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——國家競爭優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析………·…（039）
知識(shí)點(diǎn)6戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——企業(yè)資源與能力分析……………………（040）
知識(shí)點(diǎn)7戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——價(jià)值鏈分析………………………………（042）
知識(shí)點(diǎn)8戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——業(yè)務(wù)組合分析……………………………（043）
知識(shí)點(diǎn)9戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析——SWOT分析……………………………（045）
知識(shí)點(diǎn)10戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略的主要類型——發(fā)展戰(zhàn)略……………………………（047）
知識(shí)點(diǎn)11戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略的主要類型——穩(wěn)定戰(zhàn)略……………………………（056）
知識(shí)點(diǎn)12戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略的主要類型——收縮戰(zhàn)略……………………………（057）
知識(shí)點(diǎn)13戰(zhàn)略選擇——發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑……………………………………………（060）
知識(shí)點(diǎn)14戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——基本競爭戰(zhàn)略………………………………（067）
知識(shí)點(diǎn)15戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略…………………………（074）
知識(shí)點(diǎn)16戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略……………………………………（079）
知識(shí)點(diǎn)17戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略…………………………………………………………（082）
知識(shí)點(diǎn)18戰(zhàn)略選擇——國際化經(jīng)營戰(zhàn)略…………………………………………………（092）
知識(shí)點(diǎn)19戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素………………（101）
知識(shí)點(diǎn)20戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——縱橫向分工結(jié)構(gòu)——縱向分工結(jié)構(gòu)…（101）
知識(shí)點(diǎn)21戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——縱橫向分工結(jié)構(gòu)——橫向分工結(jié)構(gòu)…（102）
知識(shí)點(diǎn)22戰(zhàn)略實(shí)施——企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)……………………………………………（107）
知識(shí)點(diǎn)23戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——企業(yè)文化的類型……………………（108）
知識(shí)點(diǎn)24戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——文化與績效…………………………（108）
知識(shí)點(diǎn)25戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性…………（108）
知識(shí)點(diǎn)26戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略控制的過程…………………………………（108）
知識(shí)點(diǎn)27戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略控制方法………………………………………（110）
知識(shí)點(diǎn)28戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者………………………………（112）
第三篇  風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理……………………………………………………………………（114）
知識(shí)點(diǎn)1風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………………………………（114）
知識(shí)點(diǎn)2風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述………………………………………………………………（119）
知識(shí)點(diǎn)3風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程…………………………………………………………………（121）
知識(shí)點(diǎn)4風(fēng)險(xiǎn)管理體系………………………………………………………………………（123）
知識(shí)點(diǎn)5風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法………………………………………………………………（136）
第四篇  內(nèi)部控制……………………………………………………………………………（142）
知識(shí)點(diǎn)1內(nèi)部控制概述………………………………………………………………………（142）
知識(shí)點(diǎn)2內(nèi)部控制的要素……………………………………………………………………（143）
知識(shí)點(diǎn)3內(nèi)部控制的應(yīng)用……………………………………………………………………（145）
知識(shí)點(diǎn)4內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)………………………………………………………………（161）
  第三部分  實(shí)事案例
 
實(shí)事案例………………………………………………………………………………………（169）
實(shí)事案例參考答案及解析……………………………………………………………………（183）