設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力：頂尖設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)和發(fā)展成功設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和心得

前言1
第1章 文化9
1.1 引言9
1.2 從人開始10
1.3 奠定文化基礎(chǔ)14
結(jié)語20
重點(diǎn)收獲20
第2章 人才21
2.1 引言21
2.2 小型團(tuán)隊(duì)和擴(kuò)建22
2.3 培養(yǎng)人才與開發(fā)銷售渠道相似23
2.4 雇比你聰明的人26
2.5 要勇于嘗試，而非安于現(xiàn)狀28
2.6 聘請(qǐng)?jiān)敢鈱W(xué)習(xí)的虛心人士30
2.7 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)32
2.8 學(xué)徒制35
結(jié)語38
重點(diǎn)收獲39
第3章 辦公場(chǎng)所與遠(yuǎn)程辦公41
3.1 引言41
3.2 選擇辦公地點(diǎn)42
3.3 布局與室內(nèi)設(shè)計(jì)48
結(jié)語53
重點(diǎn)收獲54
第4章 個(gè)人成長(zhǎng)與尋求平衡55
4.1 引言55
4.2 找到正確的重心56
4.3 合作伙伴與支持57
4.4 設(shè)計(jì)平衡59
4.5 規(guī)劃和諧的未來66
4.6 通過發(fā)展領(lǐng)袖來發(fā)展公司69
結(jié)語70
重點(diǎn)收獲71
第5章 規(guī)劃未來73
5.1 引言73
5.2 天生的規(guī)劃師與后天的規(guī)劃學(xué)習(xí)74
5.3 那個(gè)曖昧可憎的未來76
5.4 統(tǒng)一計(jì)劃與文化78
5.5 規(guī)劃成功，而不是失敗80
5.6 藕斷絲連81
5.7 連接計(jì)劃與具體收益83
5.8 膽大心細(xì)84
5.9 保持相關(guān)性85
結(jié)語86
重點(diǎn)收獲87
第6章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格89
6.1 引言89
6.2 失敗乃成功之母89
6.3 長(zhǎng)期風(fēng)格96
結(jié)語100
重點(diǎn)收獲100
第7章 銷售與營(yíng)銷103
7.1 引言103
7.2 開放104
7.3 營(yíng)銷與使命的統(tǒng)一107
7.4 籌劃最佳結(jié)果110
7.5 將業(yè)務(wù)線索變?yōu)榻灰?13
7.6 銷售人員、傭金與激勵(lì)117
7.7 銷售與營(yíng)銷管道118
7.8 創(chuàng)建自己的銷售鏡頭119
結(jié)語124
重點(diǎn)收獲125
第8章 從最大的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)127
8.1 引言127
8.2 公司就是設(shè)計(jì)項(xiàng)目127
8.3 掌握放手的火候129
8.4 管理增長(zhǎng)130
8.5 與客戶合作132
8.6 犯更好的錯(cuò)134
結(jié)語136
重點(diǎn)收獲136