華為項目管理之道

目錄

1 華為戰(zhàn)略布局：全球化項目擴張
務實的“先易后難”戰(zhàn)略、高品質、技術研發(fā)高投入、狼性文化、
人才輸出戰(zhàn)略是華為國際化戰(zhàn)略取得成功的關鍵因素。
華為的全球化擴張戰(zhàn)略＼ 3
以項目為中心的國際戰(zhàn)略＼ 7
專利技術依法行天下＼ 13
在國際展會上亮相＼ 17
2 華為項目管理精髓：以實戰(zhàn)需求為基礎
華為提出的以項目為中心就是指組織級的項目管理，通過成
熟的組織級項目管理方法、流程和最佳實踐，充分發(fā)揮代表
處的靈活性、主動性，使代表處的經營活動標準化、流程化，
使經營管理向可預測、可管理和可自我約束的方向發(fā)展，從
而提升運營效率和盈利能力。
華為公司 PMO 的主要功能和職責＼ 23
華為公司研發(fā)項目管理精髓＼ 26
建立跨部門的項目管理模式＼ 31
培養(yǎng)職業(yè)化的項目經理＼ 34
沒有先進的管理就沒有先進的開發(fā)＼ 38
3 項目分析：明確項目任務和目標
這就好比打獵一樣，我們首先要清楚目標在哪里，然后才能
采取行動。如果胡亂打一通，不僅會浪費了力氣，還可能打
不著獵物，運氣不好的話還會傷了你的同伙。
弄清楚項目任務是什么＼ 45
做好項目計劃管理＼ 47
列一份工作任務清單＼ 51
做好項目范圍管理＼ 53
WBS 項目分解法＼ 55
讓目標明確具體＼ 61
4 項目執(zhí)行：華為的高效執(zhí)行技巧
企業(yè)經營要想成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么 ?
它是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標
的貫徹程度。許多企業(yè)雖然有好的戰(zhàn)略，但因為缺少執(zhí)行力，
而最終失敗。
改掉成員拖延的習慣＼ 67
保持和諧的工作韻律＼ 70
用制度確保強大的執(zhí)行力＼ 73
一次就把工作做到位＼ 77
“無為而治”的執(zhí)行文化＼ 79
軍事化管理塑造執(zhí)行力＼ 82
5 項目團隊：“狼性”團隊為產品保駕護航
當一個行業(yè)處于群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競爭環(huán)境時，那
些懂得團隊合作的組織更容易獲得成功。沒有團隊協(xié)作精神，
再多的人也無濟于事。
華為不需要個人英雄主義＼ 89
互相協(xié)助可以更好地完成目標＼ 92
華為人的“群狼戰(zhàn)術”＼ 95
隨需求而變的動態(tài)組織結構＼ 97
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救＼ 100
后勤系統(tǒng)保障團隊運行＼ 103
用手足情誼增加凝聚力＼ 105
6 項目溝通：溝通是成功的鏈條
華為的“溝通三原則”：在適當?shù)臅r間將適當?shù)男畔⑼ㄟ^當
前的渠道發(fā)送給適當?shù)睦娓上等恕?
善于溝通是項目管理的重要手段＼ 111
讓隨時隨地的溝通成為習慣＼ 113
“罵”也是一種溝通＼ 115
建立信息共享渠道＼ 117
通過績效溝通解決思想問題＼ 119
通過會議進行溝通交流＼ 121
不同領域的部門共同交流＼ 123
7 項目控制：結果重要，過程也重要
任務分解得越詳細，執(zhí)行起來維度就越小。每完成一個階段
的工作，就越容易獲得成就感，工作壓力也會越來越小，也
更容易對當下的工作進度進行掌控，并最終確定是否需要調
整自己的工作效率。
程序比制度更重要＼ 129
自始至終關注工作進度＼ 132
設置合理的流程控制點＼ 134
用里程碑切分項目＼ 138
目標管控，量化到位＼ 140
定期聽取工作匯報＼ 143
以責任結果為導向＼ 145
8 項目績效：讓激勵施展無余
重賞之下有勇夫。
高工資激發(fā)員工正能量＼ 153
全員持股的激勵政策＼ 156
績效不達標的干部要免職＼ 159
易崗易薪，激發(fā)活力＼ 162
用最差獎大會進行負向激勵＼ 165
“全員導師制”激發(fā)戰(zhàn)斗力＼ 167
9 項目細節(jié)：細節(jié)決定項目成敗
企業(yè)大量的細節(jié)問題應由誰來負責發(fā)現(xiàn)和消除 ?
華為的回答是：依靠全體員工，特別是一線普通員工。
“魔鬼”都隱藏在細節(jié)中＼ 173
自我批判，嚴格要求自己＼ 175
工作面前無小事＼ 178
在細節(jié)中獲得競爭優(yōu)勢＼ 180
制度細節(jié)是高效運行的保障＼ 182
細節(jié)管理需要全員參與＼ 188
10 價值增值：做好項目收尾
項目實踐的關鍵竅門，就是從前面項目團隊的“遺產”中收
集失敗的經驗教訓，只要自己繞過他們的坑，那么也就成功
一半了。
評估項目結果＼ 195
獎勵項目團隊＼ 199
指出項目工作中的不足＼ 204
對失敗的成員也要鼓勵＼ 205
總結項目經驗＼ 207