曾仕強(qiáng)教授告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	曾仕強(qiáng) 著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理團(tuán)隊(duì) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787550293557	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	172	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在本書中，曾仕強(qiáng)教授不僅分析了如何帶隊(duì)伍，同時(shí)指明了如何扮演好團(tuán)隊(duì)中的不同角色。他從領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工三個(gè)層面出發(fā)，闡述如何處理對上、對下、對平級的復(fù)雜關(guān)系。其中，領(lǐng)導(dǎo)是隊(duì)伍的核心，干部是隊(duì)伍的支柱，員工是隊(duì)伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動(dòng)。本書輕松幽默，在闡述團(tuán)隊(duì)管理之外，又將領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工的游戲規(guī)則娓娓道來，指導(dǎo)人們扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，在復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)關(guān)系中游刃有余?？梢哉f，本書既是中國團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)典，又是中國人為人處世的指南。

作者簡介

　　中國式管理之父，當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與國學(xué)大師。臺灣交通大學(xué)教授，臺灣師范大學(xué)教授，英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國管理哲學(xué)近三十年，首倡中國式管理，名動(dòng)政、商、學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。曾仕強(qiáng)教授深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問淵深，世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》*受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識在中國管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，被著名國學(xué)專家錢文忠教授尊為“我們這個(gè)時(shí)代的天人之師”。

圖書目錄

第一章以人為本帶團(tuán)隊(duì)
一、以人為本的理念永不變
二、組織成員的地位需調(diào)整
三、團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)在于心
四、合適的管理才是最好的

第二章領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心
一、好領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力
二、整合團(tuán)隊(duì)要從觀念人手
三、認(rèn)清人的本性才是關(guān)鍵
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)

第三章干部是團(tuán)隊(duì)的支柱
一、充實(shí)自己是成功之本
二、相敬如賓是相處之道
三、夫唱婦隨是配合之法
五、皆大歡喜是溝通之妙

第四章員工是團(tuán)隊(duì)的基石
一、成為受歡迎的員工
二、基層主管要善待員工
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工
四、如何挑選合適的員工
五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工

第五章團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要高度和諧
一、用企業(yè)文化代替制度
二、打造協(xié)同一致的團(tuán)隊(duì)
三、實(shí)現(xiàn)協(xié)同一致的條件
四、從依附感產(chǎn)生歸屬感
五、構(gòu)建蜘蛛網(wǎng)狀的組織
六、發(fā)揮樹狀的領(lǐng)導(dǎo)精神
七、采取有效的激勵(lì)方式

第六章團(tuán)隊(duì)外部要互利互惠
一、提高自身的核心競爭力
二、達(dá)成共識建立親密關(guān)系
三、要形成分中有合的觀念
四、建立重義氣的人際網(wǎng)絡(luò)