硬件創(chuàng)業(yè)：從產(chǎn)品創(chuàng)意到成熟企業(yè)的成功路線圖

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	（美）勒妮·迪雷斯塔
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111550365	出版時(shí)間：	2017-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)了制造成本的下降，使得專業(yè)的創(chuàng)客們和初創(chuàng)者們能夠更容易地從事硬件創(chuàng)業(yè)。但具體工作又將從何開(kāi)始呢？本書(shū)便會(huì)為你指點(diǎn)迷津，幫助你將產(chǎn)品從創(chuàng)意變?yōu)橐豁?xiàng)成熟的商品，并為你描繪一幅詳細(xì)的路線圖。本書(shū)由三位硬件領(lǐng)域的專家編寫(xiě)，帶你從想法驗(yàn)證開(kāi)始，一步步完成融資、市場(chǎng)推廣、品牌塑造、原型設(shè)計(jì)、制造和經(jīng)銷的具體戰(zhàn)略。同時(shí)，書(shū)中介紹了20余個(gè)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)案例研究，分析了其在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)階段各自的成功或失敗。

作者簡(jiǎn)介

　　O’Reilly Media， Inc.介紹O’Reilly Media通過(guò)圖書(shū)、雜志、在線服務(wù)、調(diào)查研究和會(huì)議等方式傳播創(chuàng)新知識(shí)。自1978年開(kāi)始，O’Reilly一直都是前沿發(fā)展的見(jiàn)證者和推動(dòng)者。超級(jí)極客們正在開(kāi)創(chuàng)著未來(lái)，而我們關(guān)注真正重要的技術(shù)趨勢(shì)——通過(guò)放大那些“細(xì)微的信號(hào)”來(lái)刺激社會(huì)對(duì)新科技的應(yīng)用。作為技術(shù)社區(qū)中活躍的參與者，O’Reilly的發(fā)展充滿了對(duì)創(chuàng)新的倡導(dǎo)、創(chuàng)造和發(fā)揚(yáng)光大。O’Reilly為軟件開(kāi)發(fā)人員帶來(lái)革命性的“動(dòng)物書(shū)”；創(chuàng)建第一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站（GNN）；組織了影響深遠(yuǎn)的開(kāi)放源代碼峰會(huì)，以至于開(kāi)源軟件運(yùn)動(dòng)以此命名；創(chuàng)立了Make雜志，從而成為DIY革命的主要先鋒；公司一如既往地通過(guò)多種形式締結(jié)信息與人的紐帶。O’Reilly的會(huì)議和峰會(huì)集聚了眾多超級(jí)極客和高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)領(lǐng)袖，共同描繪出開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的革命性思想。作為技術(shù)人士獲取信息的選擇，O’Reilly現(xiàn)在還將先鋒專家的知識(shí)傳遞給普通的計(jì)算機(jī)用戶。無(wú)論是通過(guò)書(shū)籍出版，在線服務(wù)或者面授課程，每一項(xiàng)O’Reilly的產(chǎn)品都反映了公司不可動(dòng)搖的理念——信息是激發(fā)創(chuàng)新的力量。業(yè)界評(píng)論“O’Reilly Radar博客有口皆碑?！薄猈ired“O’Reilly憑借一系列（真希望當(dāng)初我也想到了）非凡想法建立了數(shù)百萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)?！薄狟usiness 2.0“O’Reilly Conference是聚集關(guān)鍵思想領(lǐng)袖的絕對(duì)典范。”——CRN“一本O’Reilly的書(shū)就代表一個(gè)有用、有前途、需要學(xué)習(xí)的主題。”——Irish Times“Tim是位特立獨(dú)行的商人，他不光放眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、廣闊的視野并且切實(shí)地按照Yogi Berra的建議去做了：‘如果你在路上遇到岔路口，走小路（岔路）?！仡欉^(guò)去Tim似乎每一次都選擇了小路，而且有幾次都是一閃即逝的機(jī)會(huì)，盡管大路也不錯(cuò)?！薄狶inux Journal

圖書(shū)目錄

目錄前言 .1第1章硬件創(chuàng)業(yè)概述 .51.1 早期的創(chuàng)客們 .51.2 當(dāng)前的技術(shù) 81.3 當(dāng)今硬件企業(yè)類型 .12第2章創(chuàng)意評(píng)估與社區(qū)參與 192.1 硬件伙伴 222.2 合伙人與團(tuán)隊(duì) .232.3 導(dǎo)師 252.4 追隨者與早期社區(qū) .27第3章了解市場(chǎng) .353.1 產(chǎn)品賣給誰(shuí)怎么賣別人又為什么買 353.2 市場(chǎng)研究：趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng) 363.3 市場(chǎng)劃分 .413.4 客戶開(kāi)發(fā) 44第4章品牌塑造 .494.1 使命 544.2 品牌識(shí)別與個(gè)性化 564.3 品牌資產(chǎn)與接觸點(diǎn) .624.4 品牌定位與差異化 68第5章產(chǎn)品原型 .735.1 為什么要制作產(chǎn)品原型 .735.2 產(chǎn)品原型的類型 765.3 組建團(tuán)隊(duì) 795.4 外包與內(nèi)包 .825.5 集成電路 .855.6 互聯(lián)網(wǎng)連接 .895.7 軟件平臺(tái) .915.8 軟件的安全性與保密性 .955.9 術(shù)語(yǔ)釋義 96第6章產(chǎn)品生產(chǎn) .1016.1 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 .1026.2 產(chǎn)地的選擇 .1076.3 供應(yīng)鏈管理 .1136.4 國(guó)外進(jìn)口 .1146.5 生產(chǎn)過(guò)程須知 .1156.6 產(chǎn)品的認(rèn)證 .1176.7 產(chǎn)品的包裝 1196.8 產(chǎn)品的可持續(xù)生產(chǎn) .120第7章創(chuàng)業(yè)加速器 1217.1 Lemnos Labs公司 1247.2 硬件加速器HAXLR8R.1257.3 AlphaLab Gear公司 .1277.4 PCH公司 1287.5 偉創(chuàng)力公司 1307.6 投身“孵化器”或“加速器”項(xiàng)目 131第8章眾籌 1358.1 眾籌平臺(tái) 1358.2 眾籌活動(dòng)策劃 1408.3 活動(dòng)頁(yè)面宣傳資料 1508.4 提升瀏覽量 1528.5 啟動(dòng)眾籌 1598.6 眾籌之外：公司級(jí)別的籌款活動(dòng) .162第9章集資 1659.1 要事第一 .1669.2 自助、債務(wù)和補(bǔ)助 1679.3 朋友和家人 1719.4 天使投資人 .1719.5 風(fēng)險(xiǎn)投資家 .1769.6 戰(zhàn)略投資者 1829.7 融資 .183第10章走向市場(chǎng) .18710.1 硬件初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式 .18810.2 定價(jià) 19210.3 如何銷售產(chǎn)品——市場(chǎng)營(yíng)銷101招 .19810.4 分銷渠道及相應(yīng)營(yíng)銷策略 .207第11章相關(guān)法律事宜 .22911.1 注冊(cè)公司 .23011.2 商標(biāo) 23311.3 商業(yè)秘密 .23311.4 專利 .23411.5 制造業(yè)相關(guān)法律事項(xiàng) 23811.6 監(jiān)管與認(rèn)證 241