轉型之戰(zhàn)：無界的社區(qū)O2O

PART 01 解密社區(qū)O2O一、社區(qū) O2O是什么 / 2 二、一張圖帶你讀懂社區(qū) O2O發(fā)展史 / 7 三、社區(qū) O2O的前世今生以及未來展望 / 71. 社區(qū)O2O的1.0時代：中海家園服務網(wǎng) /82.社區(qū)O2O的2.0時代：以花樣年旗下“彩之云”為代表的社區(qū) O2O平臺 / 113. 社區(qū)O2O的3.0時代及未來：萬物互聯(lián)時代/ 13 四、社區(qū) O2O后2.0時代暢想 / 141.Monday：真不敢相信我要處理這么多事情 / 152.Tuesday：為求婚者設計浪漫的全系列方案 / 153.Wednesday：對沒有禮貌的客戶也要保持友善 / 164.Thursday：我不敢保證，但是我們一定會盡力讓你滿意/ 165.Friday：你的滿意，是我們最大的成就 / 17 PART 02 得社區(qū)者得天下——地產(chǎn)篇一、房地產(chǎn)企業(yè)如何構建社區(qū) O2O平臺 / 221. 梳理商業(yè)（業(yè)務）模式 / 232. 公司成立、團隊組建、人才招募 / 243. 平臺搭建 / 244. 各種合同擬定，確保風險 / 255. 確定合作方、顧問團隊 / 25 二、社區(qū)O2O，向左走還是向右走 / 26 三、地產(chǎn)商為什么干不好社區(qū)O2O / 29 四、社區(qū)O2O 將加劇房地產(chǎn)行業(yè)的快速洗牌 / 32 五、細數(shù)當今地產(chǎn)商布局社區(qū)O2O 的“三宗罪” / 351. 戰(zhàn)略模糊 / 362. 用人不明 / 373. 跑馬圈地 / 38 六、地產(chǎn)商轉型社區(qū)O2O 方法實踐論 / 39 七、地產(chǎn)商布局社區(qū)O2O 之攻防戰(zhàn)略 / 41 八、地產(chǎn)商如何贏得“人心”完善社區(qū)O2O 平臺 / 491. 共享財富 / 502. 分享權力 / 51 九、地產(chǎn)商如何玩轉產(chǎn)業(yè)園O2O / 521. 工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)用戶需求分析 / 532. 工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)O2O 平臺產(chǎn)品的設計思路與運營計劃 / 54 十、練好“三板斧”地產(chǎn)商成就社區(qū)O2O 最大贏家 / 551. 用心調和物業(yè)與業(yè)主矛盾，全面提高社區(qū)物業(yè)服務水平和運營能力 / 562. 全面融合互聯(lián)網(wǎng)思維，注重核心人才的挖掘和團隊的整體打造 / 573. 合縱連橫加抱團作戰(zhàn)，打造區(qū)域性或全國性社區(qū)平臺利益共同體 / 57 十一、地產(chǎn)商如何借力社區(qū)O2O 贏得客戶 / 58 十二、社區(qū)O2O：無內(nèi)容，不平臺 / 621. 獨家視角——致轉型社區(qū)O2O 的地產(chǎn)掌門人的一封信 /642. 深度觀察——除了老板，社區(qū)O2O 什么“O”都缺 / 68 PART 03 得業(yè)主者得社區(qū)——物業(yè)篇一、物業(yè)——蘇醒的東方雄獅 / 721. 社區(qū)物業(yè)的現(xiàn)狀 / 742. 物業(yè)紛紛上市的背后將刺激社區(qū)O2O的發(fā)展 / 803. 社區(qū)O2O：“互聯(lián)網(wǎng) ”下物業(yè)的思考 / 82 二、單體社區(qū)價值與規(guī)模效應 / 84 三、社區(qū) O2O電商的顛簸之路 / 871. 社區(qū)門店的多種經(jīng)營策略 / 892. 眾說紛紜的最后一公里 / 913. 社區(qū)O2O將全面啟動重模式 / 934. 開展社區(qū)O2O的幾種模式 / 96 四、社區(qū) O2O：智慧生活下的四大場景 / 98 五、物聯(lián)網(wǎng) O2O，究竟能夠給社區(qū)O2O帶來多少正能量 / 101 六、社區(qū)店能否成為社區(qū) O2O冬天里的一把火 / 1031. 社區(qū)店帶來直接的盈利模式 / 1042. 社區(qū)店解決上門安全問題 / 1043. 社區(qū)店與街邊店是一墻之隔還是千里之外 /1044. 線上平臺依然重要，店商是不可或缺的 /1045. 電商 店商 點商 / 1056. 社區(qū)實體店的發(fā)展方向 / 107 七、社區(qū) O2O回歸商業(yè)本質——商務、經(jīng)濟、商業(yè)是根基 / 1081. 解讀：社區(qū)商務、社區(qū)商業(yè)、社區(qū)經(jīng)濟 /1092. 互聯(lián)網(wǎng) 的本質不是顛覆而是融合 /110 八、社區(qū) O2O Uber觸發(fā)社區(qū)共享經(jīng)濟新機遇 / 112 九、社區(qū) O2O&社區(qū)經(jīng)濟，真的找對切入點了嗎 / 1141. 往事不堪回首 / 1142. 老百姓最缺失的是什么 / 1153. 最后一公里的信任 / 1164. 互聯(lián)網(wǎng) 智慧社區(qū) / 116 十、社區(qū)O2O：鄰里社交功能解析 / 1171. 鄰里社交的形式 / 1172. 鄰里社交關系的建立 / 1183. 鄰里社交的個人標簽 / 1184. 鄰居社交關系網(wǎng) / 1185. 鄰里社交場景 / 1196. 鄰里生態(tài)圈的建立 / 1197. 鄰里社交是偽需求還是產(chǎn)品不足讓用戶尖叫 /120 十一、深度解析：社區(qū)O2O 決勝體系 / 1221. 管家體系——24 小時的品控生活 / 1222. 金融體系——構建正向持續(xù)生命力 / 1233. 品控體系——確保平臺健康運轉 / 124 十二、O2O 金融 服務——金融企業(yè)布局社區(qū)O2O是大勢所趨 / 1241.“O2O 金融 服務”的內(nèi)涵 / 1242. 各大金融機構布局社區(qū)現(xiàn)狀 / 1253. 社區(qū)金融產(chǎn)品都包含哪些 / 1254. 金融服務場景化已成大勢所趨 / 125 十三、社區(qū)O2O：強關系才是社區(qū)社交的壁壘 / 126 十四、代理人模式擴大社區(qū)O2O 市場的企業(yè)可以先暫停一下 / 1291. 什么是代理人模式 / 1292. 為什么代理人模式不適合社區(qū)O2O /1293. 大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新是一劑良藥 / 130 十五、社區(qū)O2O：圈地大戰(zhàn)背后的模式再造 / 1311. 房企對社區(qū)O2O 的布局 / 1312. 物業(yè)跑馬圈地社區(qū)O2O，直擊社區(qū)流量入口 /1313. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的是一場持久戰(zhàn) / 1324. 等待下一個社區(qū)O2O 的風口 / 132 十六、第三方平臺在社區(qū)O2O 大戰(zhàn)中將何去何從/ 1331. 第一輪圈地大戰(zhàn)：社區(qū)O2O 第三方平臺吹起沖鋒號 /1332. 第二輪圈地大戰(zhàn)：物業(yè)逆襲，第三方平臺舉步維艱 / 1333. 第三輪圈地大戰(zhàn)：上門O2O 規(guī)?；?，社區(qū)O2O 市場被打亂 / 1344. 社區(qū)O2O 第三方平臺將面臨轉型 /134 十七、社區(qū)O2O 將重新定義房屋價值 / 1361. 建房& 營銷階段 / 1362. 交房階段 / 1383. 物業(yè)服務階段 / 138 十八、社區(qū)O2O：精細化運營中的那些困境 / 139 十九、社區(qū)服務O2O 現(xiàn)狀分析：想法有余，落地不足 / 1411. 草根探索者：投石問路、落地無門 / 1422. 資本探索者：財大氣粗、跑馬圈地 / 1423. 物業(yè)探索者：順勢而為、摸著石頭過河 /142 二十、社區(qū)服務：O2O 只是戰(zhàn)略規(guī)劃，需精細化運營 / 144 二十一、社區(qū)金融O2O 能否成為金融機構的新藍海 / 145 二十二、社區(qū)金融O2O 不再是“星星之火”，早已成“燎原之勢” / 147 二十三、社區(qū)O2O 狂歡的背后，一個新的載體已經(jīng)悄然進入舞臺 / 1491. 何為互聯(lián)網(wǎng)電視，與社區(qū)O2O 又如何聯(lián)系 / 1492. 互聯(lián)網(wǎng)電視為何才進入社區(qū)O2O 市場 / 1503. 互聯(lián)網(wǎng)電視對社區(qū)O2O未來的發(fā)展空間如何 /150 二十四、社區(qū) O2O結束野蠻成長期待理性發(fā)展 / 151 二十五、社區(qū) O2O發(fā)展趨于理性，不要刻意區(qū)分線上線下 / 154 二十六、房企玩轉社區(qū) O2O，物業(yè)能否撐得住 / 156 二十七、社區(qū)O2O給傳統(tǒng)家政企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn) / 159 二十八、互聯(lián)網(wǎng) 生活服務的現(xiàn)狀 / 1621. 家政服務領域尚屬藍海市場 / 1622. 家政O2O平臺發(fā)展迅速，模式逐步完善/ 1633. 傳統(tǒng)企業(yè)需根據(jù)實際情況量力而行 / 163 二十九、搶灘社區(qū)O2O商機，挖掘“懶人經(jīng)濟”市場 / 164三十、社區(qū)電子商務物流未來的價值不可小覷 / 167三十一、社區(qū) O2O如何場景化 / 169 PART 04 傳統(tǒng)商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的愛恨情仇——商 業(yè)與零售篇一、“互聯(lián)網(wǎng) ”：傳統(tǒng)商業(yè)如何＋“互聯(lián)網(wǎng)” / 174 二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代：如何玩轉社區(qū) O2O電商 / 176 三、商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達 O2O的謀與變 / 1781. 萬達的主要矛盾 / 1782. 萬達O2O借力打力 / 1783.O2O 必須要體現(xiàn)在提升銷售中嗎 / 1794.萬達Mall，請開放好你的Wi-Fi，連接好你的線下百貨商家/ 1795. 別忘了，潛在的萬達O2O用戶群還有其住宅社區(qū) /179 四、漫談社區(qū) O2O領域的商業(yè)知識管理 / 180 五、為傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)種下社區(qū) O2O理念的種子 / 1821. 示范理念之新型社交 / 1822. 示范理念之移動旅游社區(qū) / 1833. 示范理念之健康飲食 / 183 六、社區(qū) O2O平臺需要情感營銷嗎 / 1841. 什么是情感營銷 / 1842. 你的平臺憑什么博得消費者的心理認同 /185 七、商業(yè) O2O是順勢而為還是逆流而上 / 186 八、傳統(tǒng)商業(yè)抗擊電商的痛定思痛 / 1881. 電商帶來的時代革命 / 1892. 電商沖擊下的客戶變化 / 1893. 傳統(tǒng)商業(yè)對電商的應對 / 1894. 傳統(tǒng)企業(yè)該怎樣應對電商沖擊 / 1905. 總結出以下三種類型 / 1906. 電商與線下共存 / 1927. 電商是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的新機會 / 1928. 傳統(tǒng)電商模式痛點 / 1949. 傳統(tǒng)企業(yè)最需要學習互聯(lián)網(wǎng)的精神 / 195 PART 05 諸侯會盟，逐鹿農(nóng)村——農(nóng)村篇一、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及 O2O建議 / 1981. 學會掌控傳統(tǒng)商業(yè)中心 / 1992. 基于口碑之間傳播的力量 / 2003. 充分利用社交媒體紅利 / 200 二、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的農(nóng)村電商探索之路 / 201 三、農(nóng)村會是中國最大的 O2O藍海市場嗎 / 205 四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的農(nóng)村金融將何去何從 / 208 五、深度觀察——嘉凱城布局長三角鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村O2O之路 / 2111.打造“城市客廳”自上而下轉型農(nóng)村O2O生活服務平臺商 / 2122. 全面布局長三角經(jīng)濟千強鎮(zhèn)挖掘農(nóng)村消費需求/ 2133. 巧妙憑借資產(chǎn)證券化模式迅速擴張規(guī)模 /2144. 全力打造互聯(lián)網(wǎng)生活平臺布局農(nóng)村O2O /214 六、從以上角度綜合分析來看農(nóng)村 O2O在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級上可以做的事情 / 2161. 直采直供的生態(tài)鏈重構 / 2162. 內(nèi)容包裝新媒體傳播的運營 / 2163. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村網(wǎng)絡體系 / 2174. 構建農(nóng)村支付清算平臺 / 2175. 實現(xiàn)企業(yè)農(nóng)村市場的落地對接 / 217 PART 06 社區(qū)金融，巨頭來襲——金融機構篇一、社區(qū)金融的起源及國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 / 2201. 安邦旗下民生銀行：攜手傍上特斯拉 /2212. 中國農(nóng)業(yè)銀行：超級柜臺卸包袱 / 2213. 招商銀行：咖啡銀行賣什么 / 2224. 中信銀行：智能網(wǎng)點高大上 / 2235. 中國平安銀行：口袋社區(qū)能干啥 / 2236. 其他社會機構：金融服務能夠走多遠 /2247. 阿里螞蟻金服：農(nóng)村金融市場天地廣 /225 二、社區(qū)消費是座“金礦”，誰會是好的金融礦工 / 226 三、社區(qū)金融也需要 O2O / 228 四、獨家視角——99.99% 以上的傳統(tǒng)行業(yè)布局社區(qū)金融將面臨失敗 / 230 五、深度觀察——傳統(tǒng)