股權(quán)激勵一本通：方案+范本+案例

定　價：￥45.00

作　者：	楊曉剛著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787115446176	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	210	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、企業(yè)競爭日趨激烈的今天，人力資本已**了實物和貨幣資本，成為企業(yè)極具價值的資源，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。如何尋覓理想的職業(yè)經(jīng)理人？如何留住企業(yè)高管和關鍵人才？如何讓新員工快速產(chǎn)生歸屬感？如何杜絕核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象？如何讓員工真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?？越來越多的企業(yè)家認識到，股權(quán)激勵才是解決以上難題的有效方法。《股權(quán)激勵一本通：方案+范本+案例》基于證監(jiān)會新施行的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，詳細介紹了股權(quán)激勵的概念、股權(quán)激勵的模式、股權(quán)激勵方案設計、股權(quán)激勵考核辦法、股權(quán)激勵注意事項等內(nèi)容，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)股權(quán)激勵模式的選用策略，并提供了很多股權(quán)激勵中常用的范本文件。《股權(quán)激勵一本通：方案+范本+案例》不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業(yè)家掌握股權(quán)激勵的核心技巧，設計出適合自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才無限潛能，順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

作者簡介

　　楊曉剛，先后就讀于北京林業(yè)大學、中國政法大學，獲管理學學士、法學學士、民商法學碩士學位，具有律師資格、國家法律職業(yè)資格、上市公司獨立董事資格，現(xiàn)任北京市中勉律師事務所主任、北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會會長、企業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長、北京市律師協(xié)會區(qū)縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員、中關村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協(xié)會特聘講師、北京人民廣播電臺新聞廣播（FM100.6）特約財經(jīng)評論員、北京城市廣播（FM107.2）特約觀察員、清華大學客座教授。

圖書目錄

第1 章揭秘：股權(quán)激勵概述
1．1　股權(quán)激勵的相關理論 /　2
1．1．1　股權(quán)激勵的理論基礎 /　2
1．1．2　股權(quán)激勵的特點 /　5
1．1．3　股權(quán)激勵的關鍵點 /　6
1．1．4　影響股權(quán)激勵的機制 /　7
1．2　股權(quán)激勵的相關概念 /　9
1．2．1　股權(quán) /　9
1．2．2　股份 /　14
1．2．3　股票 /　15
1．2．4　授予日、禁售期、解鎖期、行權(quán) /　15
1．3　股權(quán)激勵的原則 /　16
1．4　股權(quán)激勵的意義 /　18
第2　章探索：股權(quán)激勵模式
2．1　期權(quán)模式 /　22
2．1．1　股票期權(quán)模式 /　22
2．1．2　典型案例 /　24
2．1．3　股份期權(quán)模式 /　25
2．2　虛擬股票模式 /　27
2．2．1　虛擬股票的詳情 /　27
2．2．2　典型案例 /　32
2．2．3　虛擬股票模式和股票期權(quán)模式的異同 /　33
2．2．4　虛擬股票模式和業(yè)績股票模式的區(qū)別 /　34
2．3　業(yè)績股票模式 /　34
2．3．1　業(yè)績股票模式的詳情 /　34
2．3．2　典型案例 /　37
2．4　股票增值權(quán)模式 /　38
2．4．1　股票增值權(quán)的詳情 /　38
2．4．2　股票增值權(quán)模式與股票期權(quán)模式的異同 /　40
2．4．3　典型案例 /　42
2．5　限制性股票模式 /　43
2．5．1　限制性股票的詳情 /　44
2．5．2　限制性股票和股票期權(quán)的差異 /　45
2．5．3　典型案例 /　47
2．6　員工持股計劃模式 /　49
2．6．1　員工持股計劃的詳情 /　49
2．6．2　典型案例 /　52
2．7　延期支付計劃模式 /　54
2．7．1　延期支付計劃簡介 /　54
2．7．2　典型案例 /　55
2．8　崗位分紅權(quán)模式 /　56
第3　章出擊：股權(quán)激勵方案設計
3．1　選擇激勵模式 /　58
3．1．1　不同發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)激勵模式的選擇 /　59
3．1．2　不同類型企業(yè)股權(quán)激勵模式的選擇 /　62
3．2　選擇激勵對象 /　64
3．2．1　確定激勵對象的選擇原則 /　64
3．2．2　確定激勵對象的選擇范圍 /　65
3．2．3　確定激勵對象的選擇依據(jù) /　69
3．3　確定激勵額度 /　70
3．3．1　確定股權(quán)激勵總額度 /　70
3．3．2　確定單個激勵對象的激勵額度 /　73
3．3．3　創(chuàng)始團隊的股權(quán)額度分配方法 /　79
3．4　確定激勵標的價格 /　81
3．4．1　上市公司股權(quán)激勵標的價格的確定 /　81
3．4．2　非上市公司股權(quán)激勵標的價格的確定 /　82
3．4．3　新三板公司股權(quán)激勵標的價格的確定 /　83
3．5　確定激勵來源 /　86
3．5．1　股權(quán)激勵標的的來源 /　86
3．5．2　購買激勵標的的資金來源 /　89
3．6　確定激勵時限 /　91
3．6．1　股權(quán)激勵計劃的有效期 /　91
3．6．2　股權(quán)激勵計劃的授權(quán)日 /　92
3．6．3　股權(quán)激勵計劃的等待期 /　95
3．6．4　股權(quán)激勵計劃的行權(quán)日、禁售期 /　96
3．7　設定激勵條件 /　101
3．7．1　股權(quán)激勵計劃的授予條件 /　101
3．7．2　股權(quán)激勵計劃的行權(quán)條件 /　101
3．7．3　激勵對象達不到行權(quán)條件的處理辦法 /　103
3．8　設定激勵調(diào)整機制 /　103
3．8．1　股權(quán)激勵標的的調(diào)整 /　103
3．8．2　股權(quán)激勵計劃的變更、終止 /　105
第4　章指引：股權(quán)激勵計劃的考核方法
4．1　公司業(yè)績考核 /　110
4．1．1　公司業(yè)績考核的常用指標 /　110
4．1．2　公司業(yè)績考核的創(chuàng)新性指標 /　114
4．2　激勵對象績效考核 /　117
4．2．1　績效考核原則 /　117
4．2．2　目標管理法 /　119
4．2．3　平衡計分卡 /　120
4．2．4　關鍵績效指標 /　126
4．2．5　360°考核法 /　131
4．2．6　評級量表法 /　136
4．3　股權(quán)激勵計劃中的績效考核案例 /　138
4．3．1　鼎漢技術股權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法 /　138
4．3．2　富安娜股權(quán)激勵計劃實施考核辦法 /　141
第5　章破局：股權(quán)激勵的注意事項
5．1　股權(quán)激勵要避免的幾個誤區(qū) /　148
5．2　股權(quán)激勵的風險 /　149
5．3　股權(quán)激勵要注意的幾個因素 /　152
第6　章解析：股權(quán)激勵案例詳解
6．1　蘇寧電器2010 年股票期權(quán)激勵計劃方案 /　156
6．1．1　蘇寧電器2010 年股權(quán)激勵方案要點 /　156
6．1．2　蘇寧電器股權(quán)激勵歷程 /　165
6．1．3　蘇寧電器股權(quán)激勵計劃評析 /　168
6．1．4　蘇寧電器股權(quán)激勵案例啟示 /　170
6．2　光明乳業(yè)第二期限制性股票激勵計劃方案 /　170
6．2．1　光明乳業(yè)第二期限制性股票激勵計劃要點 /　170
6．2．2　光明乳業(yè)股權(quán)激勵歷程 /　176
6．2．3　光明乳業(yè)股權(quán)激勵計劃評析 /　177
6．2．4　光明乳業(yè)股權(quán)激勵案例啟示 /　180
6．3　樂視全員激勵計劃 /　180
6．3．1　樂視全員激勵計劃要點 /　181
6．3．2　樂視全員激勵計劃評析 /　183
6．4　360 奇酷手機員工股權(quán)激勵計劃 /　183
6．4．1　360 奇酷手機員工股權(quán)激勵計劃要點 /　183
6．4．2　360 奇酷手機員工股權(quán)激勵計劃評析 /　185
第7　章模板：股權(quán)激勵相關范本
7．1　股權(quán)激勵計劃方案范本 /　188
7．2　股權(quán)激勵計劃書范本 /　192
7．3　公司績效考核范本 /　196
7．4　股票期權(quán)授予協(xié)議書范本 /　200
7．5　股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本 /　203