企業(yè)ERP系統(tǒng)建設與應用實務（精裝）

1 ERP簡介
1．1 ERP的產(chǎn)生及發(fā)展階段
1．2 ERP系統(tǒng)的主要功能
1．2．1 采購管理
1．2．2 銷售管理
1．2．3 庫存管理
1．2．4 生產(chǎn)計劃管理
1．2．5 設備管理
1．2．6 項目管理
1．2．7 人力資源管理
1．2．8 財務管理
1．2．9 行業(yè)解決方案
1．3 ERP系統(tǒng)的主要特點
1．4 國內(nèi)外企業(yè)集團ERP系統(tǒng)使用情況
1．5 ERP實施方法及過程
1．6 項目成功的關鍵因素
1．6．1 企業(yè)管理層重視
1．6．2 加強項目內(nèi)的多方合作
1．6．3 采取統(tǒng)一部署、分步實施的策略
1．6．4 關注實施過程中的風險
1．6．5 把培訓貫穿于項目始終
2 項目準備
2．1 可行性研究
2．1．1 可行性研究的主要內(nèi)容
2．1．2 ERP系統(tǒng)建設項目可研重點
2．2 項目準備及啟動
2．2．1 轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)
2．2．2 組織機構(gòu)和人員保障
2．2．3 制定項目章程
2．2．4 項目啟動會
2．2．5 項目準備階段的交付成果
3 現(xiàn)狀與需求分析
3．1 現(xiàn)狀與需求調(diào)研
3．1．1 調(diào)研準備
3．1．2 調(diào)研的方式及方法
3．1．3 調(diào)研的內(nèi)容
3．1．4 確定調(diào)研人員
3．1．5 選擇調(diào)研對象
3．1．6 業(yè)務現(xiàn)狀及需求調(diào)研提綱舉例
3．1．7 如何做好調(diào)研工作
3．2 需求整理
3．2．1 業(yè)務需求
3．2．2 功能需求
3．2．3 技術需求
3．2．4 數(shù)據(jù)需求
3．3 現(xiàn)狀及需求分析報告編制
3．3．1 背景說明
3．3．2 企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標
3．3．3 現(xiàn)狀分析
3．3．4 需求分析
3．4 需求確認
4 業(yè)務藍圖設計
4．1 業(yè)務藍圖設計原則
4．2 業(yè)務藍圖設計方法
4．3 功能模塊選擇
4．3．1 分析各模塊功能及特點
4．3．2 分析業(yè)務范圍與需求
4．3．3 分析實施相關功能模塊需具備的條件
4．3．4 分析實施難度
4．3．5 借鑒國內(nèi)外典型案例
4．4 設計中關注的重點內(nèi)容
4．4．1 對采購管理環(huán)節(jié)的管控
4．4．2 對庫存管理環(huán)節(jié)的管控
4．4．3 對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的管控
4．4．4 對銷售管理環(huán)節(jié)的管控
4．4．5 對財務管理環(huán)節(jié)的管控
4．5 業(yè)務藍圖設計報告
4．5．1 業(yè)務流程清單
4．5．2 流程圖例說明
4．5．3 業(yè)務流程總圖
4．5．4 業(yè)務流程示例
4．6 業(yè)務藍圖的實現(xiàn)方式
4．7 原型演示
……
5 技術方案設計
6 系統(tǒng)功能實現(xiàn)
7 系統(tǒng)測試與上線切換
8 系統(tǒng)應用
9 標準與主數(shù)據(jù)管理
10 運行維護
11 ERP2．0
附錄
參考文獻