汽車4S店財(cái)務(wù)主管上崗速成

第一章汽車4S店財(cái)務(wù)主管崗位認(rèn)知 1第一節(jié)　財(cái)務(wù)主管的崗位職責(zé)2相關(guān)鏈接　××汽車4S店財(cái)務(wù)主管招聘啟事（1）2相關(guān)鏈接　××汽車4S店財(cái)務(wù)主管招聘啟事（2）2一、財(cái)務(wù)主管的主要職責(zé)3二、財(cái)務(wù)主管的職責(zé)角色4第二節(jié)　財(cái)務(wù)主管的績(jī)效目標(biāo)5一、汽車4S店的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)5二、財(cái)務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)7【范本】某汽車4S店財(cái)務(wù)部及主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)7【范本】某汽車4S店財(cái)務(wù)主管KPI績(jī)效指標(biāo)8速成回顧9第二章汽車4S店財(cái)務(wù)主管必備素質(zhì) 10第一節(jié)　職業(yè)道德要求11一、對(duì)企業(yè)、社會(huì)要有高度的責(zé)任感11二、堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的工作態(tài)度11三、要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)11四、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)11第二節(jié)　專業(yè)素質(zhì)要求12一、全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)12二、豐富的企業(yè)管理知識(shí)12三、全面的經(jīng)濟(jì)法知識(shí)12第三節(jié)　工作能力要求12一、組織及協(xié)調(diào)能力12二、分析判斷能力13三、參與政策與操作能力13四、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力13五、溝通與交流能力15六、使用與培養(yǎng)人的能力15七、應(yīng)變能力15速成回顧16第三章汽車4S店預(yù)算管理 17第一節(jié)　預(yù)算管理的內(nèi)容18一、利潤(rùn)預(yù)算（損益預(yù)算）18二、業(yè)務(wù)預(yù)算18三、資本性支出預(yù)算18四、財(cái)務(wù)預(yù)算18五、費(fèi)用預(yù)算19第二節(jié)　4S店預(yù)算的編制19一、預(yù)算編制的方法19二、汽車4S店預(yù)算的職責(zé)分工21【范本】某汽車4S店的預(yù)算分工21三、全面預(yù)算編制的依據(jù)22四、預(yù)算目標(biāo)的確定與分解26第三節(jié)　預(yù)算執(zhí)行與控制27一、預(yù)算的實(shí)施27二、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度27三、預(yù)算的調(diào)整29四、預(yù)算外與超預(yù)算事項(xiàng)的處理31五、進(jìn)行預(yù)算分析31六、預(yù)算考核33【實(shí)戰(zhàn)模版】衍生業(yè)務(wù)預(yù)算表34【實(shí)戰(zhàn)模版】利潤(rùn)預(yù)算表39【實(shí)戰(zhàn)模版】費(fèi)用預(yù)算表——匯總表41【實(shí)戰(zhàn)模版】市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算表43【實(shí)戰(zhàn)模版】重大資本性項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)表44【實(shí)戰(zhàn)模版】資金預(yù)算表45【實(shí)戰(zhàn)模版】稅金預(yù)算表46【實(shí)戰(zhàn)模版】整車庫存預(yù)算表46【實(shí)戰(zhàn)模版】備件庫存預(yù)算表47【實(shí)戰(zhàn)模版】維修服務(wù)預(yù)算表47【實(shí)戰(zhàn)模版】××年××季度××集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告49速成回顧51第四章汽車4S店籌資與投資管理 52第一節(jié)　汽車4S店籌資管理53一、汽車4S店籌資基本原則53二、汽車4S店資金需求預(yù)測(cè)53三、汽車4S店資金籌集方式57第二節(jié)　汽車4S店投資管理63一、投資分類63二、投資決策把好“四關(guān)”64三、汽車4S店投資原則65四、汽車4S店投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)66五、汽車4S店投資項(xiàng)目分析68六、汽車4S店投資管理69速成回顧72第五章汽車4S店資產(chǎn)管理 73第一節(jié)　資金管理74一、汽車4S店現(xiàn)金管理74二、汽車4S店銀行存款管理78三、汽車4S店資金收支計(jì)劃、報(bào)告80第二節(jié)　固定資產(chǎn)管理82一、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)82二、固定資產(chǎn)分類82三、固定資產(chǎn)的購置83四、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移85五、固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理85六、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧86　　第三節(jié)　賬款管理87一、應(yīng)收賬款對(duì)汽車4S店的影響87二、汽車4S店客戶信用分析87三、應(yīng)付賬款管理的必要性87四、應(yīng)付賬款需建立、健全內(nèi)部控制制度89第四節(jié)　汽車4S店存貨管理89一、商品車存貨管理89二、備品配件的存貨管理91速成回顧95第六章汽車4S店的會(huì)計(jì)核算 96第一節(jié)　會(huì)計(jì)科目的設(shè)置97一、資產(chǎn)類科目97二、存貨類科目98三、負(fù)債類科目99四、所有者權(quán)益類科目101五、收入、成本類科目101第二節(jié)　收入業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理分錄105一、整車銷售業(yè)務(wù)105二、售后服務(wù)維修業(yè)務(wù)112三、非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入117第三節(jié)　存貨的進(jìn)銷存會(huì)計(jì)處理分錄119一、存貨的購進(jìn)119二、存貨的成本改變122三、廠家返利業(yè)務(wù)123第四節(jié)　費(fèi)用支出會(huì)計(jì)處理分錄125一、費(fèi)用類別及說明125二、銷售費(fèi)用支出126三、管理費(fèi)用支出126四、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出126五、每月計(jì)提的費(fèi)用127六、與員工有關(guān)費(fèi)用的業(yè)務(wù)128七、營(yíng)業(yè)外支出131八、壞賬準(zhǔn)備132第五節(jié)　年度利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)處理分錄132第六節(jié)　籌資、投資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理分錄133一、籌資業(yè)務(wù)133二、投資業(yè)務(wù)135第七節(jié)　關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理138一、內(nèi)部公司購銷業(yè)務(wù)往來（與經(jīng)銷商相同）138二、內(nèi)部公司往來款業(yè)務(wù)（含借款、代收代付款）139三、子公司之間銀行承兌匯票業(yè)務(wù)140第八節(jié)　稅務(wù)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算140一、國(guó)稅140二、地稅141速成回顧142第七章會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析 143第一節(jié)　編制會(huì)計(jì)報(bào)表144一、資產(chǎn)負(fù)債表144二、利潤(rùn)表147三、現(xiàn)金流量表151四、會(huì)計(jì)報(bào)表的附注156第二節(jié)　財(cái)務(wù)分析157一、財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)157二、財(cái)務(wù)分析的方法159三、編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告162【范本】深圳某汽車4S店財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告164速成回顧174第八章汽車4S店稅務(wù)管理 175第一節(jié)　汽車4S店常見稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范策略176一、汽車4S店的常見稅收風(fēng)險(xiǎn)分析176二、稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范策略179第二節(jié)　汽車4S店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 180一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)180二、稅務(wù)登記和備查180三、涉稅信息和行業(yè)規(guī)律181四、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賬務(wù)處理和稅務(wù)規(guī)范181五、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)184相關(guān)鏈接　納稅評(píng)估采用的方法185六、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)187【范本】4S店財(cái)稅人員涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查表188速成回顧193參考文獻(xiàn)194