創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策模擬教程

第一章 商科專業(yè)模擬教學(xué)現(xiàn)狀及應(yīng)用
1．1 模擬與計算機(jī)模擬
1．1．1 模擬的定義與特點
1．1．2 計算機(jī)模擬
1．1．3 計算機(jī)模擬在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用
1．2 Excel在計算機(jī)模擬中的應(yīng)用
1．2．1 Excel產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)
1．2．2 用Excel進(jìn)行模擬
1．3 商科專業(yè)模擬教學(xué)
1．3．1 模擬教學(xué)的概念
1．3．2 幾種主要的模擬教學(xué)軟件分析
1．3．3 模擬教學(xué)在商科專業(yè)教學(xué)中的價值
第二章 經(jīng)營決策模擬中的相關(guān)理論基礎(chǔ)
2．1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2．1．1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2．1．2 增長型戰(zhàn)略
2．1．3 防御戰(zhàn)略
2．1．4 三種基本的競爭戰(zhàn)略
2．2 市場預(yù)測與定價
2．2．1 市場預(yù)測
2．2．2 用Excel進(jìn)行優(yōu)化
2．2．3 產(chǎn)品定價方法與策略
2．3 生產(chǎn)管理決策
2．3．1 生產(chǎn)運作管理
2．3．2 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)安排策略
2．3．3 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
2．4 財務(wù)決策與分析
2．4．1 財務(wù)決策
2．4．2 財務(wù)指標(biāo)的選擇
2．4．3 財務(wù)分析指標(biāo)
2．4．4 綜合性財務(wù)分析方法
第三章 經(jīng)營決策中的博弈理論
3．1 博弈論的概念和發(fā)展
3．2 博弈的基本概念
3．3 典型的博弈案例
3．3．1 尼姆游戲
3．3．2 電影中的約翰·納什問題
3．3．3 囚徒困境博弈（Prisoner's dilemma）
3．3．4 “智豬博弈”（Pigs'payoffs）
3．3．5 博弈對于經(jīng)營決策的啟示
3．4 生活中的博弈
第四章 團(tuán)隊組建游戲
4．1 管理游戲在經(jīng)營決策模擬中的應(yīng)用
4．2 破冰游戲
4．2．1 大樹與松鼠
4．2．2 瞎子走路
4．3 團(tuán)隊對抗游戲
4．3．1 記憶考驗
4．3．2 踩報紙
4．3．3 踢足球
第五章 企業(yè)競爭模擬
5．1 關(guān)于Bizsim
5．2 基本操作
5．2．1 注冊登錄
5．2．2 參加比賽
5．2．3 模擬操作
5．3 制定決策
5．3．1 新手模式和專家模式
5．3．2 查看結(jié)果
5．4 管理員操作
5．4．1 創(chuàng)建比賽
5．4．2 比賽管理
5．4．3 決策模擬
5．4．4 點評工具
第六章 ERP物理沙盤模擬
6．1 ERP物理沙盤模擬介紹
6．1．1 ERP沙盤
6．1．2 ERP沙盤實訓(xùn)內(nèi)容及意義
6．1．3 角色分配及團(tuán)隊的組建
6．2 ERP沙盤課程特色
6．3 ERP物理沙盤實訓(xùn)
6．3．1 ERP沙盤教具
6．3．2 基本情況描述
6．3．3 初始狀態(tài)的設(shè)定
6．3．4 企業(yè)財務(wù)狀況
6．3．5 企業(yè)運營規(guī)則
6．3．6 教學(xué)年
6．3．7 企業(yè)經(jīng)營
第七章 ERP電子沙盤模擬
7．1 “創(chuàng)業(yè)者實踐平臺”介紹
7．2 “創(chuàng)業(yè)者”系統(tǒng)組成
7．3 經(jīng)營規(guī)則與過程
7．4 賬務(wù)處理
7．5 點評企業(yè)經(jīng)營
7．5．1 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
7．5．2 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程
7．5．3 如何管理資金——現(xiàn)金為王
7．5．4 用數(shù)字說話——找出不賺錢的原因
7．5．5 戰(zhàn)略——謀定而后動
7．5．6 財務(wù)分析
7．5．7 崗位評價
第八章 主要的經(jīng)營決策模擬比賽介紹
8．1 全國高等院校與MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬大賽
8．2 “用友”ERP企業(yè)沙盤對抗大賽
8．3 GMC國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽
8．4 “歐萊雅”校園市場策劃大賽L'Oreal Brandstorm
附錄一：Excel常用統(tǒng)計函數(shù)
附錄二：ERP沙盤企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
參考文獻(xiàn)