領導力的5個層次

定　價：￥39.80

作　者：	[美] 約翰·麥克斯韋爾著；任世杰譯
出版社：	金城出版社
叢編項：
標　簽：	管理領導學一般管理學

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ISBN：	9787515514239	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《領導力的5個層次》講述了：真正的領導力不在于擁有一份工作或一個頭銜。事實上。被賦予某個領導職位只是領導力五個層次中的第一步，也是每個高效領導者都會得到的。要想成為“老板”層面的領導者，要想使得員工追隨自己不僅僅是因為他們不得不聽，你必須精通投資他人并鼓舞他人的能力。為了實現(xiàn)個人角色的進一步成長，你必須取得成果并建立一個富有生產(chǎn)力的團隊；你必須幫助他人提升自我技能，進而成長為新一代領導者。在那里的經(jīng)歷將會使你的影響力擴展到你直接所及的范圍與所處的時代之外，很好地為他人造福。通過幽默詼諧的語言，鞭辟入里的視角與生動形象的實例，享譽全球的領導力大師約翰。麥克斯韋爾為我們描述了領導力的上述不同階段。他將展示給你如何征服每一層次，如何邁向高的領導力層次，最終成為富有影響力、受人尊敬與成功的領導者。

作者簡介

　　約翰·麥克斯韋爾，享譽全球的領導力大師、演說家與作家。20多年來一直致力于幫助個人和機構發(fā)揮領導力潛能。受訓聽眾達500萬之多，其中包括財富500強企業(yè)、美國西點軍校以及NCAA（美國全國大學生體育協(xié)會）、NBA（美國職業(yè)籃球聯(lián)賽）和NFL（美國全國橄欖球聯(lián)盟）等組織和機構。

圖書目錄

緒論
為自己的人生規(guī)劃一份領導力藍圖
你能學會實用的領導力工具
領導力的5個層次概述
領導力的5個層次的深層視角
成長指南：如何定位你現(xiàn)在的領導力層次
1
領導力的第層次——職位
這是一個夢寐以求的地方，但你不能固步自封于此
職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領導力的征程
職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
第層次的佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
邁向領導力第二層次的信條
在第層次中的成長指南
2
領導力的第二層次——認同
愛人者方能御人
認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力
第二層次的佳行為選擇：如何贏得員工的認同
認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則
邁向領導力第三層次的信條
在第二層次中的成長指南
3
領導力的第三層次——生產(chǎn)
能否化夢想為現(xiàn)實是區(qū)別真正領導者與自封的領導者的試金石
生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力
生產(chǎn)的消極方面：領導力的權重不斷增加
第三層次的行為選擇：如何利用好領導力的生產(chǎn)層次
生產(chǎn)層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
邁向領導力第四層次的信條
在第三層次中的成長指南
4
領導力的第四層次——個人發(fā)展
立人者方能立己
個人發(fā)展的積極方面：組織的潛能得以提高
個人發(fā)展的消極方面：促進個人發(fā)展需要深刻的成熟度與高水平的技能
第四層次的佳行為選擇：如何促進個人發(fā)展
個人發(fā)展層面的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性倍增法則、接納法則
邁向領導力第五層次的信條
在第四層次中的成長指南
5
領導力的第五層次——領袖特質(zhì)
領導力的高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——個人發(fā)展
領袖特質(zhì)的積極方面：你的影響力已經(jīng)你所及與所處的時代
領袖特質(zhì)的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你的心中悄然蔓延
第五層次的佳行為選擇：如何利用好領袖特質(zhì)這一巔峰平臺做出更多自我的貢獻
領袖特質(zhì)層面的領導力法則：尊敬法則、直覺法則、時機法則、傳承法則、爆炸性倍增法則
幫助別人邁向領導力的巔峰：為你所培養(yǎng)的領導者創(chuàng)造更多“熔爐時刻”
在第五層次中的成長指南
附錄
一位巔峰領導者的人生藍圖：傳奇教練——約翰·伍登