中醫(yī)藥國際化之路

第一章 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概念 1.1中醫(yī)藥理論的內(nèi)涵 1.2 中藥及藥物的相關(guān)概念 1.2.1  中藥與西藥 1.2.2天然藥、化學(xué)藥、生物制藥 1.3  產(chǎn)業(yè)的概念 1.4  中藥產(chǎn)業(yè)的概念 1.5  中藥產(chǎn)業(yè)的基本情況 1.6 中藥產(chǎn)業(yè)的體系組成 1.6.1中藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)狀態(tài) 1.6.2中藥產(chǎn)業(yè)的組織狀態(tài) 1.6.3  中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演變 1.6.3.1世界醫(yī)藥的發(fā)展歷程 1.6.3.2世界醫(yī)藥發(fā)展的時(shí)代背景 1.6.3.3中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 1.6.4 中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間 1.6.5 提升中藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要 1.6.5.1應(yīng)對(duì)國際醫(yī)藥資本競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略舉措 1.6.5.2許多國家制定了促進(jìn)本國傳統(tǒng)醫(yī)藥發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1.6.5.3促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和組織升級(jí) 第二章 企業(yè)國際化的理論與實(shí)踐 2.1  企業(yè)國際化的概念 2.2  企業(yè)國際化的特征 第三章 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的背景 3.1   中醫(yī)藥國際化的定義 3.2   中醫(yī)藥國際化的目的與意義 3.2.1 全人類的共同利益 3.2.2  中國的國家利益 3.3中醫(yī)藥如何國際化 3.3.1中藥國際化中的“錯(cuò)與弱” 3.3.2國際化不能“廢醫(yī)存藥” 3.3.3 中醫(yī)藥國際化—鋪軌還是接軌 3.4 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的基本條件 3.5 中醫(yī)藥國際化面臨的問題 3.5.1 中西醫(yī)藥體系的本質(zhì)差異造成被認(rèn)知和認(rèn)同的程度不同： 3.5.2法規(guī) 3.5.3 標(biāo)準(zhǔn) 3.5.4 生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)與條件 3.5.5 產(chǎn)品的科技含量 3.5.6 生產(chǎn)能力及其水平 3.5.7 國內(nèi)市場(chǎng)需求的壓力 3.5.8 國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度與合理程度 第四章 國內(nèi)外中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析 4.1  國際市場(chǎng)的現(xiàn)狀 4.1.1東南亞諸國及華裔市場(chǎng) 4.1.2日韓市場(chǎng) 4.1.3西方市場(chǎng) 4.1.4 非洲、阿拉伯市場(chǎng) 4.2  國際天然藥物市場(chǎng)的趨勢(shì) 4.3  香港中醫(yī)藥發(fā)展概況 4.3.1發(fā)展歷程 4.3.2在研發(fā)方面 4.3.3在生產(chǎn)方面 4.3.4在銷售方面 4.3.5優(yōu)勢(shì) 4.3.5.1國際金融、資訊和服務(wù)中心 4.3.5.2地理位置 4.3.5.3經(jīng)營手段 4.3.5.4政府在政策上給予明確的支持 4.4  國內(nèi)中藥市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析 4.5  國內(nèi)中藥出口狀況分析 4.5.1 我國中藥出口整體狀況 4.5.2我國出口的中藥產(chǎn)品類別及趨勢(shì)分析 4.5.3我國中藥出口的地域分布 4.5.4我國中藥在海外的銷售和經(jīng)營渠道 4.5.5 我國中藥國際化的障礙 第5章 中醫(yī)藥進(jìn)入國際市場(chǎng)的要點(diǎn)指南 5.1進(jìn)入日本市場(chǎng)要點(diǎn) 5.2進(jìn)入韓國市場(chǎng)要點(diǎn) 5.3進(jìn)入新加坡市場(chǎng)要點(diǎn) 5.4進(jìn)入馬來西亞市場(chǎng)要點(diǎn) 5.5進(jìn)入泰國市場(chǎng)要點(diǎn) 5.6進(jìn)入中國香港地區(qū)市場(chǎng)要點(diǎn) 5.7進(jìn)入阿聯(lián)酋市場(chǎng)要點(diǎn) 5.8進(jìn)入德國市場(chǎng)要點(diǎn) 5.9進(jìn)入法國市場(chǎng)要點(diǎn) 5.10進(jìn)入美國市場(chǎng)要點(diǎn) 5.11進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)要點(diǎn) 第六章  中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的SWOT分析 6.1 SWOT分析法 6.2 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的優(yōu)勢(shì)分析 6.2.1資源方面的優(yōu)勢(shì) 6.2.2產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì) 6.2.3理論體系完備 6.2.4研發(fā)力量優(yōu)勢(shì) 6.2.5人才優(yōu)勢(shì) 6.2.6政策優(yōu)勢(shì) 6.3  中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的劣勢(shì)分析 6.3.1文化背景的差異 6.3.2中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究滯后 6.3.3產(chǎn)品質(zhì)量不高 6.3.4企業(yè)的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力差 6.3.5國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力 6.3.6人才缺乏 6.3.7不熟悉國際法規(guī)與出口程序 6.4 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的機(jī)會(huì)分析 6.4.1國際中藥市場(chǎng)增長迅速 6.4.2加入WTO帶來的機(jī)遇 6.4.3中藥的國際認(rèn)同度提高 6.4.4政策扶持力度加大 6.5  中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的威脅分析 6.5.1替代品的威脅 6.5.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅 6.5.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的威脅 6.6  中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇 第七章 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析 7.1 五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型 7.2  現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅 7.3  潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入威脅 7.4  替代產(chǎn)品的威脅 7.5  供應(yīng)商威脅 7.6 購買者的威脅 第八章 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化的新形勢(shì) 8.1中醫(yī)藥學(xué)的優(yōu)勢(shì)正在得到充分發(fā)揮 8.2中醫(yī)臨床作用日趨明顯 8.3 中醫(yī)藥在各國迅速普及 8.4 中醫(yī)藥學(xué)術(shù)活動(dòng)日益活躍 8.5 中醫(yī)藥教育發(fā)展迅速 8.6 很多國家政府開始關(guān)注中醫(yī)藥，中醫(yī)藥在一些國家已經(jīng)合法化 8.7世界衛(wèi)生組織重視中醫(yī)藥 8.8 科學(xué)研究方興未艾 8.9 國內(nèi)的中藥現(xiàn)代化浪潮不可阻擋 8.10多學(xué)科研究中醫(yī)成為重要途徑 8.11 國家層面的高度重視 第九章  品牌戰(zhàn)略 9.1培養(yǎng)中醫(yī)藥企業(yè)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，提升品牌國際運(yùn)作水平 9.2采用合適的方式及品種進(jìn)入國際市場(chǎng) 9.3選擇目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者容易接受的傳播形式 9.4政府引導(dǎo)形成大型企業(yè)集團(tuán)，增加企業(yè)資源整合能力 9.5建立促進(jìn)體系，提高中醫(yī)藥企業(yè)品牌國際化的競(jìng)爭(zhēng)能力 9.6創(chuàng)建國家醫(yī)藥出口基地 第十章  文化傳播戰(zhàn)略 10.1 重視中國文化的國際交流與合作 10.2 重視中醫(yī)藥經(jīng)典古籍的現(xiàn)代翻譯和出版 10.3 以中國文化為載體向世界傳播中醫(yī)藥學(xué) 第十一章  中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 11.1  中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀 11.2  中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)存在的主要問題 11.3  建立中醫(yī)藥國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的若干思路 11.3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃、廣泛參與、明確定位、分工合作 11.3.2 大力推進(jìn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立 11.3.3 要研究推廣、實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)的體制與機(jī)制 11.3.4 要加強(qiáng)基地建設(shè)和人才培養(yǎng)的力度 11.3.5 為企業(yè)營造了良好的發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展 第十二章  人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 12.1 發(fā)展中醫(yī)藥國際教育 12.2 大力培養(yǎng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥人才 12.3 大力培養(yǎng)中醫(yī)藥復(fù)合型人才 12.4 大力培養(yǎng)高層次研發(fā)人才 第十三章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 13.1 中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀 13.2加強(qiáng)中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的對(duì)策 第十四章 點(diǎn)面結(jié)合戰(zhàn)略 14.1 選定適宜的目標(biāo)國 14.2以美國（或歐盟）為支點(diǎn)，撬動(dòng)全球中藥市場(chǎng) 14.3 利用現(xiàn)有渠道擴(kuò)展市場(chǎng) 14.4 加強(qiáng)中美醫(yī)藥方面的研究合作 14.5 選擇優(yōu)勢(shì)中藥品種，力爭(zhēng)新藥批準(zhǔn) 第十五章 全面發(fā)展戰(zhàn)略 15.1 逐步縮減中藥材出口 15.2 擴(kuò)大中藥提取物的出口量 15.3 大力推進(jìn)中藥各種產(chǎn)品的出口，提高國際市場(chǎng)中藥占有率 15.4 大力推進(jìn)中醫(yī)醫(yī)療及針灸療法的國際化 第十六章 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略 16.1 產(chǎn)業(yè)鏈的重要性 16.2 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的重要性 16.3 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的整合策略 16.3.1主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要素培育規(guī)劃 16.3.2支撐產(chǎn)業(yè)培育規(guī)劃 16.3.3促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素集聚 16.3.4建立有效的中藥產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機(jī)制 第十七章 國際合作戰(zhàn)略 17.1  開拓發(fā)展國際學(xué)術(shù)交流活動(dòng) 17.2 加強(qiáng)中醫(yī)藥書刊的出版發(fā)行 17.3 加強(qiáng)中醫(yī)藥傳播與現(xiàn)代技術(shù)手段的結(jié)合 17.4 開展國際合作研究 17.5 建立全球中醫(yī)藥聯(lián)盟 第十八章 中醫(yī)藥企業(yè)國際化的問題反思 18.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的疏漏 18.2產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 18.3國際化經(jīng)驗(yàn)不足，國際化人才匾乏 18.4可持續(xù)發(fā)展能力的隱憂 18.5科技研發(fā)能力薄弱 參考文獻(xiàn) 附錄 澳大利亞維多利亞州《中醫(yī)注冊(cè)法》 第1部分—基本部分 第2部分——注冊(cè) 第3部分——調(diào)查執(zhí)業(yè)醫(yī)師的從業(yè)行為 第4部分——維多利亞民事和行政法庭的復(fù)審 第5部分——違法行為 第6部分——行政機(jī)構(gòu) 第7部分——報(bào)告與財(cái)政撥款 第8部分——執(zhí)行和補(bǔ)充權(quán)力 第9部分——規(guī)章 第10部分——修訂與變更