轉(zhuǎn)型與抉擇：十字路口的傳媒業(yè)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	張輝鋒著
出版社：	人民日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：	人民日?qǐng)?bào)傳媒書系
標(biāo)　簽：	傳播理論社會(huì)科學(xué) 新聞傳播出版

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ISBN：	9787511536594	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《轉(zhuǎn)型與抉擇：十字路口的傳媒業(yè)》所述，皆為當(dāng)前傳媒業(yè)之重點(diǎn)問題：它們或是在傳媒業(yè)整體中地位重要，對(duì)行業(yè)本身有很大影響，如報(bào)業(yè)、電視業(yè)，很長(zhǎng)時(shí)期占據(jù)著行業(yè)*主流位置，影響力大、從業(yè)人員眾多，其目前的變動(dòng)，對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都會(huì)有很大影響，甚至還深度影響到國(guó)家的宣傳體制的變革；還有就是當(dāng)前重要未來(lái)會(huì)更重要的領(lǐng)域，如電視劇、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺(tái)，這些現(xiàn)在已很重要，未來(lái)還會(huì)成為行業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵部分，在行業(yè)市場(chǎng)中成為主流市場(chǎng)，收益巨大，影響也會(huì)巨大；再有就是當(dāng)前重要未來(lái)會(huì)更重要的操作，比如活動(dòng)營(yíng)銷、融資、股份制改造，從現(xiàn)實(shí)看，它們當(dāng)前已在行業(yè)的運(yùn)作中占據(jù)重要位置，而在未來(lái)則會(huì)擔(dān)當(dāng)更重要的角色，會(huì)被更頻繁地操作。有關(guān)以上所有的意義、特點(diǎn)以及未來(lái)趨勢(shì)等，筆者在書中都進(jìn)行了重點(diǎn)分析。當(dāng)前，傳媒業(yè)處于力度之大前所未有的轉(zhuǎn)型之中，抉擇非常重要。

作者簡(jiǎn)介

　　張輝鋒，中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副教授，博導(dǎo)，黨委副書記，傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)新聞教育史學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾為美國(guó)北卡羅來(lái)納大學(xué)新聞與大眾傳播學(xué)院、日本東京電通廣告公司總部訪問學(xué)者，出版《傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)：理論、歷史與實(shí)務(wù)》《傳媒管理學(xué)》《傳媒經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題原理解析》等著作，共發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇。

圖書目錄

第一章報(bào)紙的形勢(shì)與中國(guó)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型
一、報(bào)紙的形勢(shì)
二、中國(guó)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型思路
第二章傳統(tǒng)傳媒未來(lái)盈利模式的一大支柱一一活動(dòng)營(yíng)銷
一、傳媒業(yè)的基本盈利模式
二、傳媒業(yè)的活動(dòng)營(yíng)銷
三、活動(dòng)營(yíng)銷是傳統(tǒng)傳媒未來(lái)盈利模式的一大支柱
四、傳統(tǒng)傳媒開展活動(dòng)營(yíng)銷的策略
五、結(jié)語(yǔ)
第三章大數(shù)據(jù)時(shí)代的傳媒廣告運(yùn)作
一、大數(shù)據(jù)支撐的互聯(lián)網(wǎng)廣告
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代傳媒廣告市場(chǎng)的格局
三、傳統(tǒng)傳媒廣告及代理機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略
四、大數(shù)據(jù)對(duì)廣告媒體計(jì)劃的影響
五、結(jié)語(yǔ)
第四章我國(guó)傳媒業(yè)的融資
一、傳媒融資的內(nèi)涵
二、我國(guó)傳媒業(yè)融資的意義
三、我國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展歷程中的融資模式
四、從外源性融資角度看我國(guó)傳媒業(yè)的特點(diǎn)
五、在外源性融資限制上我國(guó)傳媒業(yè)的分類
六、我國(guó)傳媒業(yè)當(dāng)前外源性融資的主要模式
第五章電視業(yè)的形勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略
一、電視業(yè)的形勢(shì)
二、電視業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
三、中國(guó)電視業(yè)的轉(zhuǎn)型策略
第六章新舊交融中的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺(tái)
一、何謂“內(nèi)容聚合平臺(tái)”
二、內(nèi)容聚合平臺(tái)：新傳媒還是舊傳媒
三、新舊交融的市場(chǎng)格局
四、盈利模式：二次售賣還是自營(yíng)
五、門戶類內(nèi)容聚合平臺(tái)：營(yíng)銷圈地或退出
六、群博式內(nèi)容聚合平臺(tái)：基于社群“小而美”
七、個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
第七章電視劇營(yíng)銷
一、當(dāng)前電視劇營(yíng)銷的主要模式
二、衛(wèi)視自制劇營(yíng)銷
三、網(wǎng)絡(luò)自制劇
四、影視制作基地
五、結(jié)語(yǔ)
第八章特殊管理股：國(guó)有傳媒企業(yè)股份制改造的重要嘗試
一、國(guó)有傳媒企業(yè)實(shí)施特殊管理股制度的背景
二、國(guó)有傳媒企業(yè)股份制改造的意義
三、類別股：我國(guó)傳媒股份制改造的重要參考
四、特殊管理股：我國(guó)傳媒股份制改造的重要嘗試
五、結(jié)語(yǔ)
主要參考文獻(xiàn)
后記