創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其信任發(fā)展研究

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	韋慧民，潘清泉著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514163407	出版時(shí)間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	275	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1 前言2創(chuàng)業(yè)者身份及其建構(gòu)研究3新生創(chuàng)業(yè)者象征行為研究評(píng)介4小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)問(wèn)題及對(duì)策5創(chuàng)業(yè)者勝任力對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響：企業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)的調(diào)節(jié)作用6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任、創(chuàng)業(yè)雙元學(xué)習(xí)與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的關(guān)系機(jī)制研究7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員信任、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響研究8團(tuán)隊(duì)規(guī)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知信任與情感信任的影響機(jī)制研究9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)信任發(fā)展影響因素實(shí)證研究10不同類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的信任發(fā)展模式研究11創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員信任的影響機(jī)理研究12創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知信任與情感信任對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)影響的實(shí)證研究后記參考文獻(xiàn)附錄

作者簡(jiǎn)介

　　韋慧民，1975年6月出生，壯族，廣西柳州人。南京大學(xué)商學(xué)院博士后，華中科技大學(xué)管理學(xué)博士，主要從事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、人力資源管理與組織行為學(xué)研究。廣西大學(xué)商學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師。在《科研管理》、《心理學(xué)報(bào)》等多種專業(yè)期刊上發(fā)表論文30余篇。

圖書(shū)目錄

1 前言
2 創(chuàng)業(yè)者身份及其建構(gòu)研究
2．1 引言
2．2 創(chuàng)業(yè)者身份的概念界定及分類
2．3 創(chuàng)業(yè)者身份的影響效應(yīng)
2．4 創(chuàng)業(yè)者身份的建構(gòu)
2．5 創(chuàng)業(yè)者身份建構(gòu)的綜合作用模型
2．6 結(jié)論、啟示與展望
3 新生創(chuàng)業(yè)者象征行為研究評(píng)介
3．1 引言
3．2 象征與象征行為的內(nèi)涵
3．3 新生創(chuàng)業(yè)者象征行為與新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展
3．4 新生創(chuàng)業(yè)者提高象征行為有效性的綜合管理模式
3．5 現(xiàn)有研究評(píng)析與未來(lái)研究展望
4 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)問(wèn)題及對(duì)策
4．1 引言
4．2 創(chuàng)業(yè)者自我中心網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵與測(cè)量
4．3 創(chuàng)業(yè)者自我中心網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
4．4 創(chuàng)業(yè)者自我中心網(wǎng)絡(luò)關(guān)系效益的邊界條件
4．5 結(jié)語(yǔ)及展望
5 創(chuàng)業(yè)者勝任力對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響：企業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)的調(diào)節(jié)作用
5．1 引言
5．2 制度創(chuàng)業(yè)者內(nèi)涵及特征
5．3 地位與制度創(chuàng)業(yè)者
5．4 制度創(chuàng)業(yè)者對(duì)地位變動(dòng)的價(jià)值訴求
5．5 邊緣地位制度創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)地位提升策略
5．6 結(jié)語(yǔ)與展望
6 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任、創(chuàng)業(yè)雙元學(xué)習(xí)與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的關(guān)系機(jī)制研究
6．1 引言
6．2 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)及其原因分析
6．3 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
6．4 小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員信任、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響研究
8 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知信任與情感信任的影響機(jī)制研究
9 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)信任發(fā)展影響因素實(shí)證研究
10 不同類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的信任發(fā)展模式研究
11 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員信任的影響機(jī)理研究
12 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知信任與情感信任對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)影響的實(shí)證研究
13 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)信任發(fā)展的案例研究
14 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系治理及其綜合模型構(gòu)建
參考文獻(xiàn)
后記