項(xiàng)目思維：為什么優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)做出糟糕的項(xiàng)目決策

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[英] 列夫·維瑞恩（Lev Virine），[英] 邁克·特林佩爾（Michael Trumper）著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787512385030	出版時(shí)間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	特16開	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目思維：為什么優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)做出糟糕的項(xiàng)目決策》——項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到各種問題，往往不起眼的小錯(cuò)誤就會(huì)引起更大的錯(cuò)誤，為什么項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)會(huì)犯相同的錯(cuò)誤？如何進(jìn)行性更好的預(yù)測(cè)？項(xiàng)目管理是藝術(shù)，也是科學(xué)。本書識(shí)別和分析那些引發(fā)問題的無(wú)意和有意之舉，提供信息分析和風(fēng)險(xiǎn)分析方面的指導(dǎo)，說(shuō)明“選擇工程”如何有助于決策，鼓勵(lì)所有項(xiàng)目參與者遵循正確的流程。

作者簡(jiǎn)介

　?。ㄓⅲ┝蟹颉ぞS瑞恩（Lev Virine），擁有多年結(jié)構(gòu)工程師、軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)財(cái)富500強(qiáng)公司和政府機(jī)構(gòu)實(shí)施的眾多大型項(xiàng)目，為復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行有效的決策分析和風(fēng)險(xiǎn)管理。他寫作并在世界各地進(jìn)行決策的心理和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容的演講。（英）邁克·特林佩爾（Michael Trumper ），是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析軟件供應(yīng)商Intaver的合伙人，該公司向美國(guó)航空航天局、能源部等客戶提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管理方案。

圖書目錄

前言
測(cè)試問卷
第一部分為什么優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)做出糟糕的項(xiàng)目決策
第一章項(xiàng)目管理中的心理誤區(qū)
錯(cuò)位認(rèn)知的力量
為何我們會(huì)做出非理性的決策
心理誤區(qū)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗
心理誤區(qū)與意圖
為何認(rèn)知和處理心理誤區(qū)很困難
第二章分析與心理誤區(qū)
為何人們面對(duì)簡(jiǎn)單的分析仍然不能表現(xiàn)得好
過(guò)度自信
確認(rèn)偏誤
樂觀偏誤
分析并不是簡(jiǎn)單的事
分析的價(jià)值
第三章決策工程
流程管理與心理誤區(qū)
決策工程的概念
監(jiān)管制度與決策工程
何時(shí)監(jiān)管制度是必需的
關(guān)于決策工程的一些提示
第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的思維剖析
第四章記憶力和項(xiàng)目心理誤區(qū)
項(xiàng)目管理中的記憶誤區(qū)
什么是記憶力
重建回憶
記憶是如何被創(chuàng)造出來(lái)的
如何提高記憶的能力
記憶力訓(xùn)練
采用決策工程以減少記憶力誤區(qū)
第五章情緒管理
世界杯中的頭頂事件
情緒化的決策往往不是最好的決策
情商
如何變得有情商：選擇工程的方法
第六章行為陷阱
沉沒成本
定時(shí)炸彈
謹(jǐn)慎陷阱
集體陷阱
第七章啟發(fā)和偏差
項(xiàng)目經(jīng)理如何變成“賭徒”
可得性啟發(fā)
錨固性
代表性和刻板印象
其他類型的啟發(fā)法則及偏見
第八章如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快樂
為什么我們要討論項(xiàng)目管理中的快樂感
為什么艾略特·斯皮策要這么做
為什么有些人比別人要快樂
習(xí)慣
為什么當(dāng)我們年齡增長(zhǎng)后感覺時(shí)間過(guò)得更快
管理異常
你在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有多快樂
第三部分項(xiàng)目分析與心理錯(cuò)誤
第九章怎樣處理項(xiàng)目信息
我的牙醫(yī)有個(gè)非常漂亮的網(wǎng)站
“營(yíng)銷人都是大騙子”
項(xiàng)目管理中的時(shí)區(qū)絕招
項(xiàng)目管理中的峰終定律
過(guò)濾項(xiàng)目中的信息
雖然沒讀過(guò)這本書，但我知道我不喜歡它
有什么建議嗎
第十章期望值宣言
如何贏得大獎(jiǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理是如何忽視期望值的
不正確的概率和不正確的期望值
如何根據(jù)多種相互矛盾的目標(biāo)選擇一種情形
第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和心理誤區(qū)
哪種風(fēng)險(xiǎn)是最危險(xiǎn)的
你害怕掉下來(lái)的小行星嗎
風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
人們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持不同的態(tài)度
概率估計(jì)的悖論
賭徒謬誤和統(tǒng)計(jì)獨(dú)立性
項(xiàng)目管理中的損失厭惡
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
第四部分決策工程
第十二章適應(yīng)能力
進(jìn)程總是在不斷變化的
適應(yīng)性管理
適應(yīng)性管理是如何運(yùn)行的
接受適應(yīng)性管理的障礙
前后一致的傾向
維持現(xiàn)狀偏見
第十三章如何處理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理流程簡(jiǎn)單化
處理風(fēng)險(xiǎn)的策略
如何建造火箭，或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)排列
我們?cè)摬辉摫Ｗo(hù)商用飛機(jī)以防受到恐怖分子地面導(dǎo)彈襲擊
零風(fēng)險(xiǎn)偏誤
風(fēng)險(xiǎn)工程
何時(shí)定量風(fēng)險(xiǎn)分析是必要的
第十四章組織的決策工程
你是博格人嗎
不要變得邪惡
公開療法
如何讓你的團(tuán)隊(duì)、客戶及上司開心
如何讓自己開心并散播開心“病毒”
后記
附錄A 14種預(yù)防項(xiàng)目錯(cuò)誤觀念的措施
附錄B 啟發(fā)、偏見、陷阱及其他項(xiàng)目管理中的心理效應(yīng)
附錄C 風(fēng)險(xiǎn)和決策分析軟件
附錄D 風(fēng)險(xiǎn)和決策分析領(lǐng)域的專業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織和團(tuán)體
附錄E 決策和風(fēng)險(xiǎn)分析期刊