互聯(lián)網(wǎng)時代項目管理術

第一章 重新定義項目
賺錢的前提——懂得什么是“好項目”
項目的基本元素
定義“有效的項目”
不賺錢的項目為何總有人投資
每個人都要遵守“項目基本法”
第二章 選擇未來的項目
在“找項目的浪潮”中保持清醒是一種特殊能力
發(fā)現(xiàn)“正確的項目”非常重要
為什么你有錢卻找不到好項目
人人都在找賺錢的項目，它有什么特點？
你能找到?jīng)]人開墾的“處女地”嗎
遠離“危險的項目”
看趨勢而不只是看盈利
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時代，怎么投資你的項目
沒有錢不是問題，沒人肯投錢才是問題
理性選擇適合自己的投資方式
選錯“合伙人”，比選錯項目的后果還嚴重
你拿什么說服投資人
你會尊重（服從）投資人的意見嗎
上市圈錢是你唯一的目標
第四章 準備一個優(yōu)質的運營團隊

一支精英團隊是項目賺錢的保證
招聘是否成功，決定項目的生死
第一，找比你懂的人
第二，找愿意溝通的人
第三，找一個懂財務的高手
保持骨干團隊的穩(wěn)定
隨時補充新鮮血液
第五章 為你的項目做運營計劃
沒有計劃，項目寸步難行
讓團隊參與到計劃中
制訂盈利計劃
制訂管理計劃
制訂激勵計劃
抓住主要目標，不要盯著旁枝末節(jié)

第六章 項目的分工和流程控制
個人英雄最不可靠——沒有誰能一個人做好項目
簡潔很重要
項目的分割與分配
流程控制的“小數(shù)點”法則
第七章 風險控制：當計劃有變時怎么辦？
死掉的90%和不死不活的10%
沒有永遠賺錢的項目
當市場發(fā)生變化時
運營不利的四種情況
至關重要的撤退機制
第八章 成本和收益：賺錢是項目的第一指標
為什么市場很大，你的項目利潤卻很低
到處都是收不回投資的“壞項目”
如何展望你的“期待收益”
在“短期收益”和“長期收益”間找到平衡
必要的外包合作方
第九章 重要部分：項目的執(zhí)行
你賠錢的原因：知道但沒做到
項目98%的工作都與執(zhí)行有關
按時、按計劃、按預算執(zhí)行
你的項目“執(zhí)行官”是誰
用大數(shù)據(jù)評估項目的結果
導致項目失敗的7個執(zhí)行因素
第十章 管理你的項目清單
互聯(lián)網(wǎng)背景下的“4A項目管理”
每周一次的“檢查清單”
你要做什么和怎么做
你的資本是什么？列出來
把項目的“收尾工作”放到顯著位置

附錄：“優(yōu)質項目”執(zhí)行手冊