顛覆與重構(gòu)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的七種商業(yè)模式

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	王玉華著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787115403438	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，那些希望借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“東風(fēng)”獲得快速發(fā)展的企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足，關(guān)鍵在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，只有那些非常有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能成為命運(yùn)的強(qiáng)者。本書(shū)深入剖析了大量經(jīng)典的商業(yè)案例，詳細(xì)闡述了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常成功的七種商業(yè)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、免費(fèi)模式、平臺(tái)模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數(shù)據(jù)模式。這些模式涵蓋了IT 行業(yè)的諸多領(lǐng)域，還涉及很多傳統(tǒng)行業(yè)，值得各行各業(yè)的企業(yè)管理者借鑒和學(xué)習(xí)。本書(shū)適合各類(lèi)企業(yè)的管理者閱讀，也可以作為創(chuàng)業(yè)者的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　王玉華，先后畢業(yè)于曲阜師范大學(xué)數(shù)學(xué)教育專(zhuān)業(yè)獲理學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，四川聯(lián)合大學(xué)（四川大學(xué)、成都科技大學(xué)）應(yīng)用數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)獲理學(xué)碩士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)獲管理學(xué)博士。在《金融研究》、《管理工程學(xué)報(bào)》、《運(yùn)籌與管理》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議論文兩篇，EI檢索兩篇?，F(xiàn)任淄博市金融學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、淄博市錢(qián)幣學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，2014年被淄博市人民政府聘為重大行政決策咨詢委員會(huì)專(zhuān)家委員、被淄博市金融學(xué)會(huì)聘為學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。

圖書(shū)目錄

第1 章舊時(shí)代謝幕，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起航 / 1
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擁有改變一切的力量 / 2
“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，正在席卷全球的商業(yè)模式革命 / 5
未來(lái)消費(fèi)者需要的到底是什么 / 11
改變也許會(huì)死，但固守會(huì)死得更快 / 17
用技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新 / 21
第2 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式：以互聯(lián)網(wǎng)的名義去戰(zhàn)斗 / 25
Withings：一場(chǎng)垂直化移動(dòng)醫(yī)療革命 / 26
“嘿客”：快遞巨頭試水逆向O2O / 33
有道詞典：打通教育與網(wǎng)絡(luò)的固有邊界 / 37
海爾：智能家居生態(tài)圈 / 47
河貍家：手藝人的春天 / 52
“互聯(lián)網(wǎng)+”悖論孟兵（西少爺）：亂象叢生的互聯(lián)網(wǎng)跨界與
融合 / 56
第3 章免費(fèi)模式：你無(wú)法阻止免費(fèi)，那就和免費(fèi)競(jìng)爭(zhēng) / 59
奇虎360：用免費(fèi)革傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命 / 60
征途：免費(fèi)是為了吸引付費(fèi)玩家 / 64
百度百科：金錢(qián)并非人們行為處事的唯一動(dòng)力 / 68
免費(fèi)悖論納德拉（微軟）：免費(fèi)絕不意味著不賺錢(qián) / 73
第4 章平臺(tái)模式：贏家通吃，規(guī)模永遠(yuǎn)是制勝要素 / 77
Facebook：自平臺(tái)才是最大的平臺(tái) / 78
亞馬遜：打造移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)生態(tài)圈 / 83
優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)：合則兩利，分則兩害 / 89
世紀(jì)佳緣：讓平臺(tái)規(guī)模無(wú)障礙擴(kuò)張 / 94
快滴合并：聯(lián)手方可制敵 / 101
平臺(tái)悖論曹?chē)?guó)偉（新浪）：成也平臺(tái)，敗也平臺(tái) / 104
第5 章速度模式：天下武功，唯快不破 / 107
Zynga：快速迭代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品永遠(yuǎn)是Beta 版 / 108
ZARA：快速時(shí)尚，以快制勝 / 114
微信：追求完美是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大忌 / 119
淘寶：持續(xù)不斷的微創(chuàng)新、快創(chuàng)新 / 124
速度悖論柳井正（優(yōu)衣庫(kù)）：要么快速重啟，要么快速淘汰 / 129
第6 章極致模式：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 / 133
Birchbox：精選服務(wù)，滿足消費(fèi)者內(nèi)心的美容欲望 / 134
小米：把自己逼瘋，把對(duì)手逼死 / 141
海底撈：鼠標(biāo)一點(diǎn)，火鍋上門(mén) / 145
阿芙精油：阿芙就是精油，精油就是阿芙 / 151
《羅輯思維》：與自己死磕的工匠精神 / 155
極致悖論邁克爾（暴雪）：追求極致帶來(lái)的低效率與用戶流失 / 162
第7 章用戶模式：讓愛(ài)你的人更愛(ài)你/ 167
StyleSaint：客戶是對(duì)的，特別是服務(wù)對(duì)他們的口味時(shí) / 168
《小時(shí)代》：影評(píng)家們廣為詬病，但粉絲喜歡 / 173
雕爺牛腩：專(zhuān)注“輕奢”，找到舌尖上的藍(lán)海 / 177
江小白：以青春的名義快速創(chuàng)新 / 181
用戶悖論喬布斯（蘋(píng)果）：消費(fèi)者其實(shí)不知道自己需要的是什么 / 187
第8 章大數(shù)據(jù)模式：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)上都是數(shù)據(jù)公司 / 191
Farecast：大數(shù)據(jù)最本質(zhì)的運(yùn)用在于預(yù)測(cè) / 192
百度：成功運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的典范 / 198
阿里巴巴：比任何銀行都了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力 / 203
騰訊：數(shù)據(jù)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn) / 208
1 號(hào)店：大數(shù)據(jù)是電商運(yùn)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)力 / 214
大數(shù)據(jù)悖論任正非（華為）：切不可陷入對(duì)數(shù)據(jù)的盲目崇拜 / 220