趣游科技集團考察

第一章 趣游科技集團有限公司概況
一、企業(yè)簡介
二、發(fā)展歷程
三、公司榮譽
（一）2008年所獲榮譽
（二）2009年所獲榮譽
（三）2010年所獲榮譽
（四）2011年所獲榮譽
（五）2012年所獲榮譽
（六）2013年所獲榮譽
四、趣游文化
（一）核心理念
（二）人才戰(zhàn)略
（三）經(jīng)營理念
（四）趣游精神
（五）員工意識
（六）文化格言
五、公司全球結(jié)構(gòu)
六、主營業(yè)務
（一）全球運營平臺業(yè)務
（二）互動游戲發(fā)行業(yè)務
第二章 趣游公司的發(fā)展環(huán)境
一、全球和區(qū)域的發(fā)展環(huán)境
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境
（一）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立足點
（二）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基礎問題的政策支持
（三）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟政策支持
（四）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境創(chuàng)新
（五）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境培育
三、中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（一）中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的特征
（二）中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的驅(qū)動因素
（三）中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的阻礙因素
（四）中國游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
四、中國網(wǎng)頁游戲市場分析
（一）中國網(wǎng)頁游戲市場發(fā)展的特征
（二）中國網(wǎng)頁游戲市場發(fā)展的驅(qū)動因素
（三）中國網(wǎng)頁游戲市場發(fā)展的阻礙因素
（四）中國網(wǎng)頁游戲市場的發(fā)展趨勢
第三章 趣游公司發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的類型
（三）企業(yè)戰(zhàn)略特征
二、網(wǎng)絡游戲企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（一）定位
（二）資源
三、趣游公司發(fā)展戰(zhàn)略概況
（一）總體發(fā)展戰(zhàn)略——全球領先的互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)
（二）泛娛樂戰(zhàn)略
（三）國際化發(fā)展戰(zhàn)略
（四）文化傳播戰(zhàn)略
（五）合作發(fā)展戰(zhàn)略
（六）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
（七）高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
四、趣游公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素
第四章 趣游公司的組織管理
一、企業(yè)組織管理
（一）組織管理
（二）組織管理的內(nèi)容
（三）組織管理的性質(zhì)和特點
（四）組織管理的一般方法
二、趣游公司的組織管理
（一）公司組織結(jié)構(gòu)
（二）公司各部門主要職責
三、趣游公司典型工作流程
（一）網(wǎng)絡游戲研發(fā)流程
（二）渠道成員選擇流程
第五章 趣游公司的營銷管理
一、網(wǎng)絡游戲公司的一般營銷模式
（一）代理運營型企業(yè)
（二）自有產(chǎn)權(quán)企業(yè)
（三）向上延伸的代理型企業(yè)
二、趣游公司的營銷戰(zhàn)略
（一）網(wǎng)絡游戲市場細分（MarketSegmentation）
（二）網(wǎng)絡游戲目標市場選擇（MarketTargeting）
（三）網(wǎng)絡游戲市場定位（MarketPosition）
三、趣游公司的營銷策略
（一）網(wǎng)絡游戲公司的營銷策略現(xiàn)狀
（二）趣游公司的營銷策略
四、趣游公司的盈利模式
（一）網(wǎng)絡游戲公司的一般盈利模式
（二）趣游公司的盈利模式
五、趣游公司的客戶關系管理
第六章 趣游公司的研發(fā)管理
一、趣游公司的研發(fā)流程
（一）項目計劃階段
（二）項目組織階段
（三）項目開發(fā)與控制階段
二、趣游公司研發(fā)團隊的管理
（一）趣游公司研發(fā)團隊的組成
（二）趣游公司研發(fā)團隊的管理
三、研發(fā)過程管理
（一）研發(fā)管理方法
（二）研發(fā)流程設計
（三）研發(fā)成本管理
（四）研發(fā)績效管理
（五）研發(fā)風險管理
第七章 趣游公司的知識產(chǎn)權(quán)管理與保護
一、網(wǎng)絡游戲知識產(chǎn)權(quán)
二、趣游公司的知識產(chǎn)權(quán)管理制度
（一）趣游公司知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容
（二）趣游公司的知識產(chǎn)權(quán)管理制度
三、趣游公司的知識產(chǎn)權(quán)保護
（一）網(wǎng)絡游戲知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)形式
（二）網(wǎng)絡游戲知識產(chǎn)權(quán)的法律保護
（三）從國家法律層面加強網(wǎng)絡游戲的知識產(chǎn)權(quán)保護
（四）從政府角度出發(fā)加強網(wǎng)絡游戲的知識產(chǎn)權(quán)保護
（五）從網(wǎng)絡游戲玩家角度出發(fā)加強網(wǎng)絡游戲的知識產(chǎn)權(quán)保護
（六）從趣游公司本身出發(fā)加強網(wǎng)絡游戲的知識產(chǎn)權(quán)保護
……
第八章 趣游公司的人力資源管理
第九章 趣游公司的企業(yè)文化建設
結(jié)束語：趣游公司的未來發(fā)展
后記