企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義與特點
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略家和高層管理團隊
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進
第二節(jié) 當代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派
第三節(jié) 我國企業(yè)應用戰(zhàn)略管理的概況
第三章 戰(zhàn)略分析的基本框架
第一節(jié) 戰(zhàn)略分析的功能
第二節(jié) 一個基本的戰(zhàn)略分析框架
第三節(jié) SWOT分析方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
第五節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
第四章 產(chǎn)業(yè)結構分析與競爭對手分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)分類法
第二節(jié) “結構-行為-績效”范式
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結構分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內部結構分析
第五節(jié) 競爭對手分析
第五章 企業(yè)資源與能力組合
第一節(jié) 資源與能力
第二節(jié) 資源本位企業(yè)觀
第三節(jié) 資源與能力的基本分析框架
第四節(jié) 資源獨特性的進一步探討
第五節(jié) 資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關系
第六章 公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的任務與公司戰(zhàn)略類型
第二節(jié) 經(jīng)營領域與業(yè)務范圍
第三節(jié) 縱向一體化
第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第五節(jié) 多元化戰(zhàn)略的管理
第七章 業(yè)務戰(zhàn)略
第一節(jié) 業(yè)務戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 動態(tài)競爭與競爭優(yōu)勢
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略管理工具
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析工具
第二節(jié) 企業(yè)內部條件分析工具
第三節(jié) 戰(zhàn)略信息輸入工具
第四節(jié) 戰(zhàn)略匹配工具
第五節(jié) 戰(zhàn)略決策工具
第六節(jié) 國際化進入戰(zhàn)略模型
第九章 戰(zhàn)略的實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的基本模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的領導者
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的組織結構
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的評估與控制
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐案例精選
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐典范
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
參考文獻