做踏踏實(shí)實(shí)的企業(yè)家：周其仁隨訪以色列七夕談

推薦序一
推薦序二
前　　言
第1章
先琢磨透
秋香的苦惱，暴露了很多中國企業(yè)家的命門：善戰(zhàn)本事大，謀布局不足。如果不利用經(jīng)濟(jì)下行砍掉一批項目，怎么能真正擺脫時代的教訓(xùn)？如果打仗前不能用心琢磨透，又如何另辟天地？
1　秋香的苦惱 3
2　任正非模式 7
3　有人跟你講反話嗎？ 12
4　清除廢物 16
5　一把錐子 19
第2章
有的是仗可以打
別盡聽中國經(jīng)濟(jì)的壞消息。未來十年，支撐中國經(jīng)濟(jì)新一輪增長至少有四大動力：中國人韌勁還在；走出去，尤其是新興市場的空間巨大；中國產(chǎn)業(yè)界需要發(fā)動一場品質(zhì)革命和便利革命；提高空間“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能密度”，生產(chǎn)潛能會很快爆發(fā)。
6　現(xiàn)在是水落石出 25
7　中國人有韌勁 30
8　重建世界觀 32
9　品質(zhì)革命！便利革命！ 36
10　空間再布局 40
第3章
濃度與創(chuàng)新
企業(yè)家面臨各種選擇，做什么產(chǎn)品，到哪里融資，用什么人，但有一條尤其要引起重視：把企業(yè)放在哪兒，把自己這100來斤放在哪兒，與誰為伍。創(chuàng)新在什么情況下可以“強(qiáng)壯”起來？從經(jīng)驗看，就是把支撐創(chuàng)新的力量湊到一起，達(dá)到一個起碼的濃度。
11　位置決策很重要 49
12　拔腿就走 55
第4章
在商言商
為什么不要總拿大國政府和小國政府比？大國治理的難處何在？對企業(yè)家而言，如何利用統(tǒng)一大市場的好處？在商言商，企業(yè)家有哪兩種事“萬萬干不得”？
13　大國很難參照小國 61
14　大國的治理難題 64
15　兩種事“萬萬干不得” 67
16　統(tǒng)一大市場的好處 70
17　水大魚大 72
第5章
大　心　臟
為什么中國的商業(yè)環(huán)境常?！耙桓C蜂”，喜歡“走捷徑”？主觀上的根子是企業(yè)家的心理能量不夠。中國企業(yè)家的心理能量跟中國這個大國的尺寸不成比例，跟猶太人比，我們可能是要的東西太多，信的東西太少。
18　0和1 77
19　四張飯桌的啟示 81
20　拱??！ 84
21　有互聯(lián)網(wǎng)就行了？ 87
22　見賢思齊 91
23　要的多，信的少 96
第6章
真正的寶貝
談教育，談思維方式。中國要追，就要從這里追起。
24　人是萬物之靈 101
25　擠！擠！擠！ 106
26　多增加一些1 122
跋·感謝