人力資源管理規(guī)范化操作全案

前 言
第1章 人力資源管理體系建設(shè)
1.1 人力資源管理體系建設(shè)概要
1.1.1 人力資源管理體系建設(shè)的前提
1.1.2 人力資源管理體系的職能模塊
1.1.3 人力資源管理體系建設(shè)的經(jīng)典模式
1.2 人力資源體系建設(shè)工作要點(diǎn)
1.2.1 人力資源體系建設(shè)的步驟
1.2.2 人力資源體系建設(shè)的溝通
1.2.3 人力資源體系建設(shè)的角色分工
1.3 人力資源體系建設(shè)文案
1.3.1 人力資源體系建設(shè)方案
1.3.2 人力資源4P體系建設(shè)方案
第2章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編
2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編工作要點(diǎn)
2.1.1 組織結(jié)構(gòu)模式
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
2.1.3 崗位設(shè)計(jì)的步驟
2.1.4 崗位定編的步驟
2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編管理流程
2.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程
2.2.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理流程
2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本
2.3.1 董事會組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.2 總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.3 生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.4 技術(shù)開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.5 產(chǎn)品研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.6 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.7 市場部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.8 銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.9 采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.10 客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.11 人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.12 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.13 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編制度與文案
2.4.1 組織架構(gòu)與崗位編制管理制度
2.4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
2.4.3 定崗定編設(shè)計(jì)方案
第3章 人力資源規(guī)劃管理
3.1 人力資源規(guī)劃工作要點(diǎn)
3.1.1 人力資源規(guī)劃的編制程序
3.1.2 人力資源需求的預(yù)測方法
3.1.3 人力資源供給的預(yù)測方法
3.2 人力資源規(guī)劃管理流程
3.2.1 人力資源規(guī)劃流程
3.2.2 年度人力資源計(jì)劃制訂流程
3.2.3 人力資源規(guī)劃調(diào)整管理流程
3.3 人力資源規(guī)劃管理工具
3.3.1 人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)表
3.3.2 人力資源需求預(yù)測表
3.3.3 人力資源供給預(yù)測表
3.3.4 人力資源年度規(guī)劃表
3.4 人力資源規(guī)劃管理模板
3.4.1 人力資源規(guī)劃管理制度
3.4.2 人力資源規(guī)劃編制規(guī)范
3.4.3 年度人力資源規(guī)劃
第4章 職位分析與工作說明書設(shè)計(jì)
4.1 職位分析與工作說明書設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)
4.1.1 職位分析實(shí)施程序
4.1.2 職位分析方法
4.2 職位分析與工作說明書設(shè)計(jì)管理流程
4.2.1 職位分析管理流程
4.2.2 工作說明書編制管理流程
4.3 工作說明書設(shè)計(jì)范本
4.3.1 總經(jīng)理工作說明書
4.3.2 市場部經(jīng)理工作說明書
4.3.3 市場調(diào)研主管工作說明書
4.3.4 銷售部經(jīng)理工作說明書
4.3.5 區(qū)域銷售經(jīng)理工作說明書
4.3.6 網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)理工作說明書
4.3.7 電話銷售經(jīng)理工作說明書
4.3.8 大客戶部經(jīng)理工作說明書
4.3.9 售后服務(wù)部經(jīng)理工作說明書
4.3.10 產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理工作說明書
4.3.11 產(chǎn)品研發(fā)工程師工作說明書
4.3.12 生產(chǎn)部經(jīng)理工作說明書
4.3.13 生產(chǎn)計(jì)劃主管工作說明書
4.3.14 生產(chǎn)調(diào)度主管工作說明書
4.3.15 生產(chǎn)車間主任工作說明書
4.3.16 設(shè)備管理部經(jīng)理工作說明書
4.3.17 設(shè)備檢修主管工作說明書
4.3.18 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作說明書
4.3.19 質(zhì)量體系主管工作說明書
4.3.20 質(zhì)量檢驗(yàn)主管工作說明書
4.3.21 采購部經(jīng)理工作說明書
4.3.22 供應(yīng)商管理主管工作說明書
4.3.23 物料采購主管工作說明書
4.3.24 倉儲部經(jīng)理工作說明書
4.3.25 財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作說明書
4.3.26 財(cái)務(wù)部會計(jì)工作說明書
4.3.27 財(cái)務(wù)部出納工作說明書
4.3.28 行政部經(jīng)理工作說明書
4.3.29 行政主管工作說明書
4.3.30 保潔主管工作說明書
4.3.31 安全主管工作說明書
4.3.32 人力資源經(jīng)理工作說明書
4.3.33 招聘主管工作說明書
4.3.34 薪酬主管工作說明書
4.3.35 績效主管工作說明書
4.3.36 培訓(xùn)主管工作說明書
4.4 職位分析與工作說明書管理模板
4.4.1 職位分析管理制度
4.4.2 職位分析實(shí)施方案
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