招聘與人員測評

第一章 緒論
第一節(jié) 招聘與選拔概述
一、招聘與選拔的含義和目的
二、招聘與選拔的意義
三、招聘與人力資源管理
四、招聘與選拔的內容和工作程序
五、招聘的原則
第二節(jié) 影響招聘與選拔的因素
一、影響招聘與選拔的外部因素
二、影響招聘與選拔的內部因素
三、應聘者因素
第三節(jié) 企業(yè)在招聘與選拔中的誤區(qū)、挑戰(zhàn)及新趨勢
一、招聘與選拔中的誤區(qū)
二、當前招聘與選拔面臨的挑戰(zhàn)
三、招聘與選拔的新趨勢
第二章 勝任力素質模型
第一節(jié) 素質
第二節(jié) 勝任力素質模型
一、勝任力的優(yōu)點
二、勝任力的內容
三、如何了解勝任力
第三節(jié) 勝任力素質模型建立的流程、技術與方法
一、建立流程
二、技術與方法
第三章 招聘策略與流程
第一節(jié) 招聘的要求與原則
一、招聘要求
二、招聘原則
第二節(jié) 招聘策略
一、相關的基本概念
二、具體實施內容
第三節(jié) 招聘工作的基本流程
一、招聘的基本流程
二、招募
三、選拔
四、錄用
五、評估
第四章 人員招募
第一節(jié) 招募計劃的制訂
一、識別空缺
二、招聘需求的確認
三、決定如何填補
四、員工申請表
五、補充渠道
六、招募信息的發(fā)布
七、待聘員工的類型和數量
八、通知目標總體
九、會見并挑選求職者
第二節(jié) 招募渠道的選擇
一、外部渠道
二、內部渠道
三、第三方
第三節(jié) 招募方式的選擇
一、廣告
二、職業(yè)中介
三、行政搜尋公司（獵頭公司）
四、校園招聘
……
第五章 人員選拔與評價
第六章 人員選拔評價方法：心理測量
第七章 人員選拔評價方法：面試與筆試
第八章 人員選拔評價方法：評價中心
第九章 人員錄用與評估
第十章 招聘與選拔全過程案例
參考文獻
后記