華為績(jī)效管理方法論

　　華為公司在績(jī)效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹(shù)一幟的。“績(jī)效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績(jī)效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績(jī)效管理方法。華為“以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見(jiàn)自己的工作意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。其特殊意義就在于，它能夠充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的積極性，讓每個(gè)員工都能積極地參與到企業(yè)的建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造之中，保證企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，并*終作用于企業(yè)效益。本書(shū)將華為績(jī)效管理的各項(xiàng)措施分門(mén)別類(lèi)地歸納在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織”、“強(qiáng)化行為牽引”、“建立評(píng)價(jià)規(guī)則”、“落實(shí)績(jī)效責(zé)任”、“聚焦價(jià)值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下，以此揭示華為績(jī)效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過(guò)對(duì)華為“以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖，為那些渴望學(xué)習(xí)華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績(jī)效管理體系的企業(yè)提供一個(gè)清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯，真正幫助他們從華為身上學(xué)會(huì)一套績(jī)效管理方法，學(xué)以致用，用以致勝！

　　孫科柳管理咨詢(xún)顧問(wèn)，培訓(xùn)師。擁有近20年外資企業(yè)高級(jí)管理、精益制造課題研究以及企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)歷。長(zhǎng)期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標(biāo)桿企業(yè)，曾出版相關(guān)著作數(shù)十部。部分管理學(xué)著作曾被中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港等地引進(jìn)。其編寫(xiě)的“華為精準(zhǔn)管理叢書(shū)”進(jìn)入“絲路書(shū)香出版工程（中國(guó)新聞出版業(yè)唯一進(jìn)入國(guó)家‘一帶一路’戰(zhàn)略的重大項(xiàng)目）”，并被翻譯為英語(yǔ)、印地語(yǔ)等在海外發(fā)行。曾先后咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)厲華紡織、晟通集團(tuán)、寶塔石化、南方泵業(yè)、中國(guó)建材、湖南糧食集團(tuán)、以純服飾、聯(lián)合尚品等企事業(yè)單位。蔣業(yè)財(cái)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、精益生產(chǎn)導(dǎo)師。曾先后擔(dān)任過(guò)多家500強(qiáng)外資企業(yè)高級(jí)主管，在管理體系建設(shè)、精益化生產(chǎn)、流程優(yōu)化、績(jī)效改善等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)項(xiàng)目組全程推動(dòng)阿迪達(dá)斯江西工廠的籌建工作，為精益型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)利潤(rùn)中心制的建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。在近十年的咨詢(xún)輔導(dǎo)工作中，積累了豐富的改善工作經(jīng)驗(yàn)，能迅速推動(dòng)企業(yè)從員工績(jī)效到組織效能的提升和增長(zhǎng)。解文濤高級(jí)財(cái)經(jīng)圖書(shū)策劃編輯，擁有近10年管理課題深度開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。作為以“前華為人”為主體眾籌成立的**企業(yè)主題的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)——小菊咖啡的股東合伙人，深度參與多項(xiàng)華為課題研究以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的組織推廣工作，與眾多“前華為人”共建智慧輸出平臺(tái)，深諳華為管理之道?，F(xiàn)為職通線教育科技（北京）股份有限公司合伙人，標(biāo)桿管理研究項(xiàng)目責(zé)任人。