文化企業(yè)并購案例解析

模塊一業(yè)內并購與產業(yè)鏈整合
臺網融合，打造廣電新模式——SMG百事通并購風行網3
牽手合作，完善影視產業(yè)鏈——華策影視并購最世文化16
系列并購實現結構升級——中南傳媒系列并購30
模塊二跨界并購與生態(tài)圈打造
傳統(tǒng)企業(yè)并購文化企業(yè): 轉型的有效渠道？——梅花傘的轉型之路45
文化+科技: “重資產”型文化企業(yè)轉型探索——華僑城并購落星山66
互聯(lián)網+文化: 新格局的重塑——阿里巴巴收購文化中國82
模塊三借殼上市與資本市場對接
文化企業(yè)“借殼”上市成功之路——長城影視借殼江蘇宏寶101
文化企業(yè)“借殼”上市失敗之殤——海潤影視借殼ST申科117
模塊四并購陷阱與重組失敗
粗放型并購: 文化企業(yè)并購的“陷阱”？——金英馬影視的“二次”出嫁133
政商博弈還是股權分散？——新浪分眾并購流產案147
模塊五人的整合與價值評估
重組整合過程中人的困惑與解答——浙報傳媒并購上海浩方與
杭州邊鋒167
評估難題: 文化企業(yè)價值幾何？——拓維信息并購火溶信息178
模塊六政府職能與政策推動
政府在跨國并購中“保駕護航”——天創(chuàng)演藝并購白宮劇院193
政府干預下的“包辦婚姻”——陜西廣電借殼“ST黃河科”206
并購如何借政策之“東風”？——電廣傳媒的規(guī)?；瘮U張217
模塊七并購重組與文化體制改革
兼并重組: 文化體制改革的“利器”——鳳凰傳媒并購之路233
參考文獻248