模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系研究：中國大型企業(yè)國際化核心能力培養(yǎng)路徑

第1章 引言
1.1 問題的提出
1.2 本書的研究目的與意義
1.3 本書所用研究方法
1.4 研究內容與結構安排
第2章 文獻綜述
2.1 模塊化組織理論文獻述評
2.1.1 模塊化組織理論基礎：企業(yè)間關系的研究
2.1.2 模塊與模塊化的研究
2.1.3 模塊化組織的研究
2.1.4 研究評價
2.2 核心企業(yè)理論文獻述評
2.2.1 核心企業(yè)的研究
2.2.2 核心企業(yè)成長的研究
2.2.3 核心企業(yè)能力的研究
2.2.4 研究評價
2.3 本章小結
第3章 模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系內容分析
3.1 核心企業(yè)核心能力概念界定
3.1.1 核心企業(yè)主導地位分析
3.1.2 核心企業(yè)核心能力定義
3.2 基于模塊化組織環(huán)境的內容分析
3.2.1 外部環(huán)境驅動因素分析
3.2.2 內部需求驅動因素分析
3.2.3 核心企業(yè)核心素質要素識別
3.3 基于核心企業(yè)產(chǎn)生的內容分析
3.3.1 核心企業(yè)產(chǎn)生分析
3.3.2 核心企業(yè)產(chǎn)生所需核心能力要素識別
3.4 基于核心企業(yè)運行的內容分析
3.4.1 核心企業(yè)運行分析
3.4.2 核心企業(yè)運行所需核心能力要素識別
3.5 本章小結
第4章 模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系概念模型
4.1 核心企業(yè)核心能力體系內涵與維度
4.1.1 核心企業(yè)核心能力內涵：核心能力定義的深化
4.1.2 核心企業(yè)核心能力維度劃分
4.2 核心企業(yè)核心能力體系研究假設與概念模型
4.2.1 研究假設
4.2.2 概念模型構建
4.3 本章小結
第5章 模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系實證
5.1 量表設計
5.1.1 核心企業(yè)核心能力與模塊化組織建構測量理論依據(jù)
5.1.2 核心企業(yè)核心能力與模塊化組織建構測量量表
5.2 抽樣方法與樣本
5.3 量表信度與效度
5.3.1 量表信度檢驗
5.3.2 量表效度檢驗
5.3.3 同源方差檢驗
5.4 變量整體性描述
5.5 核心企業(yè)核心能力體系結構分析
5.6 核心企業(yè)核心能力體系同模塊化組織建構關系回歸分析
5.7 本章小結
第6章 典型案例分析
6.1 戴爾電腦核心能力體系的運用
6.1.1 戴爾電腦在模塊化組織形成階段核心能力的運用
6.1.2 戴爾電腦在模塊化組織運行階段核心能力的運用
6.2 中國商飛核心能力體系的運用
6.2.1 中國商飛組織設計能力的運用
6.2.2 中國商飛組織整合能力的運用
6.2.3 中國商飛組織治理能力的運用
6.2.4 中國商飛組織協(xié)調能力的運用
6.2.5 中國商飛組織學習能力的運用
6.2.6 中國商飛組織創(chuàng)新能力的運用
6.3 本章小結
第7章 結論與展望
7.1 研究總結
7.1.1 研究結論
7.1.2 研究創(chuàng)新點
7.1.3 管理啟示
7.1.4 研究不足
7.2 研究展望
參考文獻