苗圃經(jīng)營與管理

序
前言
第一章 緒論
1.1 苗圃的概念及特征
1.2 苗圃的分類
l.3 苗圃經(jīng)營與管理的區(qū)分和聯(lián)系
1.4 苗圃在經(jīng)營管理方面存在的問題
1.5 苗圃現(xiàn)代化
苗圃經(jīng)營篇
第二章 苗圃經(jīng)營決策
2.1 內外環(huán)境分析
2.2 苗木市場調查和預測
2.3 制訂經(jīng)營方案
第三章 提高苗圃競爭力
3.1 不斷創(chuàng)新，引領市場
3.2 樹立品牌，提高信譽
3.3 合作雙贏，做大做強
3.4 合理使用、培養(yǎng)人才
3.5 苗圃成功之道
第四章 怎樣當好苗圃經(jīng)理
4.1 苗圃經(jīng)理人應具備的素質和能力
4.2 苗圃經(jīng)理人的職責和任務
4.3 解決問題應對危機
第五章 培育苗木的選擇
5.1 苗木的分類
5.2 苗圃的市場選擇與定位
5.3 培育樹種、品種的確定
5.4 培育苗木種類的選擇
5.5 苗木發(fā)展趨勢
苗圃管理篇
第六章 計劃管理
6.1 計劃的目的與作用
6.2 計劃的分類
6.3 編制計劃的原則
6.4 計劃工作過程
6.5 苗圃計劃的編制
第七章 質量管理
7.1 質量管理概述
7.2 質量管理的基本原則
7.3 質量管理的內容
7.4 質量管理的方法
7.5 苗圃的標準化管理
第八章 成本管理
8.1 苗圃在成本管理上存在的問題
8.2 成本管理的原則
8.3 成本管理的內容
8.4 成本控制的程序和方法
8.5 降低苗圃生產(chǎn)經(jīng)營成本的途徑
第九章 技術管理
9.1 苗圃常見的技術問題
9.2 苗圃技術工作的特點和管理原則
9.3 技術管理的內容與方法
第十章 銷售管理
10.1 苗圃銷售工作常見的問題
10.2 苗木銷售管理的原則
10.3 銷售管理的內容
10.4 苗木促銷
第十一章 內部控制
11.1 內部控制的意義
11.2 內部控制的原則
11.3 內部控制的基本要求
11.4 過程控制
11.5 內部控制的措施
11.6 內部控制的關鍵