銷售組織的績效考核（5小時）

　　99%的企業(yè)不是死在競爭對手手中，而是死在自己的組織機制與人才發(fā)展層面上。99%的中小型企業(yè)在組織機制建設(shè)與人才優(yōu)勢使用上，存在天生的缺陷。由于沒有找到匹配的制度體系與合適的人才，企業(yè)在發(fā)展的路上過分透支，越做越累。營銷組織是最難管理的組織，想成為行業(yè)的強者，務(wù)必成為營銷組織管理的強者。通過本課程，我們可以學(xué)到：01 學(xué)習(xí)銷售組織的特質(zhì)，了解小中大企業(yè)銷售組織在考核中的失誤。02 掌握企業(yè)績效考核的基本方法，定位本公司的銷售類型，選擇適應(yīng)性的考核工具。03 解決銷售組織的品行與職業(yè)道德考核問題。04 如何建立系統(tǒng)的員工分工與職責(zé)定向。05 銷售組織目標設(shè)定與考核。06 銷售信息化管理與銷售信息化價值最大化。07 發(fā)現(xiàn)銷售組織成員優(yōu)勢。08 創(chuàng)造合理的考核模式與薪酬模式，實現(xiàn)組織價值最大化。誠征合作：1.代理銷售我公司所有培訓(xùn)光盤及開展團購業(yè)務(wù)。2.與講師、培訓(xùn)師合作出版培訓(xùn)光盤及開辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課。3.為企業(yè)定制個性化光盤，外包裝添加企業(yè)形象廣告，片中插播廣告片等服務(wù)，可作為禮品、紀念品、促銷品等，提升企業(yè)形象。4.與各個電視臺、視頻網(wǎng)站合作，開展節(jié)目合作。

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