發(fā)達(dá)國家整體政府跨部門協(xié)同機(jī)制研究

序
前言
Preface
第一章 導(dǎo)論
一、選題背景與研究意義
二、相關(guān)概念辨析與研究范圍界定
三、文獻(xiàn)綜述和評價
四、研究思路、研究方法、研究創(chuàng)新與研究不足
第二章 跨部門協(xié)同的形成與發(fā)展
第一節(jié) 跨部門協(xié)同的形成動力
一、現(xiàn)實推動力
二、國外的相關(guān)研究
第二節(jié) 國外相關(guān)改革的發(fā)展沿革及其實踐做法
一、國外相關(guān)改革的發(fā)展沿革
二、發(fā)達(dá)國家相關(guān)改革的重點、特點及實踐模式
第三節(jié) 跨部門協(xié)同的內(nèi)容
一、跨部門協(xié)同的內(nèi)容
二、跨部門協(xié)同的范圍
第三章 跨部門協(xié)同的基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 跨部門協(xié)同的動力理論
一、資源依賴?yán)碚?br />二、社會交換理論
三、公共選擇理論
四、交易成本政治學(xué)
第二節(jié) 跨部門協(xié)同的結(jié)構(gòu)理論
一、系統(tǒng)管理理論
二、官僚制理論
三、（社會）網(wǎng)絡(luò)理論
第三節(jié) 跨部門協(xié)同的過程理論
一、系統(tǒng)理論
二、協(xié)同理論
三、權(quán)變理論
四、巧匠理論
第四節(jié) 綜合評價
第四章 跨部門協(xié)同的結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 正式結(jié)構(gòu)
一、部際委員會
二、專項任務(wù)小組
三、部際伙伴關(guān)系——聯(lián)合小組
四、跨部門伙伴關(guān)系：代理制安排
五、特殊目的機(jī)構(gòu)：前沿機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 非正式結(jié)構(gòu)
一、輔助結(jié)構(gòu)
二、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 混合結(jié)構(gòu)
一、加拿大政府間關(guān)系的制度創(chuàng)新
二、澳大利亞宏觀決策層面的制度設(shè)計
三、美國中觀協(xié)調(diào)層面的制度設(shè)計
四、澳大利亞微觀服務(wù)供應(yīng)層面的制度設(shè)計
第五章 跨部門協(xié)同的過程
第一節(jié) 跨部門協(xié)同的過程論
一、靈和凡德文的“循環(huán)論”
二、安塞爾和嘎什的“協(xié)作論”
三、愛默森等人的“動態(tài)論”
四、巴達(dá)赫的“巧匠論”
五、伍德和格雷的“黑箱論”
第二節(jié) 跨部門協(xié)同的階段論
一、霍普金斯等人的“維度說”
二、安塞爾等人的“權(quán)變說”
三、其他的階段劃分
第三節(jié) 跨部門協(xié)同的要素論
一、激勵一保健要素
二、成本一收益要素
三、成功要素
第四節(jié) 跨部門協(xié)同的作用領(lǐng)域
一、治理領(lǐng)域
二、行政領(lǐng)域
三、自治領(lǐng)域
四、相互性領(lǐng)域
五、信任和互惠領(lǐng)域
第五節(jié) 實例分析
一、宏觀決策協(xié)同層
二、中觀政策協(xié)調(diào)層
三、微觀服務(wù)供應(yīng)層
第六章 跨部門協(xié)同的戰(zhàn)略工具
第一節(jié) 跨部門協(xié)同的能力建設(shè)
一、能力框架
二、構(gòu)成要素
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
四、執(zhí)行工具
第二節(jié) 跨部門協(xié)同的文化氛圍
一、跨界合作的組織文化
二、跨界合作的溝通文化
三、跨界合作的信任文化
第三節(jié) 跨部門協(xié)同的績效評估
一、評估框架類型
二、評估方法和工具
第四節(jié) 跨部門協(xié)同的責(zé)任機(jī)制
一、責(zé)任問題界定
二、責(zé)任內(nèi)容分析
三、責(zé)任機(jī)制類型
四、共享責(zé)任框架
第七章 跨部門協(xié)同的信息化治理
第一節(jié) 信息共享
一、信息共享原則
二、信息共享環(huán)境
三、信息共享步驟
第二節(jié) 信息互通平臺
一、信息互通平臺框架
二、信息互通的基本概念和運行原則
三、信息生命周期
四、信息互通障礙與能動機(jī)制
第三節(jié) 實例分析
一、宏觀決策協(xié)同：澳大利亞的實踐模式
二、中觀政策協(xié)調(diào)——美國的實踐模式
三、微觀服務(wù)供應(yīng)模式——英國的實踐模式
第八章 結(jié)論
一、理論譜系
二、協(xié)同機(jī)制
三、對中國的啟示
參考文獻(xiàn)
后記