挺身而出：關(guān)鍵的六個領(lǐng)導時刻

　　《挺身而出：關(guān)鍵的六個領(lǐng)導時刻》領(lǐng)導就是要在關(guān)鍵時刻挺身而出。如何識別并抓住這些時刻，展現(xiàn)自己的領(lǐng)導力？根據(jù)多年的研究和咨詢工作，本書作者提出了六個關(guān)鍵的“領(lǐng)導時刻”，在這些時刻，聰明果敢的領(lǐng)導者將做到：憤怒但不愚蠢——運用憤怒來取得更好的商業(yè)結(jié)果，同時建立人際關(guān)系，調(diào)整團隊面臨任務(wù)時的情緒。避免過于禮貌——不再逃避應(yīng)該進行的重要爭論。果斷決策——當一個決定難以做出或者其結(jié)果不明朗時，做出并傳達清晰的決定。當自己成為問題時采取行動——項目或團隊關(guān)系出現(xiàn)問題時，反思自己，聽取他人的反饋。利用悲觀主義——理解、評價和應(yīng)對組織中的悲觀情緒。扭轉(zhuǎn)勢頭——發(fā)現(xiàn)你與他人正在進行多余而無效的爭論時，扭轉(zhuǎn)勢頭，與他人著眼于解決辦法或暫時擱置爭議。

　　亨利·埃文斯 （Henry Evans） ，Dynamic Results 公司創(chuàng)始人和管理合伙人，該公司專門提供戰(zhàn)略執(zhí)行、管理人員發(fā)展和情商領(lǐng)導力咨詢服務(wù)。科爾姆·福斯特（Colm Foster） ，擅長與管理者及其團隊一起合作提高個人和團隊效能。