共創(chuàng)式戰(zhàn)略：經(jīng)理人戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)指南

定　價：￥68.00

作　者：	Michael Wilkinson（邁克爾·威爾金森）著；郝君帥譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787121266584	出版時間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為企業(yè)的高層提供了一種強(qiáng)大的工具，幫助你引導(dǎo)你的組織開發(fā)出戰(zhàn)略計劃，無論你是在一個公司、政府機(jī)構(gòu)、非營利組織、業(yè)務(wù)部門或團(tuán)隊。本書提供了一個驅(qū)動模型，很簡單，并且覆蓋了企業(yè)實際復(fù)雜流程的7個方面，給予7個關(guān)鍵原則，幫助你真正實施模型后，完成戰(zhàn)略計劃。本書除了理論、模型，還有很多可以實際操作的表單、指引，并有實施案例。

作者簡介

　　唐長軍長江商學(xué)院EMBA，百年基業(yè)創(chuàng)始合伙人，研究院院長，國際引導(dǎo)學(xué)院（INIFAC）中國首批認(rèn)證資深引導(dǎo)師（CCF），F(xiàn)NS新加坡引導(dǎo)協(xié)會“SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)”課程認(rèn)證培訓(xùn)師，國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）中國分會會長暨認(rèn)證行動學(xué)習(xí)催化師。他是《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)》、《行動學(xué)習(xí)催化秘籍》等多本圖書的聯(lián)合譯校者。郝君帥百年基業(yè)董事合伙人，高級副總裁，首席行動學(xué)習(xí)催化師。國際引導(dǎo)學(xué)院（INIFAC）中國首批認(rèn)證資深引導(dǎo)師（CCF），F(xiàn)NS新加坡引導(dǎo)協(xié)會“SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)”課程認(rèn)證培訓(xùn)師，美國韜略公司（LSI）“引導(dǎo)式戰(zhàn)略”認(rèn)證課程導(dǎo)師，國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會（WIAL）認(rèn)證高級行動學(xué)習(xí)教練（SALC）。他是《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)》、《行動學(xué)習(xí)設(shè)計與實施》、《行動學(xué)習(xí)催化秘籍》等多本圖書的譯校者。

圖書目錄

目錄

第1章驅(qū)動力模型\t1
問題\t2
驅(qū)動力模型：實現(xiàn)卓越規(guī)劃的一個工具\t6
戰(zhàn)略文件\t9
監(jiān)控\t23
驅(qū)動力模型的交付成果\t25
執(zhí)行驅(qū)動力模型：多長時間\t28
下一步是什么\t32
第1部分認(rèn)可與評估
第2章你在戰(zhàn)略引導(dǎo)中的作用\t34
為什么你需要一項規(guī)劃\t35
引導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有何區(qū)別\t36
七大關(guān)鍵活動\t39
你的團(tuán)隊為規(guī)劃做好準(zhǔn)備了嗎\t47
結(jié)束語\t49
第3章贏得認(rèn)可：管理層簡報會\t50
綜述：管理層簡報會\t52
概述\t52
如何最大限度地避免術(shù)語爭論\t54
贏得對規(guī)劃流程的認(rèn)可\t55
確定簡報手冊信息\t55
管理層簡報會的好處匯總\t56
員工簡報會\t56
流程\t57
質(zhì)量檢查\t58
你在管理層簡報會中的角色\t59
第2部分戰(zhàn)略方向
第4章簡報手冊回顧和SWOT分析\t62
綜述：簡報手冊回顧和SWOT分析\t64
概述\t65
簡報手冊回顧\t68
定義SWOT\t69
流程\t72
質(zhì)量檢查\t73
你在簡報手冊回顧和SWOT分析中的角色\t73
第5章定位聲明\t75
綜述：定位聲明\t77
概述\t77
競爭性定位\t78
流程\t79
質(zhì)量檢查\t81
你在定位聲明中的角色\t81
第6章戰(zhàn)略方向：展望未來\t82
綜述：戰(zhàn)略方向\t84
為什么要將戰(zhàn)略方向放在首位\t85
概述\t85
戰(zhàn)略方向陳述范本\t93
流程\t95
質(zhì)量檢查\t96
你在制定戰(zhàn)略方向方面的角色\t96
戰(zhàn)略方向陳述擴(kuò)展清單\t97
第7章使命\t104
綜述：使命\t106
概述\t106
使命陳述范本\t108
為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰(zhàn)性\t113
驅(qū)動力模型\t114
流程\t115
質(zhì)量檢查\t117
你在定義使命中的角色\t117
案例研究：在20分鐘內(nèi)制定一份使命陳述\t118
第8章愿景\t121
綜述：愿景\t123
概述\t124
流程\t127
質(zhì)量檢查\t129
你在確定愿景中的角色\t129
第9章具體目標(biāo)\t131
綜述：具體目標(biāo)\t133
概述\t134
具體目標(biāo)范本\t134
如何確保你的具體目標(biāo)符合SMART原則\t135
制定具體目標(biāo)時的詳細(xì)要點\t139
流程\t143
質(zhì)量檢查\t146
你在制定具體目標(biāo)中的角色\t146
第3部分實施規(guī)劃
第10章指導(dǎo)原則\t148
綜述：指導(dǎo)原則\t150
概述\t151
為什么指導(dǎo)原則至關(guān)重要\t152
價值觀與指導(dǎo)原則\t153
從理論到行動\t154
指導(dǎo)原則范本\t156
流程\t158
質(zhì)量檢查\t159
你在制定指導(dǎo)原則中的角色\t160
第11章關(guān)鍵成功因素和障礙\t161
綜述：關(guān)鍵成功因素和障礙\t163
概述\t164
確定關(guān)鍵成功因素\t164
確定障礙\t167
詳細(xì)要點\t168
關(guān)鍵成功因素和障礙舉例\t169
流程\t171
質(zhì)量檢查\t172
你在確定關(guān)鍵成功因素和障礙中的角色\t172
第12章策略、優(yōu)先級和交付成果\t174
綜述：策略\t176
概述\t177
“策略”動詞\t178
優(yōu)先級次序\t179
流程\t181
質(zhì)量檢查\t185
你在策略、優(yōu)先級和交付成果中的角色\t186
第4部分執(zhí)行和監(jiān)控
第13章行動計劃\t188
綜述：行動計劃\t190
概述\t190
行動計劃范本\t191
格式定義\t193
交付成果\t194
流程\t195
質(zhì)量檢查\t197
你在行動計劃中的角色\t198
第14章協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé)\t199
綜述：協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé)\t201
概述\t202
協(xié)調(diào)\t204
溝通\t207
監(jiān)控\t208
問責(zé)\t214
流程\t216
質(zhì)量檢查\t220
你在協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控和問責(zé)中的角色\t220
專題選擇引導(dǎo)師\t221
何時外請引導(dǎo)師\t222
需要提出的關(guān)鍵問題\t223
行業(yè)知識還是引導(dǎo)技巧：哪一個更重要\t224
讓引導(dǎo)師為與你共事做好準(zhǔn)備\t226
美國韜略公司核心引導(dǎo)團(tuán)隊\t227
我們?nèi)绾翁峁椭鶿t228
美國韜略公司簡介\t229
作者簡介\t233
參考文獻(xiàn)\t235
百年基業(yè)簡介\t237