建設(shè)項目管理（第2版）

第二版前言
第一版前言
第一章 建設(shè)項目管理概論
1.1 建設(shè)項目概述
1.1.1 項目
1.1.2 建設(shè)項目及其特點
1.2 建設(shè)項目管理
1.2.1 建設(shè)項目管理的概念
1.2.2 建設(shè)項目管理的基本要素
1.2.3 建設(shè)項目管理的基本原理
1.3 建設(shè)項目的基本建設(shè)程序
1.3.1 工程項目基本建設(shè)程序的概念
1.3.2 建設(shè)項目各階段的工作內(nèi)容
1.4 建設(shè)項目管理制度
1.4.1 項目法人責(zé)任制
1.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理制
1.4.3 項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系
1.4.4 工程招標(biāo)投標(biāo)制
1.4.5 合同管理制
1.5 建設(shè)項目的管理規(guī)劃
1.5.1 工程項目管理規(guī)劃概述
1.5.2 項目管理規(guī)劃大綱的編制
1.5.3 項目管理實施規(guī)劃的編制
1.6 建設(shè)項目的管理模式及發(fā)展趨勢
1.6.1 建設(shè)項目管理模式
1.6.2 建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢
思考題
第二章 建設(shè)項目策劃與決策
2.1 建設(shè)項目策劃
2.1 -1項目策劃的性質(zhì)和作用
2.1.2 項目策劃的內(nèi)容和依據(jù)
2.1.3 項目策劃的方法和程序
2.1.4 機(jī)會研究與項目初選
2.1.5 項目建議書及其作用
2.1.6 項目建議書編制的內(nèi)容
2.1.7 項目建議書的審批
2.1.8 項目策劃案例
2.2 建設(shè)項目可行性研究
2.2.1 可行性研究的涵義
2.2.2 可行性研究的階段劃分
2.2.3 可行性研究的作用
2.2.4 可行性研究的工作程序
2.2.5 可行性研究的機(jī)構(gòu)及遵循原則
2.2.6 編制可行性研究報告的依據(jù)和要求
2.2.7 可行性研究報告編寫的格式與內(nèi)容
2.2.8 可行性研究報告的審批o
2.3 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價
2.3.1 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的涵義
2.3.2 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的作用
2.3.3 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的原則
2.3.4 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的層次
2.3.5 財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價的異同點
2.3.6 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)
2.3.7 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論
2.4 建設(shè)項目社會與環(huán)境評價
2.4.1 建設(shè)項目社會評價的概念
2.4.2 建設(shè)項目社會評價的原則
2.4.3 建設(shè)項目社會評價的重要性
2.4.4 建設(shè)項目社會評價的發(fā)展與應(yīng)用
2.4.5 建設(shè)項目社會評價的指標(biāo)與內(nèi)容
2.4.6 建設(shè)項目環(huán)境評價概述
2.4.7 環(huán)境保護(hù)措施的評價內(nèi)容
2.4.8 環(huán)境影響報告書
思考題
第三章 建設(shè)項目管理組織與項目經(jīng)理
3.1 建設(shè)項目管理相關(guān)的組織理論
3.1.1 組織的概念
3.1.2 項目組織形式
3.1.3 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
3.1.4 項目組織的建立
3.2 建設(shè)項目的組織特點及組織行為問題
……
第四章 建設(shè)項目招標(biāo)與投標(biāo)
第五章 建設(shè)項目合同管理
第六章 建設(shè)項目質(zhì)量管理
第七章 建設(shè)項目進(jìn)度控制
第八章 建設(shè)項目投資控制
第九章 建設(shè)項目竣工驗收
第十章 建設(shè)項目風(fēng)險管理
第十一章 建設(shè)項目后評價
第十二章 建設(shè)項目信息管理與計算機(jī)應(yīng)用
主要參考文獻(xiàn)