全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)研究：以農(nóng)業(yè)上市公司為例

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	羅懷敬著
出版社：	山東大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787560751863	出版時(shí)間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	219	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)研究：以農(nóng)業(yè)上市公司為例》主要包括八個(gè)部分：第一部分是課題的提出，主要介紹《全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)研究：以農(nóng)業(yè)上市公司為例》的選題目的及意義、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、研究思路、研究方法以及創(chuàng)新之處等；第二部分對于全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評價(jià)進(jìn)行理論分析；第三部分對全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評價(jià)的辯證關(guān)系進(jìn)行理論分析；第四部分主要構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的內(nèi)部控制評價(jià)體系框架；第五部分根據(jù)全面內(nèi)部控制評價(jià)體系構(gòu)建全面內(nèi)部控制模糊綜合評價(jià)模型；第六部分以農(nóng)業(yè)上市公司——山東好當(dāng)家海洋發(fā)展股份有限公司為例對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行了模糊綜合評價(jià)研究；第七部分結(jié)合前文對全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和內(nèi)部控制理論的研究、我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及成因的分析，提出完善我國企業(yè)內(nèi)部控制的建議；第八部分主要介紹了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)研究：以農(nóng)業(yè)上市公司為例》的研究結(jié)論、研究局限以及對未來的展望。

作者簡介

　　羅懷敬，男，1970年生，山東省鄒城市人，管理學(xué)博士，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授，中國注冊風(fēng)險(xiǎn)管理師?，F(xiàn)任山東財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院副院長，兼任山東省MBA教學(xué)指導(dǎo)委員會副秘書長、副主任委員，山東省管理學(xué)會副秘書長，常務(wù)理事，山東省審計(jì)學(xué)會理事。研究方向?yàn)閮?nèi)部控制理論與方法等。近年在各類報(bào)紙、雜志發(fā)表論文多篇，主持多家大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目。

圖書目錄

第1章課題的提出
1.1 選題的目的及意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究內(nèi)容與思路
1.4 研究方法
1.5 創(chuàng)新之處
第2章全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評價(jià)基本理論
2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.2 內(nèi)部控制評價(jià)理論
2.3 小結(jié)
第3章全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評價(jià)整合研究
3.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系論爭的回顧
3.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評價(jià)關(guān)系的辨析
3.3 內(nèi)部控制評價(jià)體系的三種導(dǎo)向比較
3.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的融合
3.5 小結(jié)
第4章全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的內(nèi)部控制評價(jià)體系的框架結(jié)構(gòu)
4.1 內(nèi)部控制評價(jià)的目標(biāo)與原則
4.2 內(nèi)部控制評價(jià)的范圍
4.3 內(nèi)部控制評價(jià)主體
4.4 內(nèi)部控制評價(jià)的客體
4.5 內(nèi)部控制評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
4.6 內(nèi)部控制評價(jià)方法
4.7 內(nèi)部控制評價(jià)方式
4.8 內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告
4.9 內(nèi)部控制評價(jià)程序
4.1 0小結(jié)
第5章全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制模糊綜合評價(jià)模型構(gòu)建
5.1 模糊綜合評價(jià)方法概述
5.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
5.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
5.4 小結(jié)
第6章我國農(nóng)業(yè)上市公司內(nèi)部控制評價(jià)——以好當(dāng)家為例
6.1 好當(dāng)家基本情況介紹
6.2 好當(dāng)家內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
6.3 好當(dāng)家內(nèi)部控制的模糊綜合評價(jià)
6.4 分析結(jié)論
6.5 小結(jié)
第7章完善公司內(nèi)部控制的建議
第8章研究結(jié)論、研究局限及未來展望
附件
參考文獻(xiàn)