頂層商業(yè)模式：從頂層設(shè)計(jì)重塑商業(yè)模式

第一部分 企業(yè)的出路：從頂層重塑商業(yè)模式
第一章 商業(yè)模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
★古羅馬帝國(guó)打勝仗的原因
★企業(yè)未來從改變商業(yè)模式開始
★當(dāng)前商業(yè)格局的四大現(xiàn)狀
★未來商業(yè)模式發(fā)展的六大趨勢(shì)
【案例】BMC商業(yè)模式：太平洋直購(gòu)網(wǎng)的新格局
第二章 頂層商業(yè)模式的出發(fā)點(diǎn)：為顧客創(chuàng)造價(jià)值
★商業(yè)模式真諦：站在客戶的立場(chǎng)上來思考問題
★好的商業(yè)模式是吸引客戶，而不是拉客戶
【案例】萬科：從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向城市服務(wù)商
第三章 頂層商業(yè)模式的使命：最持久、最有影響力、最有實(shí)效
★商業(yè)模式成功的前提：定位“商業(yè)方向”
★商業(yè)模式的核心原則：持續(xù)盈利
★使系統(tǒng)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力：最有實(shí)效
【案例】哎呀呀：飾品業(yè)的極速飛車
第二部分 一個(gè)模式三個(gè)樁：從頂層設(shè)計(jì)重塑
商業(yè)模式的七大要素
第四章 資源整合：誰(shuí)能整合優(yōu)勢(shì)資源，誰(shuí)就能夠風(fēng)生水起
★誰(shuí)能夠掌握最優(yōu)勢(shì)資源，誰(shuí)就能夠贏得未來
★資源整合的目的：優(yōu)化資源配置，獲得整體的最優(yōu)
★客戶資源整合的最佳途徑：全方位的服務(wù)
★信息資源整合：打破現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)規(guī)則，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“高利潤(rùn)區(qū)”
★品牌整合：整合品牌資源，成為資本的寵兒
【案例】蘋果公司：“iTunes+iPod”模式源于“價(jià)值鏈整合”
第五章 聚焦思維：誰(shuí)最善于聚焦，誰(shuí)就最善于崛起
★格力為什么能成為領(lǐng)先品牌
★聚焦：開創(chuàng)藍(lán)海成功的唯一途徑
★找到高利潤(rùn)區(qū)：未來的趨勢(shì)在于專業(yè)化，不在于整合
【案例】麥當(dāng)勞：只有20多種產(chǎn)品
第六章 多贏思維：對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的
★冠軍聯(lián)盟：未來大商業(yè)的解決之道
★共生共贏戰(zhàn)略：視同行為“隊(duì)友”，而不是“對(duì)手”
★第三方付費(fèi)：未來所有網(wǎng)商營(yíng)銷模式的最終歸宿
【案例】春秋航空：廉價(jià)航空的中國(guó)式深耕
第七章 平臺(tái)思維：直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人。聰明
★C2B：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式
★產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái)：更直接、更成功接近消費(fèi)者
★掌握游戲規(guī)則：做生態(tài)圈的真正主宰者
★移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，融合是一種趨勢(shì)
【案例】淘寶商城：全能平臺(tái)式B2c順利轉(zhuǎn)型
第八章 資本運(yùn)營(yíng)：資本只有在運(yùn)動(dòng)中才有活力
★資本運(yùn)營(yíng)：企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的利器
★整合沉淀資產(chǎn)：盤活企業(yè)“沉淀資金”
★掌控資本收益核心：盤活存量資金，實(shí)現(xiàn)資本盈利能力最大化
★多方融資：掌控本地資金，“迎娶”異地資本
★規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：資本運(yùn)作也是一把“雙刃劍”，資本運(yùn)作能力最關(guān)鍵
【案例】大連萬達(dá)：商業(yè)地產(chǎn)證券化
第九章 營(yíng)銷模式：掌控產(chǎn)業(yè)鏈財(cái)富的運(yùn)作規(guī)律
★一碗牛腩之外的功夫：餐廳“排隊(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)”
★個(gè)性化定制成主流：只做消費(fèi)者喜歡的，不做特定人群愛吃的
★做好搶奪眼球工程：注意力是創(chuàng)造財(cái)富的首要條件
【案例】奧飛動(dòng)漫：跨界升級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈
第十章 文化基因建設(shè)：“一兩”基因勝過“一噸”教育
★消費(fèi)者導(dǎo)向認(rèn)知：從媒體運(yùn)營(yíng)模式得到的啟示
★讓文化成為資本：一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心
【案例】星巴克：賣的是“體驗(yàn)”，而非咖啡本身
第三部分 商業(yè)模式重構(gòu)：不斷創(chuàng)新保持企業(yè)生命力
第十一章 世界在變化：有地圖者不迷路，有模式者不盲目
★不斷變化的商業(yè)世界
★模式的創(chuàng)新不局限于創(chuàng)造，“復(fù)制+改良”也是創(chuàng)新
★塑造自己的核心價(jià)值是生存的前提
【案例】光耀東方：低估項(xiàng)目的價(jià)值再造
第十二章 商業(yè)模式遵循快魚法則
★中小企業(yè)成功的奧秘及啟示
★差異化戰(zhàn)略：學(xué)會(huì)站在月球上看地球
★找到市場(chǎng)縫隙：市場(chǎng)縫隙在哪里，戰(zhàn)略就應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪里
★窮則變，變則通：資源有限創(chuàng)意無限
【案例】佐丹奴：供應(yīng)鏈的整合
參考文獻(xiàn)
后記