管人不如管文化：企業(yè)文化生命力解密

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	侯韶圖著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	華夏智庫·企業(yè)培訓(xùn)叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509637012	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管人不如管文化：企業(yè)文化生命力解密》以大量企業(yè)文化案例為依據(jù)，具體而生動(dòng)地對(duì)企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和成功方法進(jìn)行了全方位解碼，對(duì)于企業(yè)家、企業(yè)管理者提高管理水平具有一定的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。《管人不如管文化：企業(yè)文化生命力解密》不僅揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與企業(yè)文化的密切關(guān)系，而且給出了企業(yè)文化導(dǎo)入的具體步驟，從而為企業(yè)從“人管人”升級(jí)到“文化管人”指明了方向，這是極其難能可貴的。優(yōu)秀企業(yè)的員工往往會(huì)主動(dòng)做更多事情，規(guī)章制度里沒要求員工必須這么做，但大家依然樂此不疲，這就是文化的力量，原來管人的最高境界是管文化，侯老師的書中將告訴你如何用好文化這個(gè)殺手锏。

作者簡(jiǎn)介

　　侯韶圖，北京資深戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷策劃專家，中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)會(huì)員，中華慈善總會(huì)策劃專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員，中國(guó)企業(yè)傳播研究院研究員，中國(guó)商學(xué)院聯(lián)盟項(xiàng)目教授，曾任北京匹夫品牌管理集團(tuán)副總裁、大北農(nóng)集團(tuán)企劃總監(jiān)、大地股份董事等職務(wù)，現(xiàn)任北京某集團(tuán)副總裁。具備豐富的大型集團(tuán)化企業(yè)、專業(yè)咨詢公司、社團(tuán)、媒體高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、商業(yè)模式、企業(yè)文化等領(lǐng)域進(jìn)行過深入研究，在國(guó)內(nèi)外財(cái)經(jīng)媒體發(fā)表過數(shù)十篇專業(yè)文章，曾應(yīng)邀為方正集團(tuán)、清華同方、用友軟件、中關(guān)村科技、萬通地產(chǎn)、華瑞制藥等上百家企業(yè)授課，被中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)評(píng)為“首屆中國(guó)十大優(yōu)秀企劃總監(jiān)”。

圖書目錄

第一章每個(gè)成功的企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化
企業(yè)管理真的有那么復(fù)雜嗎？
沒有管不好的企業(yè)，只有管不好的方法
世界500強(qiáng)帶給我們的啟示
企業(yè)要做強(qiáng)，就要有自己的企業(yè)文化
第二章正視企業(yè)文化，觀念正確才能做對(duì)事
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)文化的主要作用
沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三章建設(shè)企業(yè)文化的核心四要素
構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀——企業(yè)文化建設(shè)的核心
【案例】恩科音響企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建
【案例】惠普公司企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建
厘清企業(yè)理念——企業(yè)文化建設(shè)的靈魂
【案例】大北農(nóng)集團(tuán)：報(bào)國(guó)興農(nóng)、爭(zhēng)創(chuàng)第一、共同發(fā)展
【案例】偉嘉集團(tuán)：創(chuàng)偉嘉品牌，圓百年夢(mèng)想
確立企業(yè)精神——發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力作用
【案例】麥當(dāng)勞的“S.Q.C．”精神
確定企業(yè)目標(biāo)——以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，打造特色企業(yè)文化
【案例】強(qiáng)生公司：每一件產(chǎn)品都要經(jīng)得起100%的考驗(yàn)
【案例】大地股份：讓員工和大客戶實(shí)現(xiàn)“六個(gè)共享
第四章企業(yè)文化與企業(yè)家精神
倡導(dǎo)者——企業(yè)家要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者
【案例】三一集團(tuán)：總裁梁穩(wěn)根與企業(yè)文化
變革者——企業(yè)家要做企業(yè)文化變革的領(lǐng)導(dǎo)者
【案例】通用電氣公司的文化變革之路
【案例】戴爾的文化變革之路
精神領(lǐng)袖——企業(yè)家精神主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)
【案例】“修身、齊家、立業(yè)、助天下”——郭廣昌解析“復(fù)星”
第五章重塑核心骨干，形成積極向上的文化氛圍穩(wěn)定核心骨干
【案例】史玉柱的團(tuán)隊(duì)管理之道
發(fā)揮核心骨干作用
【案例】布拉松：危機(jī)中力挽狂瀾
核心骨干塑造法
【案例】微軟：獨(dú)特而有效的用人文化
第六章以人為本是建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化的基礎(chǔ)
充分尊重人——培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化
……
第七章企業(yè)文化與企業(yè)品牌
第八章企業(yè)文化與企業(yè)制度
第九章企業(yè)文化與管理模式
第十章企業(yè)文化與營(yíng)銷管理
第十一章企業(yè)文化與執(zhí)行力
第十二章企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織
第十三章塑造企業(yè)文化的“五步曲”
后記