卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成功

定　價：￥45.00

作　者：	曹建輝著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787513638029	出版時間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　何謂卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者呢？有三大評判標(biāo)準(zhǔn)：一是擁有卓越素質(zhì)。這是成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備條件，如果沒有卓越的素質(zhì)，就難有卓越的作為、產(chǎn)生卓越的成效。二是能有卓越的作為。這是成就卓越的行動與過程，素質(zhì)再高，如果不去行動、無所作為，卓越的素質(zhì)也將無用武之地，雖有似無，當(dāng)然卓越的成效便無從談起。三是須取得卓越的成就。對企業(yè)而言，這種卓越成就就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長期、持續(xù)取得成功，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)甚至夢想。這是衡量卓越領(lǐng)導(dǎo)者的硬指標(biāo)。如果自認(rèn)為素質(zhì)突出、行為果敢，企業(yè)成效卻平平無奇，那么仍然不會被世人所認(rèn)可，只能證明自身卓越的素質(zhì)和作為也是“虛”的、是不夠分量的，仍然不能進(jìn)入卓越之列?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成功》以世界一流企業(yè)家杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、柳傳志、王石、馬云等人及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)為范例，圍繞“構(gòu)建夢想”、謀劃戰(zhàn)略、選擇架構(gòu)、打造隊伍、設(shè)計規(guī)則、塑造文化、制訂計劃、團(tuán)隊激勵”八大人物，系統(tǒng)介紹了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卓越之道。

作者簡介

　　曹建輝，領(lǐng)導(dǎo)智慧、管理咨詢專家，“卓越大道”首創(chuàng)人，深圳市百川騰躍教育產(chǎn)品開發(fā)有限公司總經(jīng)理、首席顧問。擁有三十多年的工作經(jīng)驗，包括：高等院校、政府機關(guān)工作經(jīng)歷；IT、房地產(chǎn)、商業(yè)等行業(yè)大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；十多年的管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗，主要從事領(lǐng)導(dǎo)智慧（卓越大道、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、激勵機制與激勵藝術(shù)）、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源管理等管理專題的實戰(zhàn)研究、咨詢與培訓(xùn)，對優(yōu)秀企業(yè)的管理與中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀有深刻和獨特的感悟與見解。帶領(lǐng)團(tuán)隊服務(wù)過的主要客戶有招商地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、深圳國投商置、中國電信、騰訊公司、中國人壽、陽光保險集團(tuán)、佛山地鐵集團(tuán)等。

圖書目錄

序章何謂卓越領(lǐng)導(dǎo)者
一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者堪稱卓越
二、誰是我們推崇的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
第一篇卓越大道
第一章構(gòu)建夢想
第一節(jié) 夢想為何如此重要
一、未來成就卓越是因為今天有夢想
二、追求夢想是奮斗的最大動力
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者都為企業(yè)構(gòu)建了夢想
一、杰克·韋爾奇為CE構(gòu)建的夢想
二、比爾·蓋茨為微軟構(gòu)建的夢想
三、柳傳志為聯(lián)想構(gòu)建的夢想
四、王石為萬科構(gòu)建的夢想
五、馬云為阿里巴巴構(gòu)建的夢想
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為構(gòu)建企業(yè)夢想做什么
一、造夢或繪制夢想
二、闡述和宣講夢想
三、用夢想激勵團(tuán)隊
第二章謀劃戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略是成就卓越的關(guān)鍵
一、戰(zhàn)略是什么
二、領(lǐng)導(dǎo)者為何要特別重視戰(zhàn)略謀劃
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)謀劃了怎樣的戰(zhàn)略
一、杰克·韋爾奇的CE戰(zhàn)略
二、比爾·蓋茨的微軟戰(zhàn)略
三、柳傳志的聯(lián)想戰(zhàn)略
四、王石的萬科戰(zhàn)略
五、馬云的阿里巴巴戰(zhàn)略
第三節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何謀劃戰(zhàn)略
一、如何謀劃使命戰(zhàn)略
二、如何確立公司愿景
第三章選擇架構(gòu)
第一節(jié) 被忽視但重要的架構(gòu)選擇
一、組織架構(gòu)到底有何用處
二、重視與忽視的得與失——杜邦公司組織架構(gòu)的故事
三、只有領(lǐng)導(dǎo)才能負(fù)責(zé)
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何選擇架構(gòu)
一、王石的萬科架構(gòu)
二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何選擇或調(diào)整組織架構(gòu)
第四章打造隊伍
第一節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者怎樣看待隊伍打造
一、杰克·韋爾奇對人才隊伍的重視
二、比爾·蓋茨對人才隊伍的重視
三、柳傳志對人才隊伍的重視
四、王石對人才隊伍的重視
五、馬云對人才隊伍的重視
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何打造卓越的人才隊伍
一、杰克·韋爾奇如何打造GE的人才隊伍
二、比爾·蓋茨如何打造微軟的人才隊伍
三、柳傳志如何打造聯(lián)想的人才隊伍
四、王石如何打造萬科的人才隊伍
五、馬云如何打造阿里巴巴的人才隊伍
第五章設(shè)計規(guī)則
第一節(jié) 王石如何看待制度
一、現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的
二、制度化有利于規(guī)范，不規(guī)范的企業(yè)沒有前途、要吃大虧
第二節(jié) 王石如何建設(shè)萬科制度
一、萬科制度建設(shè)的方法與經(jīng)驗
二、萬科制度建設(shè)的成果
三、萬科制度的特色
第三節(jié) 王石如何執(zhí)行萬科制度
一、王石同樣受到制度的限制
二、一則忠于制度并嚴(yán)格執(zhí)行制度的案例
第六章塑造文化
第一節(jié) 文化對企業(yè)為何重要
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何看待企業(yè)文化
二、文化對企業(yè)到底有何突出作用
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者都為企業(yè)塑造了怎樣的文化
一、杰克·韋爾奇塑造的CE文化
二、比爾·蓋茨塑造的微軟文化
三、柳傳志塑造的聯(lián)想文化
四、王石塑造的萬科文化
五、馬云塑造的阿里巴巴文化
第三節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造企業(yè)文化
一、杰克·韋爾奇如何領(lǐng)導(dǎo)CE構(gòu)建文化
二、柳傳志如何領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想構(gòu)建文化
第四節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何執(zhí)行企業(yè)文化
一、杰克·韋爾奇如何執(zhí)行CE文化
二、比爾·蓋茨如何執(zhí)行微軟文化
三、馬云如何執(zhí)行阿里巴巴文化
第七章制訂計劃
第一節(jié) 經(jīng)營計劃有何用處
一、計劃是實現(xiàn)夢想與戰(zhàn)略目標(biāo)的階梯
二、計劃是企業(yè)各部門、所有員工開展工作的重要依據(jù)
三、計劃管理系統(tǒng)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心機器
第二節(jié) 杰克·韋爾奇的卓越計劃之道
一、GE的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
二、制訂預(yù)算目標(biāo)的有效方法
第八章激勵團(tuán)隊
第一節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何注重團(tuán)隊激勵
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)構(gòu)建的激勵機制
一、杰克·韋爾奇的GE激勵機制
二、比爾·蓋茨的微軟激勵機制
三、柳傳志的聯(lián)想激勵機制
四、王石的萬科激勵機制
五、馬云的阿里巴巴激勵機制
第三節(jié) 卓越激勵藝術(shù)
一、激勵為什么有時有效、有時卻無數(shù)
二、員工到底要什么
三、如何有針對性地做好激勵
第二篇卓越素質(zhì)
第九章卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
一、有追求
二、有思想
三、有遠(yuǎn)見謀略
四、有專長
五、有人格魅力
第十章卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)賞析
一、杰克·韋爾奇的卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
二、比爾·蓋茨的卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
三、柳傳志的卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
四、王石的卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
五、馬云的卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
第十一章卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)從何而來
一、感悟：向卓越者學(xué)習(xí)
二、修煉：強化自身的優(yōu)勢或補強特別的短板
三、實踐：依照卓越之道大力作為
參考文獻(xiàn)
后記