下一個倒下的會不會是三星：強大品牌是如何煉成的

前言
序言
第一章　打造三星品牌/ 001
三星品牌的基礎(chǔ)/ 002
選擇和集中/ 002
追求質(zhì)而不是量/ 006
尋找和構(gòu)建特色/ 011
想要打造三星品牌就必須要有特別的東西/ 011
打造三星品牌的特別之處/ 016
VI系統(tǒng)的構(gòu)建/ 017
新經(jīng)營和視覺識別的變化/ 018
通過VI系統(tǒng)實現(xiàn)單一品牌化的戰(zhàn)略/ 020
VI系統(tǒng)的一部分—標語的變化/ 023
第二章　三星的品牌管理/ 026
人才培養(yǎng)/ 027
三星男是知性而又干練的專職男性/ 027
三星人才軍官學校/ 028
“信賞必賞”代替“信賞必罰”/ 033
匯集核心人才/ 035
雇用品牌首選，三星的苦惱/ 036
內(nèi)部品牌化：社內(nèi)品牌同化/ 040
三星男：三星品牌的力量源泉/ 040
三星男：品牌的優(yōu)秀宣傳大使/ 041
三星的內(nèi)部教育系統(tǒng)/ 043
設定和共享品牌價值和精髓：愛寶樂園/ 048
CEO品牌，李秉喆和李健熙/ 054
看著父親做生意的樣子長大/ 054
直到成為韓國的代表性CEO品牌為止/ 057
“沉靜領(lǐng)導力”的所有者—李健熙/ 060
第三章　宣揚三星品牌/ 065
品牌交流和PR/ 066
引領(lǐng)潮流的企業(yè)PR/ 067
1970～1989年的企業(yè)PR廣告/ 067
1990年之后三星的企業(yè)PR廣告/ 070
始終如一的PR廣告運作/ 073
立體的MPR/ 076
試映會/ 079
加油站推廣/ 079
黑客帝國電影邀請活動/ 080
通過文化藝術(shù)和體育活動進行品牌管理/ 082
開發(fā)品牌形象/ 082
奧運會營銷/ 086
把體育活動作為宣傳新技術(shù)和新產(chǎn)品的機會/ 088
打造與體育活動相聯(lián)系的親民品牌/ 091
通過社會貢獻活動強化品牌形象/ 096
戰(zhàn)略性的社會貢獻活動/ 097
通過社會貢獻活動創(chuàng)造品牌價值/ 099
社會貢獻活動和品牌名聲的管理/ 102
三星的社會貢獻活動變遷史/ 104
與品牌聯(lián)系在一起的社會貢獻活動/ 105
第四章　三星的品牌領(lǐng)導力/ 112
技術(shù)經(jīng)營/ 113
用我們的技術(shù)打造我們的品牌/ 113
唯有依靠技術(shù)開發(fā)才能在未來生存下來/ 114
通過技術(shù)經(jīng)營成為國際化品牌的技術(shù)跨越/ 119
設計經(jīng)營/ 124
通過全公司的設計經(jīng)營創(chuàng)造品牌價值/ 125
通過設計經(jīng)營成為世界高檔品牌/ 131
把三星打造成名牌、時代的標志/ 137
國際化經(jīng)營/ 138
在世界各地創(chuàng)造出第二個、第三個三星/ 140
現(xiàn)在是“Made by Samsung”/ 143
通過全世界的“親三星男”平定世界市場/ 147
第五章　三星品牌資產(chǎn)價值的管理/ 152
品牌資產(chǎn)的構(gòu)建/ 153
全公司的品牌資產(chǎn)管理/ 153
為了形成品牌資產(chǎn)管理而進行的組織變化/ 162
品牌資產(chǎn)價值的強化/ 169
始終如一的品牌戰(zhàn)略/ 169
品牌鏈接戰(zhàn)略/ 171
成分品牌戰(zhàn)略/ 173
共同品牌戰(zhàn)略/ 174
合作品牌活動/ 176
第六章　重新審視三星品牌/ 179
必須創(chuàng)造出只屬于三星品牌的機制/ 180
三星也有弱點/ 186
必須要成為真正意義上的韓國代表品牌/ 187
參考文獻/ 194