互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新

上篇 正在爆發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+”革命認(rèn)知1站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代風(fēng)口解讀創(chuàng)新2.0下的新業(yè)態(tài)：“互聯(lián)網(wǎng)+”六大核心商業(yè)模式讓“互聯(lián)網(wǎng)+”落地大批企業(yè)涌入“互聯(lián)網(wǎng)+”，趕潮流還是真轉(zhuǎn)型？“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的三個(gè)陷阱結(jié)論：養(yǎng)成“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維習(xí)慣認(rèn)知2“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式落地，企業(yè)才有無限可能惠普公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地方式從工具切入，企業(yè)轉(zhuǎn)型更接“地氣”擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的三個(gè)轉(zhuǎn)型層次“互聯(lián)網(wǎng)+”落地的五個(gè)關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙結(jié)論：看懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)往哪里吹下篇 “互聯(lián)網(wǎng)+”落地的六大核心商業(yè)模式模式1“工具+社群”商業(yè)模式：工具解決痛點(diǎn)，社群沉淀流量“互聯(lián)網(wǎng)+”的三張皮：內(nèi)容+社群+商業(yè)0每個(gè)品牌都要有屬于自己的“社群”嗎0移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社群商業(yè)0信息越多越易被吸引的數(shù)字社群0社群的整體效應(yīng)0細(xì)分社群：打入消費(fèi)者內(nèi)部0吸引社群的三種能力0吸引社群的三個(gè)落地途徑0結(jié)論：最好的改變方式是參與變化0模式2免費(fèi)商業(yè)模式：理解“免費(fèi)”背后的邏輯精髓實(shí)現(xiàn)免費(fèi)了就是馬云第二？“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)：不是免費(fèi)，而是盈利追求“壞利潤”，遠(yuǎn)離“好客戶”忽略用戶體驗(yàn)，免費(fèi)也是“浮云”“免費(fèi)”思維可以有：本質(zhì)是創(chuàng)意結(jié)論：任何一道“免費(fèi)”菜肴都是對(duì)人性的思考模式3平臺(tái)商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)無邊界，打造足夠大的平臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的利潤池之戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇：開放平臺(tái)站在大平臺(tái)上就能屹立不倒嗎創(chuàng)新內(nèi)核：以時(shí)間、地理為平臺(tái)“贏家通吃”競爭法則結(jié)論：借力“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)資源才可能風(fēng)生水起模式 4O2O商業(yè)模式：實(shí)現(xiàn)虛與實(shí)、線上與線下的深度融合O2O（Online To Offline）背后大數(shù)據(jù)時(shí)代的O2O運(yùn)營O2O與二維碼的前世今生O2O與電商：大戰(zhàn)后的線上線下風(fēng)光O2O社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營銷破局之路結(jié)論：重新審視企業(yè)的O2O組織力模式5長尾商業(yè)模式：“多款少量”，通過C2B實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制無處不在的“長尾”“長尾”也是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，得“長尾”者得天下留住“長尾”的七個(gè)策略變革是必經(jīng)之路，更需要理解與感悟結(jié)論：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的“速度法則”模式6跨界商業(yè)模式：你看不見的競爭者才是真正的對(duì)手“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)跨境之困產(chǎn)業(yè)跨界：“走出去”的智慧產(chǎn)品跨界：總能找到市場空間人群跨界：鎖定目標(biāo)消費(fèi)者傳播跨界：短時(shí)間內(nèi)提升品牌知名度渠道跨界：“得中原者得天下”文化跨界：成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的超級(jí)企業(yè)結(jié)論：兼顧品牌與銷量，兼得“魚”和“熊掌”