人力資源法律管理4：互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代企業(yè)用工管理

創(chuàng)作團隊
總序
前言
第一章 互聯(lián)網(wǎng)及新媒體對人力資源管理的滲透與影響
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的滲透
一、更廣泛的人才吸納——無界限
二、更精準的人才管理——大數(shù)據(jù)
三、E化的辦公和管理流程——電子化
四、更深入的人才價值體驗——交互性
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對勞動關系的影響
一、勞動關系的群體化
二、勞動關系的無紙化
三、勞動關系的靈活化
四、勞動關系趨于平衡
第二章 影響勞動關系的互聯(lián)網(wǎng)技術
第一節(jié) e-HR系統(tǒng)
一、“e-HR”的概念
二、“e-HR”系統(tǒng)軟件的特點
三、“e-HR”的作用
第二節(jié) 人才資源數(shù)據(jù)庫
一、人才資源數(shù)據(jù)庫的意義與影響
二、建立人才數(shù)據(jù)庫的方法
第三節(jié) 即時通信工具
一、即時通信工具對勞動關系的積極影響
二、即時通信工具對勞動關系的消極影響
第四節(jié) 共享平臺
一、對于領導辦公與決策的影響
二、對于工作流程的完善
三、對目標管理和項目管理的影響
四、對企業(yè)協(xié)作環(huán)境的影響
五、對企業(yè)信息化的影響
六、對企業(yè)文化建設的影響
七、對加速知識型轉型的影響
八、對團隊內(nèi)部良性競爭的影響
九、對信息集成的影響
第五節(jié) 電子郵件
第六節(jié) 移動APP
第三章 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)勞動關系的沖擊
第一節(jié) 勞動關系的多元化
一、多元化的特征
二、多元化的起因
三、多元化的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 工作場所的擴大
一、擴大工作場所的原因
二、擴大工作場所的類型
三、擴大工作場所的利與弊
第三節(jié) 工作時間的延長
一、延長工作時間的原因
二、延長工作時間的影響
第四節(jié) 企業(yè)管理邊界的擴大與縮小
一、企業(yè)邊界的定義
二、員工工作時間外的管理
三、應對員工工作時間內(nèi)的行動變化
第五節(jié) 通知、送達方式的改變
一、移動互聯(lián)網(wǎng)終端的通知、送達
二、PC端的通知、送達
第四章 e-HR系統(tǒng)及法律風險識別
第一節(jié) e-HR使用情況介紹
一、e-HR管理模塊劃分
二、e-HR各管理模塊功能實現(xiàn)
第二節(jié) e-HR使用常見風險識別
第五章 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體環(huán)境下的員工隱私權管理
第一節(jié) 隱私權的概念和個人信息的使用
一、隱私權的概念和特征
二、隱私權的主要內(nèi)容
三、個人信息的合法使用
四、相關建議
第二節(jié) 侵犯隱私權的法律責任
一、侵犯隱私權的民事責任
二、侵犯隱私權的刑事責任
三、相關建議
第三節(jié) 工作時間內(nèi)的員工隱私權管理
一、用人單位知情權
二、日常用工的網(wǎng)絡監(jiān)控
三、相關建議
第四節(jié) 工作時間外的員工隱私權管理
一、工作時間外的員工隱私權管理的理論分析
二、工作時間外的員工隱私權管理的國內(nèi)外相關案例
第五節(jié) 國外相關立法實踐
第六章 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體環(huán)境下勞動爭議管理
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對勞資雙方地位的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體減少了信息不對稱
二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體加大了法制宣傳力度
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體和勞動者共同體的形成
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體在群體性勞動爭議中的作用
一、新媒體信息傳播的即時性有利于勞動行政部門、調解仲裁機構提前介入
二、新媒體信息傳播的突發(fā)性易導致群體性勞資矛盾以激烈形式表現(xiàn)
三、新媒體信息傳播的自由性使群體性利益糾紛日益增多
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體環(huán)境下勞動爭議的新特點
一、當事人收集和固定證據(jù)以及司法機構認定的難度加大
二、傳統(tǒng)勞動爭議因新型存儲媒體的運用而難以獲得支持
三、社會公眾開始成為輿論監(jiān)督主體
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體環(huán)境下勞動爭議的處理要點
一、充分發(fā)揮預防調解的作用，引導職工理性維權
二、積極推動群體性勞資矛盾在集體協(xié)商制度內(nèi)得以解決
三、加強勞動關系三方協(xié)調機制
第七章 電子證據(jù)管理
第一節(jié) 電子證據(jù)的常見形態(tài)
一、概念
二、特征
三、常見表現(xiàn)形式
第二節(jié) 電子證據(jù)的法律定位
一、現(xiàn)有法律規(guī)定
二、電子證據(jù)具有獨立的法律地位
第三節(jié) 電子證據(jù)的采信標準
一、我國電子證據(jù)的采信規(guī)則
二、電子證據(jù)采信中的特殊困難
三、電子證據(jù)的采信規(guī)則
第四節(jié) 各地對電子證據(jù)的裁審口徑
第五節(jié) 電子證據(jù)的域外實踐
一、大陸法系關于電子證據(jù)的規(guī)定
二、英美法系關于電子證據(jù)的規(guī)定
第八章 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的員工使用守則
第一節(jié) 工作時間內(nèi)的使用守則
一、網(wǎng)絡監(jiān)控的定義
二、網(wǎng)絡監(jiān)控行為的合法性分析
三、網(wǎng)絡監(jiān)控的國際做法
四、網(wǎng)絡監(jiān)控行為的風險評估
五、進行網(wǎng)絡監(jiān)控的建議
第二節(jié) 工作時間外的使用守則
一、自媒體時代的商譽侵權
二、管理層員工的誠信義務
附錄 相關調查
第九章 用工管理中對互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的使用
第一節(jié) 完善員工信息的獲取方式
一、員工信息所包括的內(nèi)容
二、核實員工信息的必要性
三、傳統(tǒng)媒體時代員工信息的獲取方式
四、新媒體時代的員工信息獲取途徑
第二節(jié) 完善勞資危機公關處理
一、新媒體時代勞資危機的特點
二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代勞資危機公關及要點
第三節(jié) 用工管理中其他互聯(lián)網(wǎng)應用方式
一、互聯(lián)網(wǎng)和新媒體在員工管理中的優(yōu)勢
二、員工關系管理中的新媒體使用
第十章 大數(shù)據(jù)背景下的員工關系管理
第一節(jié) 企業(yè)員工關系管理
一、傳統(tǒng)員工關系管理受到的挑戰(zhàn)
二、大數(shù)據(jù)和知識型員工帶來了新的管理變革
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體技術背后的大數(shù)據(jù)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)技術與大數(shù)據(jù)思維
二、員工關系管理中的大數(shù)據(jù)
第三節(jié) 利用互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新員工關系管理
一、結合企業(yè)需求與人才需求進行精準的人才選拔
二、利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術做好員工的培訓
三、利用大數(shù)據(jù)保留知識型員工
第四節(jié) 利用互聯(lián)網(wǎng)技術提升管理活力和領導力
一、更新工作和溝通方式，讓組織更有活力
二、利用微博打造新型領導力和團隊凝聚力
第五節(jié) 規(guī)避利用新技術所帶來的管理風險和員工關系問題
一、員工工作自主性與獎懲機制的有效結合
二、避免過分滋生知識型員工的自大情緒