老HRD手把手教你做任職資格管理

第一章提綱挈領——初步認識任職資格管理1.1?任職資格追根溯源// 0021.2?任職資格管理意義// 0051.3?知名公司最佳實踐// 0111.4?任職資格管理思路// 0151.5?任職資格基本概念// 0171.6?任職資格標準構成// 018第二章知止而得——任職資格管理設計原點2.1?基于企業(yè)戰(zhàn)略思考// 0222.2?基于公司績效提升// 0232.3?基于員工能力改善// 0252.4?基于企業(yè)文化傳承// 0282.5?基于客戶價值導向// 029第三章謀定后動——預見執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)3.1?獲得公司頂層支持// 0323.2?預見項目進程問題// 0343.3?溝通宣傳一馬當先// 0353.4?管理準備事半功倍// 0373.5?路徑依賴謀定后動// 038第四章橫向分類——基于屬性劃分職位類別4.1?經(jīng)營價值鏈的分析// 0424.2?識別公司關鍵崗位// 0444.3?劃分職位族和職位// 0454.4?職位劃分寬嚴把握// 0464.5?不適當?shù)穆毼环诸?/ 047第五章縱向分級——基于能力劃分職位等級5.1?人才成長五級模型// 0505.2?人才成長自然規(guī)律// 0525.3?劃分大職級小職等// 0525.4?本階段的工具成果// 0565.5?不適當?shù)穆毼环旨?/ 057第六章能力地圖——建立任職資格體系字典6.1?理論基礎冰山模型// 0606.2?基本條件一致要求// 0616.3?專業(yè)技能支撐戰(zhàn)略// 0666.4?參照項體現(xiàn)軟文化// 0806.5?能力字典描述要點// 0876.6?不適當?shù)娜温氋Y格// 089第七章知所先后——確定評估認證基本流程7.1?員工進行自我評價// 0947.2?部門內(nèi)部初步評估// 0977.3?跨部門拉通后評估// 0997.4?分管領導審核評估// 1067.5?公司最終復評高級// 108第八章小試牛刀——任職資格評定的初始化8.1?出師有名制度先行// 1128.2?建立評估工作小組// 1228.3?制訂評審工作計劃// 1248.4?任職資格評估宣傳// 1288.5?全面開始初始評估// 1308.6?申訴流程設計操作// 138第九章結果公布——溝通是一切管理的基礎9.1?溝通是管理的基礎// 1429.2?認證結果及時公布// 1469.3?上級下屬直面溝通// 1489.4?申訴情況評估反饋// 1519.5?能力提升改善計劃// 153第十章持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌10.1?管理是基于情境的// 16810.2?解決問題立竿見影// 17010.3?及時總結再定計劃// 17110.4?持續(xù)改善終見成效// 17210.5?建立關聯(lián)夯實基礎// 173第十一章招聘應用——建立結構化的招聘體系11.1?招聘面試評價規(guī)范// 17611.2?招聘定薪有理有據(jù)// 17811.3?新員工導師有參考// 17911.4?招聘效果更易評估// 182第十二章績效應用——基于能力提升改善績效12.1?分級制訂績效目標// 18812.2?績效評估對象分層// 19312.3?績效改善提升能力// 19712.4?績效影響能力晉升// 199第十三章培訓應用——基于任職資格培訓體系13.1?課程體系學習路徑// 20213.2?培訓對象區(qū)分層類// 20313.3?講師隊伍來源豐富// 20813.4?培訓項目更加聚焦// 21213.5?培訓成本有效利用// 214第十四章薪酬應用——任職資格與薪酬公平性14.1?薪酬激勵能力導向// 21814.2?建立清晰薪資標準// 22014.3?調(diào)薪預算審批依據(jù)// 22214.4?薪酬分析內(nèi)外對標// 223第十五章其他應用——任職資格管理全面應用15.1?人力資源能力盤點// 22815.2?人力資源成本結算// 23115.3?離職人員重點挽留// 23215.4?任職管理其他應用// 235第十六章管理序列——管理人員任職資格管理16.1?初識經(jīng)理素質(zhì)要項// 23816.2?建立經(jīng)理能力模型// 24016.3?經(jīng)理能力其他參考// 24716.4?經(jīng)理選拔任免激勵// 24816.5?經(jīng)理人員管理辦法// 252
附錄1：某公司數(shù)據(jù)設計任職資格字典// 256附錄2：某公司渠道銷售任職資格管理// 259附錄3：某公司專業(yè)任職資格管理辦法// 268后記：感恩感謝// 273